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1、“一岗双责”管理制度范文一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义，为进一步加强电解四部安全管理工作，确保电解四部的安全稳定，根据公司的有关要求，结合实际，现就电解四部推行安全工作“一岗双责”制，做好安排落实。“一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任。即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。部门安全工作“一岗双责”就是在生产管理工作的基础上，同时承担着施工中的安全管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完成“本岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责
2、任。“一岗双责”制是推行全员安全管理的重要举措，其对象应包括全体人员。在部门管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是部门保证安全的必然要求，是_的要求，也是构建社会主义和谐社会的要求。我们一定要以_为指导，充分认识做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共识，建立一支高素质的安全工作队伍，以创建“平安部门”为指导方针，坚持“安全第一、预防为主”，确保部门的安全稳定，为进一步促进生产过程的综合管理，坚持不懈地把部门的安全管理工作抓细、抓实、抓好；打牢科学、和谐、可持续发展创造良好环境。二、明确安全工作“一岗双责”制的目标、原则（一）工作原则1.坚持“依法管理”的原则。各班组各员工必须牢固
3、树立依法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事，按上级要求管理。2.坚持“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一级，一级对一级负责。3.坚持“两手抓”的原则。各科室和车间、班组要牢固树立“两手抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。4.坚持“以考促管”的原则。各级领导要结合实际，认真实施考核和奖惩，运用科学有效的考核机制，以制度管人，以制度管事，通过考核和奖惩，全面落实“一岗双责”制。5.坚持“职权与责任”挂钩的原则。有权必有责，职权越大，责任越大。（二）工作目标1.推行“一岗双责”制要与管理目标相一致，要以落实各级
4、安全工作责任制为核心，推动作业安全工作机制的完善，安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素落实到位；全面提升生产安全工作水平，确保安全工作无盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。三、落实“一岗双责”的职责（一）、主管领导的安全生产职责主管领导是安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3、组织做好
5、各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，及时做好对施工队的协调与管理工作。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。（二）、安全员的安全生产职责1、对安全生产管理工作负责，协助主管领导做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作
6、规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行“一岗双责”管理制度范文（二）一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义为进一步加强项目部安全管理工作，确保本标段的安全稳定，结合实际，现就我项目部推行安全工作工作“一岗双责”制，做好安排落实。“一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任。即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。项目部安全工作“一岗双责”就是在施工管理工作的基础上，同时承担着施工中的安全管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完成“本岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失误、渎职或违
7、规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责”制是推行全员安全管理的重要举措，其对象应包括项目部的全体人员。在项目管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是项目保证安全的必然要求，是_的要求，也是构建社会主义和谐社会的要求。我们一定要以_为指导，充分认识做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共识，建立一支高素质的安全工作队伍，以创建“平安项目”为指导方针，坚持“安全第一、预防为主”，确保本标段的安全稳定，为进一步促进施工过程的综合管理，坚持不懈地把项目的安全管理工作抓细、抓实、抓好；打牢科学、和谐、可持续发展创造良好环境。二、
8、明确安全工作“一岗双责”制的目标、原则（一）工作原则1、坚持“依法管理”的原则。各科室、施工队伍必须牢固树立依法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事，按上级要求管理。2、坚持“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一级，一级对一级负责。3、坚持“两手抓”的原则。各科室和施工队伍要牢固树立“两手抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。4、坚持“以考促管”的原则。各级领导要结合实际，认真实施考核和奖励，运用科学有效的考核机制，以制度管人，以制度管事，通过考核和奖励，全面落实“一岗双责”制。5、坚持“职权与责任”挂钩的原则
