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1、果树研究所砬山综合试验基地建设项目施工设计方案第一章工程概况第一节建筑概况工程名称：果树研究所砬山综合试验基地建设项目建设地点：辽宁省兴城市元台乡建设内容：科研及辅助用房、厂部室外工程、院厂区工程、厂区及试验区电气、厂区水泵房电气。建筑规模：科研及辅助用房总建筑面积1156.13及配套设施，室外护坡工程等。檐口至室外地坪高度：8.15m室内外高差：0.45m第二节结构概况结构形式：钢筋混凝土结构抗震设防烈度：六度保温材料：采用无机不燃A级材料新型加砌保温块外加一道50mm厚新型保温岩棉复合板外门：外开乙级防火门砌体地上：采用加砌保温块，型号为B05加砌块基础：采用MU10页岩实心砖，M7.5水
2、泥砂浆基础形式：柱下独立基础建筑结构安全等级：二级抗震等级：四级使用年限：50年抗震设防类别：丙类给水管道：衬塑复合钢管消防系统：采用内外管养复合钢管排水：PUVU排水管（消音排水管）第三节施工条件与工期要求1、工程地处102国道附近，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，生活区全部封闭式施工，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程为综合性工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：92天科研及辅助用房60天、（厂部室外工程、院厂区工程、厂区及试验
3、区电气、厂区水泵房电气）等工程32天。确保2013年9月5日开工，2013年12月5日竣工。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用新工艺新方法，统筹安排、科学合理计划，争取保质保量安全完成业主安排的一切任务。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名技术负责人和施工队长组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分
4、部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、科研及辅助用房基础施工以后以各班组采用流水作业：独立基础与梁柱采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台塔吊（具体位置见平面图）负责材
5、料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：待一层回填完毕后，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，待一层回填完毕后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施
6、工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程完毕后，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目技术负责人施工队长技术员安全员材料员资料员仓管员预算员质检员测量员各
7、作业班组第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。施工、质量、安全、材料、预算、财务、测量等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严
8、格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目主管技术员质量领导副组长项目施工队长质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重
9、要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行
10、复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、搭建临时宿舍及办公房间。2、平整施工加工区场地。3、安装围墙封闭式施工。第
11、三节场外准备1、向建设单位领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量定 额功 率备 注1塔吊QTZ31.51110KW已有2吊车东风2已有3搅拌机JZ500511KW已有4对焊机UN1-100550KW已有5立焊机BX3-360560KW已有6弯曲机GW-4023.5KW已有7切断机GQ-4025.5KW已有8电焊机AX7-30025KW已有9平板振动器BP1.541.1KW 已有10插入式振动器ZX50-6201.1KW已有11圆盘锯25
12、.5KW已有12平板刨MB903A22.2KW已有13台钻LT-24J10.75KW已有14卷扬机JK-1.537.5KW已有15高压泵BS-15057.5KW已有16潜水泵QY3242.2KW已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3木板百张根据实际用量调拨4安全网条根据实际用量调拨5竹 片张根据实际用量调拨6门架式支撑吨根据实际用量调拨第六节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工人数2015120251
13、0.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它人数30201263530110装修施工阶段工种抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它人数2535832515第五章施工现场平面布置见附图1第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场道路铺12碎石100厚。c、现场分阶段（基础、主体、装饰、配套、护坡）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项
14、目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。3、施工现场平面布置图。（附图1）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场北面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。c、
