《服装导购个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装导购个人工作总结.doc（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、服装导购个人工作总结服装导购个人工作总结服装导购个人工作总结1我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经历，也获得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此鼓励自我，获得列好的成绩：第一，在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。第二，热忱效劳。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，
2、抓住客户的购置心理，全心全意为顾客效劳。第三，熟悉服装。理解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，合适人群做充分理解。第四，养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们xx男装专卖店的开展是与全体员工
3、综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。服装导购个人工作总结篇四时间一晃而过，弹指之间，20年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、工作中获得的收获主要有：1,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理根本知识、努力为商场开业做前期工作、2,配合办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况、进展考核与监视、3,在上级领导的指导下,负
4、责跟进商场开业后每个活开工作、令活动顺利完成、4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5,根据上级领导给予筹划工作,努力完成上级领导的方案内容二、工作中存在的缺乏当然我还有很多缺乏，处理问题的经历方面有待进步，团队协作才能也需要进一步增强，需要不断继续学习以进步自己各项才能。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：1、缺乏根本的办公室工作知识，在开展详细工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措2、对各部门的工作情况缺乏全面详细的理解，从而影响到相关工作的进展3、对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏5、办事效率不够快，对领导的意图领会
5、不够到位等三、坚持管理、效劳与效能相统一原那么:营运部不断健全管理职能，完善效劳体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和缺乏，从而去制定相应的改良进步方案并能做到及时向上级部门进展信息反响。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，防止矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建立，努力进步效劳程度。1、针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证效劳质量:2、对员工强化进展效劳标准教育，从营业员的
6、站姿站规,树立良好的效劳形象，进步效劳质量，努力改变因新工迅速增加而导致效劳标准不到位的现象3、弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。服装导购个人工作总结2时间一晃而过，xxxx年已渐渐离我们远去。过去的一年里我专柜历经了不平凡的一年，年初的人员变动.大型特卖活动.还有本人的弟子规演讲等等，一路数来有辛酸，有汗水，有泪水，但更多的是喜悦。xxxx年也是大丰收的一年，在8月份的大型特卖活动获得了圆满成功，在一次次的业绩打破记录中是充分发挥着我们的团队力量，很骄傲也很荣幸有这么个团队。在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的“羽绒服”客诉事件，虽然事情已经圆
7、满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有缺乏的地方，将在以后的工作中更加细心多提醒顾客仔细检查货品，尽可能的少发生类似客诉，也要在以后的客诉处理上多一些冷静.理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改良的。非常荣幸本人能代表我们营运二部参加公司举行的弟子规演讲比赛。在此活动中我学习到了很多，也发现人的潜能是无限的，只要你肯努力，肯付出一定会有回报的。在一次次的登台演讲中，可以打破了自己，战胜了自己也是我一年来获得的的成绩。更值得快乐的是我专柜被评为“杭州地区业绩年增长率”的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个肯定。在快乐和兴奋之余我感受最深的是压力，在xx年里我们将如何获得更好的成绩呢?
8、针对将来的xx，我专柜将重点放在以下几个方面：a:积极配合商场促销活动，进步销售业绩。b:充足的货品，争取做好货品的供给，以满足顾客的需求。c:进步效劳质量，用心效劳，尽量减少客诉的发生，保持品牌形象。d:完善顾客资料，重点培养新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的耐心和细心，并让其带新的顾客进展消费。f:进步销售技巧,定期让公司对导购进展专业知识培训，曾强自身素质并提升个人销售业绩。我相信在今后的工作中，我会继续不断的努力下去，虽然有时也会在纪律中偶犯小错误，因人无完人，出错在所难免的，所以我不会过分的苛求自己。不过我相信只要我在岗位上一天，我就会付出自己
9、的努力，将自己所有的精力和才能都用在工作上，再接再厉争取在xx年里获得更好的成绩。我相信自己一定能做好!服装导购个人工作总结3一个月已经过去了，经过这个月的实习，我如今将我的工作总结以及心得呈现如下，希望各位给与指导和建议。在服装销售过程中，营业员有着重要的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，所以要求我们不仅要做好而且要精益求精，不断提升自己，从而做得更好。平时我认为在我们推荐时要有信心，向顾客推荐服装时我们本身有信心了顾客对服装才有信任感。推荐的时候要对顾客进展商品说明，根据顾客的实际客观条件推荐适宜的服装。推荐的同时要有手势，做到贴心。在卖服装的时候要把话题引导在服装上。同事注意观察
10、顾客的反映，以便适宜地促成销售。再有就是要说出服装的优点，方便推销出商品。总而言之推荐技巧是我们销售人员一定要做好的，良好的效劳才能使顾客动心，才能到达销售的目的。此外，我们整个销售人员都是一个团队，我们需要有团队精神。优良的合作也是销售必不可少的，所以与同事的相处也很重要，大家互相尊重，和睦相处，共同进步才能使我们这个团队合作愉快，共同进步，到达双赢的目的。以上就是我这个月以来的总结心得体会，希望各位领导同事给与意见和指导，在以后的日子里共同努力，谢谢大家。不管你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成局部，范文之工作总结:团队管理总结团队管理经历。
11、对于每一位参与团队管理工作的人而言，团队管理是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成方案所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面团队管理经历知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，团队管理总结了条简明提示，为你提供重要而实用的团队管理经历。后半局部有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导才能，并针对自己的缺乏加以改良。理解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具鼓励性的挑战。1、切记：每位成员都能为团队作出一些奉献。2、慎重地设定团队目的，且认真严肃地对待它们。3、切记成员间要彼此扶持。4、将长程
12、目的打散成许多短程方案。5、为每个方案设定明确的期限。6、尽早决定何种形态的团队合适你的目的。7、努力与其它团队的成员建立强有力的严密关系。8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目的上。11、利用友谊的强大力量强化团队。12、选择领导者时要把握用人唯才原那么。13、领导者需具备强烈的团队使命感。14、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17、亲密注意团队成员缺少的相关经历。18、应使不适任的成员退出团队。19、找到能将人际关系
13、处理得很好的人，并培养他们。设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目的的资。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。20、设定具挑战性的目的须根据限期来考量是否合理。21、设定目的时，考量个别成员的工作目的。22、划的失败危及整体方案的成功。23、坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。24、对待团队外的参谋要如同对待团队成员一般。25、让团队的赞助者随时知道工作进展情形。26、除非你确定没有人可以胜任，否那么应防止“事必躬亲”。27、不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。28、赋予团队自己作决策的权利。29、鼓励团队成员正面积极的.奉献。3
14、0、肯定、宣扬和庆贺团队每次的成功。31、找到易于让成员及团队理解每日工作进度的展现方式。32、鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。33、鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。34、绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。35、确定团队和客户经常保持联络。36、以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。37、想方法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。38、倘假设你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢送就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要到达应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须理解团队的才能，
15、以确保团队的成功。服装导购个人工作总结420xx年已经完毕，新的一年工作开场了，作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地面对新一年的工作：总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也应该具有足够的耐心，并且可以掌握一些好的服装销售技巧。第一，服装导购员除了可以将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的工作，以吸引顾客购置其感兴趣的更多服装。针对这一点工作，我总结如下：1、推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。2、顾客推荐合适于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。3、结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰合适穿着的场合。4、配合服饰特点进展推荐。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。5、谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的根底上，再向顾客推荐。6、观察、分析p 不同顾客爱好追求，结合实际向顾客推荐服装。第二，必须注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面