9、。有权必有责，职权越大，责任越大。（二）工作目标推行“一岗双责”制要与项目部管理目标相一致，要以落实各级安全工作责任制为核心，推动施工安全工作机制的完善，安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素落实到位；全面提升施工安全工作水平，确保安全工作无盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。三、落实“一岗双责”的职责（一）项目经理的安全生产职责1、负责贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规、方针、政策、标准、规范、操作规程和集团公司、分公司有关安全生产规章制度，是项目部安全生产、劳动保护工作的第一责任人。2、履行工程合同要求，负责组织领导本项目安全生产保证体系；确定项目部职业健康、安
10、全管理、环境管理目标，组织制定实现目标的措施计划并组织实施，确保目标、指标的实现。3、督促、检查项目部管理人员履行各自的安全生产职责，落实各自管辖的安全工作；及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故；签订安全责任书并进行考核。4、配置满足安全生产的人力、物力等资源，确保安全生产的技术措施费用的及时投入。5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门工作，组织或委托组织每月的安全检查和安全会议，支持项目部安全员、管理人员行使安全监督检查，研究分析工程施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。6、督促管理人员对职工进行各种安全教育、安全技术交底，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广
11、安全生产先进经验；积极采用现代科学管理方法，提高安全生产管理水平；督促各种安全设施、设备、安全装置的验收，使之始终处于良好状态。7、对各级管理部门和员工提出的事故隐患，督促有关人员及时整改，对重大事故隐患亲自组织整改，对违章作业、违章指挥要严加阻止。8、表彰安全工作先进班组和个人，处罚不执行项目安全生产规章制度的行为，并接受有关部门按奖罚制度给项目部的处罚。9、发生事故立即组织抢救，防止事故扩大，并按规定及时上报有关部门，并按“四不放过”的原则，配合有关部门做好事故的调查分析和处理。10、奖罚按公司安全生产奖罚制度执行。（二）、项目副经理安全生产岗位职责1、协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全
12、生产、劳动保护的法律、法规、方针、政策、标准、规范、操作规程和集团公司、分公司有关安全生产规章制度。2、贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3、协助项目经理组织本项目安全大检查，对查出的安全隐患指定专人或部门负责限期整改。4、主持和参加项目生产调度会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产。5、加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结和推广安全生产先进经验。6、做好本项目职工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工作，严格执行集团公司、分公司关于劳动保护用品和
13、防暑降温物品的发放标准。7、本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因和责任，按照“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。8、参加项目安全生产办公会，督促检查项目安全技术部门的工作，在项目经理外出期间承担和行使项目经理的安全职责，努力实现本项目的安全生产目标。9、奖罚按公司安全生产奖罚制度执行。（三）、项目总工安全生产岗位职责1、在项目经理的直接领导下从技术上对本项目的安全生产工作负责。2、主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法律法规、制度和编制安全操作规程，负责组织编制实现目标的安全技术措施计划，审核、批准后实施。对安全难度系数大的施
14、工操作方案进行优化，确定本工程的危险部位和过程，制定相应的措施并监督执行。3、负责组织编制支架模板、施工用电、基坑围护、不良地质条件下有潜在危险性的土石方开挖、滑坡和高边坡处理、桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程、桥梁中的梁、拱、柱等构件施工、爆破工程、便桥的架设与拆除、临时桥梁码头的加固与拆除等专项安全施工组织设计并组织验收。4、负责专项施工组织设计、分部分项工程安全技术交底，交底要有记录，交底人、被交底人签字。5、负责编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程并进行交底。6、负责组织制定新工艺的安全操作方法和安全技术规程，在生产前妥善做好各项安全措施，并进行技术指导。7、在采用新材料
15、时，必须考虑安全技术和劳动保护的要求，符合安全卫生要求。8、深入施工现场及时解决施工过程中的安全技术问题，督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工，对违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。9、奖罚按公司奖罚制度执行。（四）、项目技术员（施工员）安全生产岗位职责1、执行各项有关安全的法令、法规、标准、规范、操作规程和集团公司、分公司的各项安全生产规章制度，组织实现项目的安全目标。2、制定生产计划时，要同时制定安全生产的各种防护措施计划，安排生产时，同时要检查防护措施是否到位，在确保安全时方可组织施工，在检查生产时，同时要检查安全生产情况，发现安全隐患立即组织人员整改，并要有记录。3、
16、负责对工人进行安全操作规程的交底。4、参与组织支架模板、施工用电、基坑围护、不良地质条件下有潜在危险性的土石方开挖、滑坡和高边坡处理、桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程、桥梁中的梁、拱、柱等构件施工、爆破工程等专项安全设施的验收和交接验收，负责项目部“四口”、“五临边”的围护。5、负责组织每旬一次安全检查，对检查出的问题负责定人、定措施、定时间进行整改。6、负责对各级和有关部门、项目部安全员及工人提出的安全隐患进行三定”整改，重大隐患报项目经理。7、负责实现施工现场文明施工。8、一旦发生安全事故立即组织人员抢救，并报项目经理，协助项目经理及有关部门，按“四不放过”的原则处理事故，并采取有效措施，防止事故再次发生。9、奖罚按公司奖罚制
