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1、历届管理学基础试题王雅琴整理一、单项选选择1、法约尔尔是西方方古典管管理理论论在法国国的杰出出代表，其其代表作作是工工业管理理和一般般管理，他他被誉为为（ CC ）A工业管管理之父父 B科学管管理之父父 C 经营营管理理理论之父父 D组织理理论之父父2、19993年，海海默和钱钱皮合著著了企企业再造造工程一一书，该该书总结结了过去去几十年年来世界界成功企企业的经经验，提提出了应应变市场场变化的的新方法法，即（ C ）A企业战战略转换换 B企业技技术创新新 C企业流流程再造造 D组织文文化建设设3、计划工工作的核核心是（ A ）A预测 B 决策 C组组织 DD沟通通4、通过对对目标变变迁的分分析
2、，我我们有理理由相信信，（ C ）是是成功管管理的直直观标志志，也是是企业的的永恒追追求。A创造利利润 BB成功功决策 C企企业长寿寿 D合理配配置资源源5、传统的的目标设设定过程程是由企企业的最最高管理理者完成成的，现现代管理理学提倡倡（ AA ），企企业员工工参与企企业目标标的设立立。A参与制制目标设设定法 B专专家目标标设定法法 C 员工工目标设设定 DD管理理人员目目标设定定法6、按预测测时间范范围长短短不同，可可将其分分为短期期预测、中中期预测测和长期期预测三三种，一一般地，预预测范围围时间越越短，预预测质量量越高；反之，预预测结果果的准确确性越低低。因此此，在进进行产品品价格决决策
3、时，需需要做的的是（ C ）。A长期预预测 BB中期期预测 C短短期预测测 D无法确确定7、某企业业生产某某产品的的固定成成本为550万元元，产品品单价为为80元元，单位位可变成成本为330元，则则其产量量达到（ C ）件件时，企企业才不不亏损。A10000000 B150000 C1100000 DD455458、当组织织外部的的环境变变化不大大时，企企业组织织结构可可以体现现较强的的（ BB ）。A弹性 B刚刚性 CC不确确定性 D柔柔性9、让管理理人员依依次分别别担任同同一层次次职务或或不同层层次相应应职务的的培训方方法是（ C ）。A临时职职务 BB角色色扮演 C职职务轮换换 D委于助
4、助手职务务10、王先先生前些些年下岗岗后，自自己创办办了一家家公司。公公司开始始只有不不到100人，所所有人都都直接由由王先生生负责。后后来，公公司发展展很快，王王先生就就任命了了一个副副总经理理，由他他负责公公司的日日常事务务并向他他汇报，自自己不再再直接过过问各部部门的业业务。在在此过程程中，该该公司沟沟通网络络的变化化过程是是（ CC ）。A由轮盘盘式变为为链式 B由由轮盘式式变为YY式 CC由链链式变为为Y式 D由由链式变变为圆式式11、管理理的职能能分为一一般职能能（ CC ）A特殊职职能 BB计划划职能 C具具体职能能 D控制职职能12、199世纪末末到200世纪初初，一些些西方国
5、国家产生生了系统统的管理理理论，被被称作古古典管理理理论，其其中，法法国的法法约尔创创建了（ B ）A科学管管理理论论 B一般管管理理论论 C行政管管理理论论 D行政组组织理论论13、目标标建立是是目标管管理的第第一阶段段，在目目标建立立过程汇汇总，以以下哪种种作法是是不对的的？（ D ）A尽可能能量化企企业目标标 B把目标标控制在在五个之之内C目标的的质与量量相结合合 D目标期期限以长长期为主主14某企企业拟开开发新产产品，有有三种设设计方案案可供选选择，各各种方案案在各种种市场状状态下的的损益值值如下表表所示：市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，
6、用冒冒险法选选取的最最优方案案是（ C ）A甲 B乙乙 C丙丙 D甲甲和乙14、责、权权、利三三者之间间不可分分割，必必须协调调、平衡衡和统一一，这是是遵循组组织工作作的（ A ）A责权利利相结合合的原则则 B统一指指挥的原原则和权权力制衡衡原则C分工协协作及精精干高效效原则 D集集权与分分权相结结合的原原则15、组织织各资源源要素中中，（ C ）占占据着首首要的地地位。A财力资资源 BB 物物力资源源 C 人力力资源 D文文化资源源16、领导导效率主主要取决决于领导导班子的的（ DD ）A年龄结结构 BB 知知识结构构 C能力结结构 DD合理理结构17、波特特劳勒模模式是以以（ CC ）为为
7、基础引引申出一一个实际际上更为为完善的的激励模模式。A公平理理论 BB强化化理论 C期期望理论论 D归因理理论18、控制制的最高高境界是是（ CC ）。它它能够在在事故发发生之前前就采取取有效的的预防措措施，以以防患于于未然。A即时控控制 BB现场场控制 C前前馈控制制 D反馈控控制19、下列列哪种情情况适合合采用非非正式沟沟通的方方式？（ A ）A领导看看望生病病的员工工 B重要文文件和消消息的传传达 C组织决决策的贯贯彻 DD 管管理者评评价下属属的工作作业绩20、“管管理就是是决策”是下列列哪位经经济学家家的观点点（ CC ）A泰罗 B 法约尔尔 C西蒙 D韦韦伯21、古典典管理理理论对
