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1、人力资源公司年终工作总结 在已经度过的20X年中，我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、02X年人力资源工作总述 22X年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况 截至年12月3日员工
2、数143人,其中办公室8人,财务部人，售后部14人,采购部15人，销售中心4人，批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人，部门主管4人。员工26人,主管以上管理人员占总人数的119%，员工占总人数的8.1。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2X年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规,结
3、合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下： (一)分两类进行定岗定员: 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员; 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 (二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说
4、明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 、通过精心组织,认真做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。 、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培
5、训计划,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制
6、度处罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此,我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进行自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责 在2X年度,除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。 1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。 、组织、起草、审核各
7、种文稿,做好文字综合和文字处理工作。 3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。 4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然,人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 (一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺，
8、给各部门工作开展带来了一定的难度。 （二)培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在0年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏,培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五)档案管理不到位 档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的
9、档案，未能涉足整体档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施，认真加以解决。人力资源部 二一四年十一月十七日篇二：人力资源部2X年年终总结及202年年度计划人力资源部2X年工作总结及22X年工作计划第一部分02X年工作总结 一、招聘 、202年招聘情况总结:1各公司、部门人员入职情况2员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止202X年1月16日 2、招聘渠道1校园招聘 校园招聘为22X年主要招聘渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招
10、聘会招聘。其中:6月2日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时,公司文化营销艺术团在校园现场演出，加大公司宣传力度,提高招聘效率;同时，此次招聘会费用较高。日常招聘时间不定,随时据人员需求,在一定区域内张贴招聘广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。此类招聘方式范围小,且受城市治安限制,无法加大宣传力度。3下乡招聘。春种时节，饲养员招聘困难，为保证饲养人员到位,到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。经过招聘，共有三名饲养人员到位。 4人才市场招聘。据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘,而技术类人才在人才市场很难招聘；在兰州人才市场应聘面试人员,
11、80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。网络招聘。6竞聘上岗。是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。2年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘,共有1名员工报名参加竞聘。总体来说,参加竞聘人员较少,经了解主要原因在于以下几点： 1、员工信心不足，认为自身能力有限，“羞于”竞聘； 2、工作热情不够; 、自身的长远发展并不在公司。 二、培训 1、岗前培训 主要指新员工培训,本年度共进行三期新员工培训,详细内容如下表： 2、岗位培训 、202X年培训
12、总结如下:、培训中存在的困难:1公司说起来培训重要,做起来培训不重要。 2计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。 3要求参加培训的员工,一旦和其他自认为更重要的事情有冲突，培训是随时可以放弃的。4培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业知识的管理者或员工。但安排好培训,培训师往往无理由推脱,使培训不能进行。、培训效果不尽如人意 有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩,但是不知道如何运用到自己的工作中。“培训做的热火朝天,参加的人也热情高涨”,培训后没有看到有什么样的实质的变化。3在公司或领导“逼”的很紧的时候,员工往往将参加培训当成完成任务,不能重视。、培训组织者力不从
13、心 1认为培训只是人力资源部的事情,找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师也不是一件容易的事情。、参训学员也有苦衷 培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚。想去参加培训,却忽然接到紧急任务,只能舍弃培训。 三、员工活动 、4月份组织公司全体员工才艺展示活动。 2、月份组织爬山比赛。 3、6月份组织篮球赛。 4、1月份组织员工拓展训练活动。篇三:人力资源部个人工作总结范文 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方
14、式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。 、合理调配现有人力资源,以达最佳配置按照公司202X年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从1个精减到了1个,分流人员68人,由年初的61人精简到现在的47人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项
15、考评标准,先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计63人次。 3、劳动合同管理 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达0人次。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达1余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理
