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1、一、工程概况工程名称汾河太原城区段治理美化二期南延景观绿化工程工程地址山西省太原市长风桥至南中环汾河主河道内建设单位太原市汾河景区管理委员会设计单位太原市建筑设计研究院监理单位太原理工大学建设监理公司施工单位标段施工单位第一标段山西建筑工程（集团）总公司第二标段山西省第二建筑工程公司第三标段河北中保建设集团有限公司第四标段江苏省第一建筑安装工程有限公司第五标段太原市第一建筑工程公司第六标段山西陆海路桥市政工程有限公司第七标段北京建工一建工程建设有限公司第八标段太原市盛玖市政工程有限公司第九标段北京城建远东投资有限公司第十标段太原建工集团有限公司工程规模与工程特点太原市汾河二期南延伸段景观土建工
2、程：北起长风大桥，南至南中环桥，西临商务区大平台和会展中心，东靠滨河东路。南北总长2.57公里，东西总宽480米，总景观用地1227781平方米，水域面积654226平方米。其中景观园路面积142263m2，景观广场面积98222m2，停车场面积5106m2 (223个)，沙滩面积12384m2，湿地绿化面积26078m2，湖心岛绿化面积10471m2，其他绿化面积945676m2，公园管理用房3942m2，基础设施用房1002m2，设备用房127m2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、
3、情境花园、科普植物园、生态运动场等。工程造价约2.6亿元质量要求优良工程资金来源财政拨款二、工程监理目标序号目标项目目 标 值项次控 制 管 理 要 点1质量控制目标达到合同要求工程质量优良严格执行建设工程质量管理条例监督承包单位质量保证体系有效运行抓好工序质量预控工作提高一次交验的合格率2进度控制目标按合同工期竣工加强工程进度计划管理和现场管理运用网络计划技术，实施动态控制3投资控制目标不突破合同价款不突破工程总概算严把工程计量、工程款支付、结算关落实监理投资控制措施4安全管理目标减少一般事故、杜绝重大安全事故的发生严格执行建设工程安全生产管理条例监督承包单位落实安全生产责任制落实监理关于安
4、全控制的有关措施5合同管理目标履约率100%建立合同数据系统进行合同风险分析、研究，提出规避风险之对策做好索赔与反索赔管理6信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范充分利用微机管理，建立太工监理信息平台，加快监理信息的传递与交流7组织协调公正、全面、及时，确保工程顺利进行充分利用监理例会、专题会、生产协调会等多种形式，协调参建各方的关系，在保证工程质量、安全的前提下，促进工程进度、实现工程各项控制目标三、监理工作的依据1、国家和行业、省和工程项目所在地有关工程建设的法律、法规、政策与规程，包括：基本建设程序、招投标及建设监理制度、工程造价管理制度、工程验收制度等。2、工程建设方面的规
5、范、标准，如国家现行有关工程质量验收规范、工程建设标准强制性条文、SL2882003水利工程建设项目施工监理规范、技术规程、太原理工大学建设监理公司质量手册和技术管理标准以及省有关预算定额及其造价文件。3、本工程设计文件（包括所有施工图纸、地形图）；招、投标文件；项目法人与承建单位签订的施工承包合同；材料与设备采购供应合同；技术经济文件；各种会议纪要、重大决定等文件。4、项目法人与监理单位签订的委托监理合同，包括：项目法人对工程项目如何监理提出的具体要求，监理工作的范围和工作内容，监理单位的资质和监理人员的素质等。5、工程项目建设条件的有关资料，包括：当地气象资料，工程地质和水文地质资料，当地
6、建筑材料、水、电、交通、市政公用设施及周围环境等。四、监理工作的范围及内容（一）监理工作范围监理工作范围：主要工作内容包括土方挖填、水景工程、给排水、园路铺装、园桥及广场铺装、园林绿化、电气照明等。建筑规模：总景观用地1227781平方米，水域面积654226平方米。其中景观园路面积142263m2，景观广场面积98222m2，停车场面积5106m2 (223个)，沙滩面积12384m2，湿地绿化面积26078m2，湖心岛绿化面积10471m2，其他绿化面积945676m2，公园管理用房3942m2，基础设施用房1002m2，设备用房127m2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为
7、社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。依据建设单位的委托，本项目监理部负责从施工准备、施工过程到工程竣工验收、工程结算等施工阶段的全部监理工作。监理任务为有效控制与监督工程建设的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理、协助建设单位全面负责施工现场的各项管理并协调好建设单位与承包单位以及各承包单位之间的工作关系。（二）施工准备阶段的监理工作内容1、参加设计单位技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体
8、系、技术管理体系和质量保证体系。4、审查分包单位的资质及专职管理人员、特种作业人员的上岗资格。5、检查施工单位测量人员的上岗资格及施工测量成果。6、审查施工单位报送的“工程开工报告报审表”及其相关资料是否具备开工条件。7、参加建设单位主持的第一次工地会议，并介绍本工程监理规划的主要内容。（三）工程质量控制的主要内容1、审查施工单位对施工组织设计进行的调整与补充，核准关键工序的施工工艺以及保证工程质量的有效措施。2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术。3、复验和确认施工过程中报送的施工测量放线成果。4、考查施工单位拟使用试验室的资质及其试验设备的配备情况。5、审核施工单位报送的工程材料和机
