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1、推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案项目负责人：郑佐勤公司企业文化工作_年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，_年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：一、加强对“八字”方针宣传。以“_、_、_、_”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对
2、“八字”工作方针有_的认识。二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。_年上半年_一次“八字”方针案例演讲(由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。)三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。_年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。四、利用公司信息刊物、_电视台大力宣传公司为主体服务的典型案例的系列报道工作，_年在_上刊登的系列报道数量不低于_篇。五、逐步完善公司企业文化的识别系统
3、。六、_年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员(包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员)中上半年要达到_%以上，下半年要达到_%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到_%，下半年达到_%。上半年、下半年各_测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有检查、季度有评价、半年测评、年终考评。八、效果评估和奖励：1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案（二）宣贯企业文化手册，推
4、进企业文化建设方案(_年_月)为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提_部对企业文化建设重要意义的认识至_月_日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前_分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，_副科级以上干部，认真学_厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。二、积极宣贯，引导职工理
5、解和认同总厂企业文化力求到_月_日，干部_能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有_的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，_和引导职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在_月_日前完成。4、以车间(厂)为单位，_月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。5、_月末，_全公司干部职工进行企
6、业文化知识考试。副科以上干部考试公司_，一般干部和工人由所在单位_。6、复制厂歌光碟发至基层，_职工开展学唱厂歌活动，_月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在_月_日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由
7、人力资源部(_部)负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，积极推进企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣梁启国成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理(党委)办负责。推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案（三）通知集团公司各部门、各单位：为加强公司宣传工作，推进企业文化建设，充分听取广大干部职工对企业文化建设的意见，现决定召开集团公司宣传工作暨企业文化建设座谈会，有关要求如下：时间：地点：大会议室参会人员：议程。参会人员围绕如
8、何搞好企业宣传工作和企业文化建设进行开放性讨论。会后通讯员参加新闻写作、摄影知识讲座。会议要求：一、为确保会议取得实效，参会人员可围绕以下课题展开讨论：1、如何提炼临沧交运集团企业文化的精神内涵。2、如何构建企业核心价值观。3、对企业ci(企业文化识别系统)、vi(视觉系统)、mi(思想系统)、bi(行为规范系统)以及ui(整体设计)有什么见解。4、企业宣传工作有什么重要性。5、如何培养通讯员队伍。6、如何制定通讯员和单位(部门)采写稿件的激励奖罚机制。7、如何提高通讯员的采、写、编能力。8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率。9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动。10、如何搞好内部宣
9、传和信息互通渠道。11、其他相关课题。二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线(站务、驾驶、乘务、教练、维修等)岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。三、各单位请于_年_月_日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部(通讯员登记表见附件)，_月_日前将参会人员_报综合办(通讯员不要求全部参会)。四、做好本单位的值班安排，做好生产经营、安全生产、稳定等工作。会议期间食宿请与综合办公室联系，往返途中注意安全。推进公司宣传工作和企业文
10、化建设座谈会方案（四）基础知识考试_通知处属各单位：为深入贯彻矿业公司企业文化建设推进会议精神，认真学习、宣传、落实集团公司新理念、行为、视觉识别系统，提高员工对员工手册相关知识的掌握程度。经处领导班子研究决定对全处员进行一次员工手册学习情况的闭卷考试，现将具体规定如下：一、考试人员：全处员工(参加矿内统一考试人员除外)二、考试内容：集团公司员工手册相关知识三、考试方式：闭卷考试四、考试时间：_月_日早9：_处大会议室。五、几点要求1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，如有极特殊原因必经处长批准。(考前点名)2、考试采取对号入座，员工按桌号姓名选择座次，不能抄袭他人或携带书籍。3
11、、对违反1、_条者给予_元/人罚款。4、考试时间为一个半小时。考试开始_分钟后入场视为违纪，考试开始_分钟后方可离场。六、考务领导小组组长：王佐成、林德利监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆物资供销处司企业文化建设方案作者：愚君一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公
12、司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现
13、代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司_保持一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标。通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。2、行为文化目标。通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和
14、使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标。通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化。系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟
15、悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、_制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化。将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：_年_月_月2、工作内容：1)人员培训。培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在_年_月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求
