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1、速达企业文化公司简介速达软件技术（广州）有限公司系全球IT巨头英特尔公司（Intel）、美国IT媒体 霸主国际数据集团（IDG）和美国管理软件大王直觉（Intuit）公司（美国软件企业，在家庭理财软件和中小企业管理软件企业中相当成功，在全球仅企业用户就拥有 600万家）融巨资组建 的外资公司，是国内最大的中小企业管理软件生产商和供应商。“速达”软件连续两次蝉联国 内“十佳优秀软件”，占领了国内同类产品80%的市场份额。目前，速达总部设在广州，拥有 北京，上海、武汉、成都、西安、沈阳6家分公司、中小企业用户达26万。公司于98年9月8日推出中小企业管理软件速达2000，以高品质、优异服务一直雄居
2、 联邦软件排行榜之首，99年陆续推出速达2000+、速达财务、财务出纳、速达2000+网络版 和速达2000+Pro版等系列产品以优异的品质、卓越的性能、极强的稳定性、完美的整体解 决方案在竞争激烈的国内软件市场屡屡脱颖而出，赢得大量用户朋友青睐，占领了国内中小 企业管理软件80%的江山。速达2000+更被Ituit公司纳入其国际知名品牌QuickBooks家族， 获得国际同行认可。速达公司在国内软件业率先推出全国免费800电话服务，现已开通60条服务热线，由 专业管理技术人员全天候为用户详尽解答各类问题；同时在全国铺设600多个经销服务网 点，以优秀的产品、优质的服务方便用户，使得速达软件和
3、速达服务无时不在、无处不在， 四海一家。“速达”3000 系列软件，包括财务、业务（进销存）一体化两大类，价位较低，一套“速 达”3000才800元，操作属“傻瓜”型，能基本功满足中小企业的管理需求。根据不同行业客户要求，它预设了服装、物业管理等多种版本，近期还将推出医药、汽 配、保险管理以及家庭和个人理财产品。“速达” E2当前，许多企业热衷于斥资数十万元、上百万元引进、实施ERP （英文“企 业资源计划”的缩写）软件。但该软件实施周期长，要以年为计算中心单位，国内企业各经 营环节弹性大，而ERP刚性强，将其优势抵消殆尽。为避免企业“花钱买罪受”速达推出了与ERP功能相近、价格低廉（一般仅为
4、数万元） 的 E2 软件，能整合企业各项系统，被喻为“飞机自动仪表盘”仅以 7800价格，向系统集成商出售动用数十名工程师，历时三年，投放上千万元开发的 “ 速达 ”ERP 源代码。中小企业“家家有本难念的经” 一套通用软件不能“包治百病”。而系统集成商得到上 述源代码进行二次开发，可结合中小企业实际“量体裁衣”。乘着速达 2000 系列的东风，速达公司于2000 年隆重推出超越2000 的世纪鸿篇巨制 速达 3000Pro 网络版和速达 3000 服装版等一系列速达3000 专业级、行业级新产品，以满 足新经济时期中小企业对管理和决策科学化的递进式需求，使中小企业从传统经济的企业管 理顺利过
5、渡到新经济时期的信息化管理。以为中小企业管理现代化服务为宗旨，速达不断将国际先进的技术和经验融合到产品 中，为中国中小企业提供世界水准的产品和规范化、透明化、信息化的管理服务。目前，速 达的产品和服务已涉及到管理软件、财务软件及中小企业电子商务等领域。人才是速达快速成长的基础。目前速达公司拥有一支专业素质高、创造力强、敬业乐业 的员工队伍，200 人中本科以上学历的占85%，公司的管理技术骨干均有硕士及以上学位， 众多优秀的软件工程师和市场研究专家以精湛的软件技术、一丝不苟的工作精神和执着的信 念全心全意投入研究开发，以平均三个星期开发、升级一个高科技新产品的专业速度，使众 多的用户总能在最短
