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1、某某公司管理提升工作总结范本_联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果总结_年是_省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照_锡业集团(控股)有限责任公司_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见和_锡业集团(控股)有限责任公司_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了_联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕“稳安全、保生产
2、、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在_年内达到国内同行业先进水平；力争在_年内达到国际同行业先进水平。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：制定方案；宣传动员；学习方案；2、全面推进阶段。对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修
3、改完善公司三大规程(操作规程、安全技术规程、检修维护规程)，汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段。开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管
4、理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目(_万吨/年采矿项目和_吨/天选矿项目)建设和人-财-物，产-供-销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化
5、了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“_”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。2、投资管理重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目(_吨/天选矿项目和_万吨/年采矿项目)进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。3、公司管控法_理结构健全，各相关职能
6、部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、风险管理建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。5、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了_个各类标准、优化完善了_个生产管理制度、_个工作流程，汇编了_个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。6、现场管理强化现场管理，优化工
7、艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。7、财务管理财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。8、人力资源管理制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及薪酬管理制度，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，
8、并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“erp数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网oa办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资nc系统”、三维自动生成矿山模型(3dmine)的数字化矿山、员工上下班班车gps安全测速系统。公司下一步将在_吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位gps系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源
9、共享提供了有力、高效的保障。10、和谐企业建设在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊锌铟风采内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还_各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地_府_的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年_优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订_合同，划拨经费通过工会_对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况
10、向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。某某公司管理提升工作总结范本（二）_年公司以专业管理提升为突破口，通过_个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司_年管理提升工作开展情况总结汇
11、报如下：一、构建_体系，建立工作机制构建了公司管理提升_体系。成立了公司专业管理提升工作领导小组，设立了公司专业管理提升_，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等_个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升_体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作_统一_协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位(专业厂)全面承接实施的管理提升工作机制。二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司_年企业管理
12、提升工作推进总体方案，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了_公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成1情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题_余项。财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹
13、融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等_项主要问题。人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等_项管理薄弱问题。生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全管理制度不完善等_项管理短板问题。技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、
14、质量激励考核机制有待完善等_项短板和问题。能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等_项节能瓶颈和薄弱问题。设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等73_人，减幅为_%。二级单位科级机构精简_个，科级干部减少_人，一般管理人员减少_人。目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至_%。4、提升员工整体素质。成立培育技能大师工作室_个，其中攀钢技能大师工作室_个，绵阳市级_个，-_油市级_个，每个工作室
15、由5-_名高技能人才组成，主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，_年已累计创效_余万元。大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有_人次实现第二工种取证，累计投放奖金_万元。5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经覆盖_家主体生产单位，_家辅助单位，全年累计投放三班补贴_万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。6、完善定编定员，严格控制用工总量。以钢铁主业用工总量不超过_人为总量控制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。_年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金_万元。目前已经有_家单位提前达到_年度定员目标，有_家单位达到_年度阶段定员目标。7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。_年末，公司有各类外借、外派人员_人，解除劳动合同_人，办理短期息工_人，以上退出渠道全年综合创效_万元。8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。_