9、械设备，并按规定对原材料进行抽检。6、对工程的施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程报验进行签认。7、审核施工单位报送的单元工程、分部工程和单位工程质量验评资料与现场检查。8、对施工中存在的重大质量隐患，或可能造成质量事故时，下达“工程暂停令”。9、参加工程质量事故处理，向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（四）工程投资控制的工作内容1、按月对质量验收合格的工程进度进行现场计量，作为支付工程进度款的依据。2、审核施工单位的竣工结算报表。3、审查工程变更方案，并与建设单位和施工单位协商确定工程变更造价。4、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔和
10、反索赔提供证据。（五）工程进度控制的工作内容1、审批施工单位报送的施工进度计划。2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况，并对进度控制目标进行风险分析，制定防范对策。3、通过工程例会或专题会议，解决施工中出现的各种问题，协调各方关系，促使工程进度按计划实现。（六）合同管理的工作内容1、根据建设单位的要求、或工程中发现的质量与安全问题、或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时，可下达“工程暂停令”。当施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署“工程复工报审表”。2、按程序审查处理工程变更，并与建设单位和施工单位商定工程变更造价。3、按程序公正地与建设单位、施工单位协商处理有关费用索赔事项。4
11、、受理并与建设单位、施工单位协商处理有关工程延期问题。5、调解建设单位和施工单位间的合同争议。（七）工程竣工验收及资料管理的工作内容1、组织对工程质量进行竣工预验收，并要求施工单位对存在问题及时整改。2、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。3、审查施工单位报送的竣工资料，包括竣工图。4、及时整理监理资料，提交监理月报和监理工作总结，并按规定整理归档。（八）工程质量保修期间的监理工作内容1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷，分析缺陷原因及责任。2、对施工单位造成的质量缺陷，修复后进行验收，如由建设单位进行修复时，发生费用应从保修抵押金中扣除。3、对非施工单位造成的质量缺陷，建设单
12、位委托施工单位修复时，应按实际情况付给施工单位修复工程款。（九）参建各方关系的协调工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，所以设置监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。1、组织协调与业主签订合同关系的参与工程建设的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。2、组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。3、协助业主和承包商处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。五、监理组织机构设置与各岗位工作职责（一）监理组织机构设置框图根据本工程监理工作的需要，公司将
13、成立“汾河太原城区段治理美化二期工程南延伸段工程项目监理部”全权代表太原理工大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。依据工程项目的特点、承包模式以及建设单位委托的监理工作范围、内容，施工阶段项目监理机构的组织形式，拟采矩阵组织结构模式。其优点是各部门之间配合和信息交流较密切，有利于提高办事效率。此外项目监理部将根据工程进展情况，分阶段及时增加监理人员，以便对本工程进行全过程、全方位的监控。监理组织机构设置框图如图一 图一 监理组织机构设置框图（二）总监理工程师职责总监理工程师由项目法人委托或授权，对项目法人负责。其职责为：1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责，主
14、持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3、参与项目法人与承包商谈判工程承包合同，审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由项目法人批准。4、向承包商发布开工命令。5、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。6、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。7、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工
15、中重大的技术问题，以及经同项目法人共商审定重大工程设计变更。8、签署发送给承包商的重要信函；签署承包商的月进度付款凭证。9、主持或参与工程质量事故的调查；审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施，签署颁发工程缺陷责任凭证。10、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、协调项目（专业）监理工程师之间和承包商之间的关系，并主持生产协调会议；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交。14、主持