6、时间内快速享受速达软件带来的管理的乐趣。速达时刻不忘建设中国中小企业管理新生活的重任！在新的千年，速达将致力于企业管理信息化发展的研究，不断加快帮助企业管理现代化 建设进程，加强科技创新和技术创新的力度；把向企业管理高层次、高档化产品发展，逐步 走细分市场、细分行业专业产品的发展道路，作为速达未来发展的大方向；以全面专业、简 捷细致、信息化的产品为不同行业、不同用户服务作为速达长远的发展目标。速达期待自己的产品能促进企业管理的本质得到极致的体现和升华，坚信自己的软件可 以帮助企业管理者和企业的实现管理效率质的飞越。我们有信心、有实力证明：速达的每一次创造都将在中国大地引发新经济时期中小企业 管
7、理效率的革命，速达的每一次革新都将引领中国中小企业进入效率管理的新纪元。以“为中小企业服务是我们的事业为目标，速达将时刻满足用户需求，超乎用户想象， 精益求精，不断创新，以更好的产品、更优质的服务，更理想地为中国中小企业和个人用户 服务。在是否做 ERP 和构筑自己的渠道方面，速达也曾面临这种诱惑，凭借取得的成功和雄厚的 资金后盾，速达完全可以进军高端ERP领域，也有实力象用友金蝶一样在各区域拥有自己 的渠道，以获取渠道流通中间的利润。但是，速达为了保持自己的核心竞争力，没有涉足高 端ERP领域，以建立PSP新模式渠道来代替搭建渠道。并且国内首创的PSP渠道模式为他 们带来了又一个第一。在定位
8、战略上速达保持了清醒，还在不厌其烦的的说：在中小企业管理软件市场我们是 领跑者！背景资料麦戈文是美国信息产业界一位传奇式人物，被誉为“最具投资眼光企业家” 19 6 7 年，创办了国际数据集团公司（IDG）,在全世界8 5个国家和地区设有分公司，拥有1 15 0 0名高级研究专家和编辑人员，2 0 0 1年IDG公司全球营业额达到30多亿美元，居2 0 0 1年财富排行榜的全美第8 7位。麦戈文先后7 0多次赴中国考察与访问， 与中国关系笃密。目前已在中国投资9 6个项目，涉及资金2亿美元，对sohu、8 84 8、金蝶软件、速达软件等公司进行风险投资，1 9 9 8年10月，IDG宣布在今后
9、7年 内将向中国的中小型高新技术产业投资10亿美元的风险投资。邹其雄与速达邹其雄，长沙人，42岁，现任速达软件技术（广州）有限公司总裁，广州市软件协会 副会长。中山大学计算机专业毕业。1998年与留美博士岑安滨共同创立速达软件技术（广 州）有限公司，公司陆续引入Int el、IDG、I ntuit等知名跨国公司的风险投 资。目前速达3 0 0 0系列、速达3 0 0 0 PR0 POS版、速达3 0 0 0 XP等多品种、 多行业、多功能的一系列产品已陆续上市，同时开发了速达E2企业引擎并启动PSP （P rofessional Service Par tn er）专业服务合作伙伴模式，这是
10、速达公司为中型企业炮制的一道综合产品及渠道的“实用大餐”，也是一款“实用主义的E RP”。业界评论“E2首次将经营管理、物料管理、生产管理、财务管理，高度一体化管 理集成于套装软件中；同时首次将ERP、CRM这些为一些中小企业望尘莫及的管理理念 整合于套装软件之中 易学、易用、易收效益”速达公司目前已占据了中国中小企业管理 软件市场80的份额，成为中国最大的中小企业管理软件供应商。成长历程1996-10 -广州速达科技有限公司成立1997 - 为多家国际著名软件公司开发产品1998 - 承接国内外数百家企业管理网络工程1998-9 -“速达 2000”产品上市1998-11 - 速达公司总裁邹
