《车间年终工作总结4篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年终工作总结4篇.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间年终工作总结4篇【精选】车间年终工作总结4篇车间年终工作总结 篇120xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了20xx年的消费任务。一、20xx年总结1.强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识；2.根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这
2、在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；3.进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显；4.加强根底设施的建立：如工桩.夹具.样板等努力为消费效劳来保证消费效率。二、20xx年工作方案20xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为；2.奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性；3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助；4.
3、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳；5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象；7.完善各项制度及操作流程；8.进步自身管理程度，完成工作任务；9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；10.培养沟通，协调潜力。20xx年将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间年终工作总结 篇2尊敬的领导：二零零四年在兰州车站党委正确坚强
4、的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以平安消费为重点，深化各项平安措施，开展“平安专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全” 活动。综合党支部紧紧围绕以保平安，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将xx年工作情况汇报如下：深化各项平安工作。今年各类突发事件，暴露出我们在人身平安、设备平安、消防平安等方面的破绽，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“平安专项整治”等活动，进步全体干部职工的平安意识，查找问题，整改问题。综合车间在
5、日常承当着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类平安问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分认识当前平安形式，积极开展“三查”、“平安专项整治活动”做到平安工作料想、预防，及时准确传达各类平安工作文件、电报，定期召开平安分析p 会确保平安消费。现将详细工作汇报如下：1、认真组织干部、职工学习。综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动平安文件、电报精神，明确责任，进步劳动平安的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动平安分析p 会，对车间如今的平安形式进展分析p ，制定整改措施，对平安问题展开讨论，每次开会都做好记
6、录。2、深化人身平安、设备平安管理。维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于平安意识淡薄，思想麻木，怕费事等原因造成高空作业防护不到位，危机人身平安。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业平安关，做好平安防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住平安防护，采取措施以防万一。环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身平安。为此综合车间召开平安专题会议，展开平安教育，进步委外工的平安意识，说明平安消费的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千
7、上万的旅客进站、出站其平安问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联络驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进展平安检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的平安使用。3、深化用电消防管理。衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、 18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进展了全面清查，建立了用电卡片制度，标准了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进展了电路改造，既保证了用电平安，又使各部位用电分配更加合理化。综合车
