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1、人力资公司年终工作总结报告5篇又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。总结是对某 一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析 F 的一种书面材料。这次WTT给大家整理了人力资公司年 终工作总结报告，供大家阅读参考。人力资公司年终工作总结报告120_年度人力资部紧紧围绕公司年度消费经营目的开展工 作，加强人力资引进开发管理，有力地保障了公司正常的消费 和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才； 进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公 平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体 系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道 做到人尽其才，
2、发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法 新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的 用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原那么， 进一步发挥人力资专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了 有力的良性文化保障。面对这即将过去的20_年，重组后的人力资部以其应有的 专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归 纳总结，示之于众，承受指导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势。（一）、部门员工内部管理。人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部 门主管指导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一 直以来不断加强部门管理标准，严格要求
3、团队成员，以身作那 么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成 为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1、不连续的专业才能提升。人力资部在部门李经理的带着下，每周定期周五下午进 展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析 F、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。2、内部纪律与职业操守。人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严 格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自 身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得 有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李_经理在
4、每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员 深记于心并严格执行的标准。（二）、人力资工作模块工作优化。人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作 层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的 各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公 司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识， 积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招 聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构 了现行的以部门经理统一指导，三个专业模块并行运作，内部 整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工 作的有效性。1、制度与流程建立。作为公司相关管理制
5、度与流程的起草、拟定、建立及执行 的主要责任部门，人力资部在公司指导的指引下，一直紧跟公 司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更 新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实 用、有效优质的管理制度与运作流程。20_年以来，完成的相 关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度；绩效管理制度;职 称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理 制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定;档案信 息管理规定；内部竞聘流程；离任员工管理流程；员工转正流程; 员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维 护。2、职能创新。人力资部深化认识到，新形势新任务
6、对人力资工作提出了 新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资 开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革 创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。 包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端 正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向；在日常工 作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识， 积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自 身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不 仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政 性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应
7、是 整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资 积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略 开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导 向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了 公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有 创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的 管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为 公司的战略开展做好铺垫。对于公司及人力资部来说，20_年是任务艰巨的一年，改 革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工， 完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制 定
8、，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。（一）、薪酬绩效体系改革。从20_年底开场，公司新的总经理指导班子经过近半年时 间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业 比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司 及全体员工都具有历史意义的决定：进展薪酬绩效体系改革。 旨在进步员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、 提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目的及战略 规划的重要举措。从20_年3月开场至8月新的薪酬方案的正式施行，历时 半年之久，期间人力资部在公司总经理班子的指导下全面深化 的投入到了薪酬方案的分析F 、讨论及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案
9、改革设计中，人力资部薪酬绩效模块 在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点， 全面投入到了方案的设计中。完成近6批，1余人次的访谈调 查;1余人的问卷调查及统计总结;17多个岗位13轮次的评定 打分统计及计算;2万人次的数据信息统计分析巾汇总；近百个岗位的各薪酬构造比照分析“P；无数次的与外部管理专家的讨论，5余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修 改，多人无数次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后，合 计多人次共计加班超过3工日。最终，在公司总经理指导班子 的亲力及大力支持下，在人力资部部门指导及薪酬团队的呕心 沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革
10、最终方案是公司高层、人力资部和管理咨询 公司专家一起经过深化调研分析F、多轮讨论研究、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置 及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成 果，是公司从高层指导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本了公司原有薪酬评价方式、薪酬发 放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技 能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、控制性的薪 酬体系，表达了高能高效高收入的特性，进步了员工实际工作 满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双 赢。（二）、绩效体系建构。公司成立以来，绩效考核工作一直处于探究的过程，未成 体系
11、，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评 价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮 流，人力资部吸收外部人力资专家的智慧，参考公司工程消费 运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时 间的沟通交流，设计了通过与工程业绩挂钩性考核，强调团 队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考 核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度， 实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。（三）、员工职称技能评定体系的制定。人力资部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的 建立之后，又积极跟进，对公司17
12、多个岗逐级进展分类分 级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重 视和促进，并为公司的持续开展和员工进步成长提供了科学合 理的动力泉和制度保障。（四）、考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善。1、考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需。公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要根 据，为了做到科学管理，有效鼓励，公司人力资部近两年来先 后使用测试了三勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数 据、员工资料等，同时进展了无数次机器测试、试用安装、考 勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用 特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并 于20_年3月份正式启用
13、，至今运行良好。根本保障了考勤的 科学、合理、公平、有效的管理，防止了一些不标准的情况出 现，为公司节约相关管理本钱。2、考勤假期管理制度的完善及维护。在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资部 一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研 究，结合公司实际情况，先后3次超过2遍的修改了公司的考 勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为 员工谋得利益。三、深具战略意义的人才供给保证，为公司的长远持续开 展提供有力保障。公司指导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘 培训工作的需求方案、施行方案、完成评估等各个环节严格要 求。人力资部积极应对，主动分析F ，完
14、善标准招聘、培 训各程序环节的工作，1%的完成了公司年度人力资需求方案、 各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资工作根底和核 心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为 企业人才资的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高 质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资的 供给和提升。（一）、完成公司20_年相关招聘培训方案，满足各部门招 聘培训需求。20_年以来，人力资部先后13次奔赴全国各地1省市招聘 现场、各大中专院参加各类招聘会，搜集登记人才信息5人 次，通知4余人次，有效面试达26人次，完成各类人才测试测评17人次，最终共完成了 75人次各类社会人才的有效招
15、聘配置；完成了 7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理；（二）、各级人才储藏招聘工作的完成。公司指导远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资是企业的 一资，认识到人力资就是人才资，就是知识资；认识到一线关 键岗位的操作技能人才的充足及储藏是海洋工程行业成功的关 键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储藏 及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为 公司消费的可持续开展提供了有力保障。1、本科及以上学历应届毕业生招聘储藏。20_年人力资部在对全国各地知名院校进展分析F,比拟选择了 15所具有对口专业、教育程度强、知识度高的一 流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28
16、 所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核 检查并录用接收5名应届毕业生。2、各中专技工学校焊铆工人才的招聘储藏。人力资部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交 流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20_ 年，在公司指导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专 业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引 进合格技校焊、铆工学员达2名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才 及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之 大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识 资储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展提供了珍贵 的经历。（三）、大力完成公司各类培训需求方案。1、充分完成需求方案，挖掘相关资。人力资部在公司指导的大力支持下，至今完成了各级、各 类培
