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1、人力资源管理系统项目计划修改历史日期版本作者修改内容评审号变更控 制号目录1 引言 41.1基本信息 41.2术语定义 42 项目概述 42.1项目范围 42.2项目软件过程描述 62.3开发标准和模板 62.4里程碑 62.5依赖和约束 73 项目组织结构3.1角色与职责 83.2培训计划 910114 项目估计4.1估计的方法与假设条件 104.2人员估计 104.3成本预算 104.4项目任务进度表 115 资源计划5.1硬件环境 115.2软件环境 126 风险管理计划 127 产品质量目标管理 128 项目约定 138.1外部约定 138.2内部约定 148.3会议计划 159 交付
2、标准 159.1交付软件工作产品 169.2交付活动计划 161 引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称ICM-HRM客户方客户 代表开发方项目 经理项目起止日 期1.2术语定义HRM：人力资源管理2项目概述2.1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算 薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统 通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电 脑
3、保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参 加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处 理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅 度提高工作效率和管理水平。2.2项目软件过程描述2.3开发标准和模板无2.4里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段2.5依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解 ICM 公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。3项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。项目发起人Dale高级经理Cosmo项目经理Pro
4、Man质管部经理Passay测试经理Sammy设计人员Proad开发人员Mark、Michael、Robin、Luke测试人员Testman、Van3.1角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色（岗 位）职责技能要求高级经 理提供项目组足够的资源、资金等支 持；批准并参与项目计划的评审； 定期审阅项目经理提交的相关报 告；k项目经理设计人员开发人员测试经理测试人员质管部经理制定项目计划并依据计划对项目 进行监督与跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报 项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相 应措施；参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计VST
5、S参与负责新产品的设计，编码以及单元测试负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排负责新产品的集成测试和系统测试负责新产品的SQA工作3.2 培训计划详见项目管理工作表。VS2005VS20054项目估计4.1估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用 Delphi 方法结合 ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。4.2人
6、员估计详见项目管理工作表。4.3成本预算提示： 规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本商务活动成本等。类型数量（元八阶段阶段1阶段2【阶段:阶段4:合计人员成本10000200004000050000120000差旅费20001000100010005000设备折旧50005000500015000培训1000100050007000其它200020002000500011000合计140002900049000660001580004.4项目任务进度表详见项目进度表。5 资源计划5.1 硬件环境关键项数性能要求期望到位阶 段数据库服务器1SqlServer2005服务器操作系统平台：WIN
7、2000 SERVER/WIN20031G内存计划阶段PC终端或笔记 本电脑10WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003， 1024X768分辨率及以上， 512以上内存。计划阶段5.2软件环境Sql Server2005，IIS 6.0，VSTS，VS2005，Visio建模工具,及相关 OS 软件。6风险管理计划提示：参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表7产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。序 号对象单位公司 当前 目标 值本项 目目标 值控制范围目标来 源:优先 级下限 值上限 值1测试覆 盖率
8、百 分 数70%96%50%100%行业经 验值结 合FirstE RP项 目的实 际值1k:高k238 项目约定8.1 外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。序 号约定内容参与人员控制标准备注1每周一次正式电话 会议客户代表及项目组成员.将会议决议形成会 议记录并进行跟踪 管理2将项目计划，进度等 信息上传至Sharepoint 平台，方 便客户及时了解项 目情况。1项目经理所有共享给客户的 资料必须经过项目 经理和QA的共同确认3解决ICM公司的硬件 要求:客户代表及 项目组成员.寻找外包来处理8.2内部约定本节描述项目内部的承诺和主要约定序 号约定内容1项目组内部必须
9、采用的规范，如编码规范等2项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目 经理3项目组成员Check In/Out的时间，如每天完成自 测后 Check In 进 VSTS。4项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通 过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行 测试；5可能影响实现项目目标的能力时启用DAR过程，如 产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；6相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成 严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程，如： 技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现 进行决策；9对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和 生产成本的问题进行决策时启用DAR过程8.3 会议计划会议名 称会议内容举行频度参与人员主持人项目周 会团队总结报告，工 作进度安排每周项目组成员、QA项目经 理电话会 议沟通交流每周客户代表、项 目组成员、Qi项目经理9 交付标准提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书9.1交付软件工作产品参见项目管理工作表9.2 交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。参见项目管理工作表。