8、人人性的基基本假设设，认为为人是（ B ）A复杂人人 B 经济济人 CC 社社会人 D单单纯人22、确立立组织的的基本长长期目标标，采取取行动，合合理分配配各种资资源，以以期达到到既定目目标，这这也是计计划的一一种表现现形式。即即（ BB ）A目标 B策策略 CC规划划 D政策23、一些些学者提提出，企企业在追追求利润润最大化化的过程程中没有有于各种种内外因因素的限限制，人人们只能能得到（ A ）A适当利利润 BB满意意利润 C最最大利润润 D理想利利润24、定量量预测是是运用数数学模型型对事物物未来的的发展趋趋势做出出定量、具具体描述述的方法法。他需需要完整整有效的的（ BB ）A科学技技术
9、 BB数据据资料 C信信息 DD模拟拟实验室室25、某企企业生产产某种产产品，固固定成本本为155万元，单单位可变变成本为为10000元，每每台售价价22000元，则则该产品品的盈亏亏平衡点点是（ D ）A25台台 B1000台 CC1225台 D11255台26、企业业中体现现企业目目标所规规定的成成员之间间职责的的组织体体系就是是（ AA ）A正式组组织 BB非正正式组织织 C企业结结构 DD结构构等级27、为了了充分运运用管理理者的专专业知识识和技能能，有利利于组织织专业化化生产和和经营，常常常采用用（ CC ）部部门的方方法。A按专业业划分 B按按职能划划分 CC按产产品划分分 D按地
10、区区划分二、判断正正误错的的并改正正1、西蒙是是决策理理论学派派的代表表人，他他认为管管理就是是决策。并并将决策策分为程程序决策策和非程程序决策策，他的的研究重重点是程程序性决决策（）2、计划的的效率是是指从组组织目标标所做贡贡献中扣扣除制定定和执行行计划所所需费用用及其他他因素后后的总额额，所以以，在制制定计划划时，我我们只考考虑计划划的经济济方面的的利益和和损耗即即可（）。3、严格意意义上讲讲，确定定目标是是计划工工作的开开始。（）4、预测结结果出现现偏差的的原因可可能是预预测过程程失误，也也可能是是环境发发生变化化。（）5、管理幅幅度越大大，需要要的管理理人员越越多，管管理人员员之间的的
11、协调工工作越难难做（）6、小批量量生产的的产品具具有差异异化的特特点，常常常根据据顾客的的要求进进行设计计和生产产，对企企业人员员技术水水平要求求较高，技技术权力力要求分分散，适适宜采用用分权式式组织形形式（）。7、管理人人员的工工作主要要是从事事资源协协调和管管理，没没有必要要（有必必要）掌掌握具体体的业务务知识（）8、凡正面面难于处处理的问问题，你你不妨灵灵活适时时地运用用“逆向思思维”来个“换位”思考，换换个角度度看问题题，也许许就能够够找到一一条解决决问题的的捷径，亦亦即所谓谓的换位位法。（）9、高效率率的控制制系统能能迅速发发现问题题并及时时采取纠纠偏措施施，这是是控制的的效率原原则
12、（及及时性）对对它提出出的要求求。（）10、产品品的核心心是物品品的有用用性，凡凡是影响响产品货货币价值值（使用用价值）的的各种性性能，都都是产品品的质量量或者质质量特征征。（）11、两个个企业为为争夺同同一个市市场而在在价格、技技术等方方面产生生的冲突突属于竞竞争，此此时对抗抗双方的的行为缺缺乏理性性控制（有有一定理理性控制制）。（）12、任何何决策都都是针对对未来行行动的，是是为了解解决现在在面临的的、待解解决的新新问题以以及将来来出现的的问题，所所以决策策是行动动的基础础。这是是决策的的目标性性特征（超超前性特特征）。（）13、企业业人员素素质普遍遍较高，对对领导意意图能很很好领会会，则
13、适适合采取取集权管管理（分分权式）。（）14、组织织结构的的具体模模式有许许多种，但但其中最最具有代代表性的的两种是是直线制制（直线线职能制制）和事事业部制制（）15、组织织各资源源要素中中占据首首要地位位的是物物质资源源（人力力资源）。（）16、领导导干部大大致有“思想型型”、“实干型型”、“智囊型型”、“组织型型”、等几几种类型型，在这这些类型型中，属属于“帅才”的是“思想型型”和“智囊型型”（组织织型）（）17、高层层次的专专业人员员和管理理人员不不是工作作丰富的的重点对对象（）18、需要要层次理理论是美美国著名名管理心心理学家家和行为为学家亚亚伯拉罕罕马斯洛洛提出来来的一种种激励理理论
14、，属属于行为为改造型型激励理理论（内内容型激激励理论论）（）19、一般般来说，弹弹性预算算控制性性强（差差），但但对环境境的适应应性较差差，且不不利于发发挥执行行人的积积极性（）20彼得圣圣吉教授授认为，不不同的人人对同一一事物的的看法不不同，原原因是他他们的智智力（心心智模式式）水平平不同。（）21现代管管理学认认为，管管理的重重点在经经营，而而经营的的核心在在计划（决决策）。（）22、政策策是指在在决策或或处理问问题时指指导及沟沟通思想想活动的的方针和和一般规规定，它它必须保保持灵活活性和及及时性（一一贯性和和完整性性）。（）23、预测测结果出出现偏差差的原因因可能是是预测过过程失误误，也可可能是环环境发生生变化。（）24、组织织作为人人的集合合，就是是每个人人的加总总（在分分工合作作基础上上构成的的人的集集合）。（）25、盈亏亏平衡点点法适用用于风险险型（确确定型）决决策。（）26、确定定管理人人员的需需要量，可可以依据据组织的的管理层层次和管管理幅度度。一般般来说，管管理层次次和管理理幅度越越大（小小），管管理人员员的需要要量也越越大。（）27、权变变理论亦亦称随机机制宜理理论，强强调领导导无固定定模式，领领导
