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1、生产主管管理职责1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。生产主管管理职责（二）1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任
2、务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;生产主管管理职责（三）1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;_对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;4.每日车间稽核，对违规
3、违纪事件及时纠正和改善;5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;8.做好员工培训、考核管理工作;9.领导安排的其他任务及时完成。生产主管管理职责（四）1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11：P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。第1页共1页