8、间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进展检查，保证用电、防火的平安。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进展检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进展了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进展了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项平安规定将事故防患于未然。车间年终工作总结 篇3八、 平安方面在没有任何平安设施防护
9、的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的
10、管制；3 加强对银丝、手指套等辅助材料的.管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。车间年终工作总结 篇4在过去的一年里，在分厂领导的领导下，在全车间员工的共同努力下。终检车间克制了众多的困难，较好的完成了分厂所下达的各项任务，获得了一定的成绩。但是在获得成绩的同时，也出现一些缺乏。现就20xx年工作做以下总结。一.产品检验完成数据：终检车间全年共完成车工件10469699件，大连淬火件1281102件，美国淬火件4134811件，法国淬火件619119件，合计16504731件，月平均137539
11、4，同比增长 12%。二.质量管理终检车间继续严格执行质量考核制度，在车间 内部建立质量_，每天下班对当天检验情况进展 通报。是所有人都知道自己的检验情况。各检验线和清洗班组质量意识有了进一步稳固和进步。车间对各小组实行分质量到班组和各人。继续沿用以前的方法，型号分解到班组。实行质量到推，分级考核。1. 检验线：把型号分解到班组。由班长兼外观总负责，工序分解到人。但凡下工序发现问题，一律有所干班组无条件返检，清洗监视。要求检验线对上工序产品进展监视。真正做到每个人对自己所干产品心中有数，人人都重视产品质量。2. 白皮外观;随着淬火件不断增 多，外观任务加重，为确保质量和产量，对外观人员进展调整
12、，型号分解到人，质量考核到个人，热后清洗对其质量进展监视，改善外观环境，标准外观标准，建立严格考核机制。为管理好车间返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好记录，使返修品受控。3. 清洗班组：采取检验方法，把型号和任务分解到班组。谁出问题谁负责。验箱和成品抽检对其进展检监视，验箱质量有成品抽检对其进展监视。4. 重点产品：大连NSK产品问题一直以来都是车间关注重点，针对这些问题，车间也采取一系列措施，首先定期对外观人员进展培训，不定期用有缺陷的产品进展外观验证，检验外观质量。其次，要求检验线和白皮外观加强外观质量，也要求 清洗在洗NSK产品时特殊处理，减少机床对产品碰伤，同时对这些产品的产量进展
13、优化，控制产量。通过这些措施，质量状态有了明显好转。NSK产品整体比去年有所(除22213内套唛头错，一起投诉)进步。大连整体反应和投诉也有减少，但是从质检科抽检情况看，仍有漏检。还须不断加强质量管理。5. 退磁管理;因大连和美国出现残磁 投诉，车间在厂部领导 下对 退磁机进展改良，并制定措施，对操作工进展培训，是退磁管理得到有效管控。6. 仪表、仪器、标准件管理：因内套普及沟和位置用一台仪器，标准件靠用软圈传递已不适用，今年对标准件进展改制。用淬过火的硬圈让计量室重新校。并且用后还库由计量室校对。杜绝了因标准件传递不合格而出错。同时利用终检_对到期标准件进展催还，有效的保证了所使用的仪表、标
14、准件都在有效期内。7. 不良品管理：继续做好不良品管理台账。加强不良品管理，根据厂领导要求，废品和返修品区分存放。车间及时整理，废品全部入废品柜，返修品按车间存放，已返修好的放入已返修待检区单独存放。各线在检验时单独挪动。确保返工品单移至清洗装箱。有效的保证了返修品管控。8. 质量投诉：全年质量投诉比去年有上升，今年主要是法国和美国投诉较多。法国全年出了3起，美国全年出了3起。大连投诉和质量反应总共10起，较去年16起有所减少,NSK共2起.和去年平衡，FAG共2起，从投诉分布看各类问题都有，内径黑皮，碰伤，料废，端面黑皮，残磁，倒角偏，唛头，工艺版本等，为此来年我们需要在各方面努力改良和进步
15、，实在把质量做好。质量工作任重道远，需要我们加倍努力。9.培训;由于终检人员更换快，培训就显的更重要。_年利用班前会不断进展培训，对关键工序探伤和外观除班前会培训外，还利用下班组织培训。经过培训(每月定期培训)，使探伤人员对探伤有了深入的认识。熟知探伤。对培训的效果车间也不定时进展了验证。探伤已正常化，但是外观还需再进步。三.车间管理方面：1. 现场管理：终检车间一个难点就是地方小型号复杂。一个型号多个国家现场管理尤为重要。特别是今年随着美国大连淬火件不断增加。清场工作显的优为重要。标识的标准显得尤为突出。车间首先要各线各组严格执行标识管理规定，每道工序 都要注明责任 人便于追溯。对标识不清或
16、写错都进展严格考核。从标识上杜绝因压错标识出现混活风险。要求每条线在完毕某个产品时，必须在_上通报，提醒到下工序，及时清场入库。所有线都要做到完毕一个型号清一个。从而杜绝混活现象。2. 人员管理：人员往往是终检车间最难解决难题。今年人员流动与往年相比特别厉害，前半年还能保证休息，后半年人员离任 较多，虽然车间也采取措施，但是仍出现发货跟不上现象，车间到处压活，使休息不能正常。招工 难已是当前瓶颈。来年自动线普及显得尤为重要。3. 产品数管理：数字管理的好与不好，严重影响到发货数量。为此车间要求清洗减少半箱，防止半箱多数字出错。同时要求需返检的活，一律出库销账，返检后重新上账。四.不良品损失：要求所有检验线，在报废