11、其雄应美国 INTUIT 公司董事长 Scott Cook 邀请，赴 INTUIT 公司美国总部考察访问，并达成合作意向1998-12 -“速达 2000”在联邦“软件排行榜”跃居同类产品首位1999-1-2 -INTEL公司高层决策人员，多次到速达公司考察访问1999-1- 广州速达收购加倍公司1999-4- 速达网站正式对外宣布1999-3-“速达 2000 一点通”产品上市1999-5- 引入美国 INTEL、IDG、INTUIT 公司风险投资，同期，公司更名为“速达软件技术（广州）有限公司”1999-6-与美国INTUIT公司达成合作协议，“速达2000+ ”被列入“QUICKBOOK
12、S家族”产品系列；同期，INTUIT公司亚洲区负责人与速达公司在广州共同召开新闻发布会， 正式对外宣布双方达成合作协议1999-6-28 -“速达2000+”产品上市1999-7- 速达网站全面更新1999- 10 -“速达财务-标准版”产品上市2000- 1-13 - 速达公司 2000年度经销商大会2000-1-15 -“速达2000+网络版”产品上市2000-2-21 -美国管理软件大王-直觉（Intuit）将与速达软件公司大举进军中国财务软件市 场2000-6-“速达出纳”产品上市2000-7- “速达 2000+pro”产品上市2000-11-7 -“速达3000服装版”产品上市20
13、00-11-20- “速达3000Pro”网络版产品上市2000-12-4 - “速达3000Pro”单机版产品上市2000- 12-12 - 速达公司2001年度经销商大会2001- 3 -“速达3000”产品上市2001-4-“速达财务-企业版”产品上市2001-5-速达开创国内先河，全面开放SD-ERP源码。2001-5-“速达物业管理”产品上市2001-7- “速达 3000ipro”产品上市2001-9- “速达3000PRO POS版”产品上市2001-10- “速达E2企业引擎”产品上市速达理念廉政速达以廉政为本，这是我们大家必须坚持的最高准则。对于有过失的行为，我们严格处理。
14、速达透明的办公制度，促使员工畅所欲言。用户至上:速达及用户之所想，满足他们的期望，超乎他们的想象。我们建立全方位的友好关系，尊敬 合作伙伴、股东和所有的客户。有时，员工会直接服务用户，大家以公司的利益为已任。以人为本人才是速达成功之本。事实上，各部门经理把培训员工、帮助他们不断的成长和发展放在工 作的首要位置。我们拥有一支充满活力上进的员工队伍，在领导层的支持、尊敬和信任下， 大家的能力得到发挥和增强。支持-为员工提供成功必备的工具、信息、培训和指导。尊敬-理解员工不同的事业追求，尊重每个人对生活的选择。公司为大家实现理想提供必备 的帮助。信任-给员工自主工作的权力，相信大家的热情和能力。追求
15、完美我们根据事实分析，雇用最优秀的员工和采纳最好的思想。为了找到真正合适的人才，我们 会全面的了解应征者。脱颖而出者会成为速达的中流砥柱。我们以成就和能力评价人才，这 也是在速达得到晋升的唯一标准。我们以相同的方法积极寻找能够发展公司的优秀思想，对 公司有益的建议会毫无偏见的采纳。不断发展 质量来源于不断的投入、生产过程、生产工具、人员培训、支持系统和材料本身。因此，要 提高质量就必须加强每一个环节。精益求精、不断发展，我们才能够做得更好。速达力求不断进步帮助人们更好地工作，生产 质优价廉的产品。我们在做好本职工作的同时也要注重提高。说、听和响应在速达我们都要敢于发表自己的意见，保持开阔视野的敏锐思维。只有开放的交流，才可以 集思广益。领导层要营造一个自由议论的环境，听取大家的意见，给予及时反馈。我们要把 建议和想法告诉公司里可以最快实施的人，来提高效率。团队工作 很多决定涉及到公司的各个部门，大家在一起工作可以取长补短，互相学习。团队工作是大 家共同的成功，必须团结协作。一支优秀的集体可以调动每个人的积极性，大家求同存异， 共图发展。用户决定质量 用户对我们的才能、产品和服务的评价至关重要。因此我们以用户的满意度来衡量自己的成 功。心动就行动 对客户的需求及时做出反应也很重要，公
