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1、北京华贸中心丽思卡尔顿酒店精装修工程投标文件（技术标1）副 本二零零八年八月目 录一、 综合编制说明6二、 深化设计及其相关技术标分部分，其中包括（且不局限于以下内容）：三、 施工组织设计部分7第一章：编制说明8-10第二章：总体概述11-161、 工程概况112、 工程管理目标113、 结合本工程特点建立项目管理体系124、 项目管理制度12-135、 施工部署13-16第三章：本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施17-251、 本工程的重点、难点及其控制程序17-182、 星级宾馆施工工艺的特殊要求18-193、 施工过程中隐蔽工程的处理措施19-204、 重点部位施工措施20-235、
2、施工新技术在本工程中的应用23-25第四章：各分部分项工程的主要施工方法26-611、 施工定位放线262、 天花工程26-293、 墙面工程作业指导书29-444、 地面工程作业指导书44-525、 油漆饰面工程52-566、 电气安装工艺要求及技术要点56-597、 卫生器具安装施工工艺及技术要点59-61第五章：工程投入施工机械设备情况、主要施工机械进场计划62-641、 投入本工程的主要机具设备一览表622、 装饰机具的安全操作和维护保养63-64第六章：劳动力安排计划65-691、 项目作业班组安排652、 劳动力安排方案653、 劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求65-674、
3、 对工人素质的控制措施685、 劳动力安排68-69第七章：材料进场计划70-711、 主要装修材料的进场验收计划702、 装饰材料的质量保证70-713、 仓库管理71第八章：确保工程质量的技术组织措施72-861、 质量目标722、 质量管理体系架构图723、 施工质量管理保证措施72-744、 施工质量控制管理措施74-795、 质量岗位责任制度79-806、 质量通病及防治措施80-86第九章：确保安全生产的技术组织措施87-911、 安全组织措施872、 安全管理制度873、 施工现场安全生产交底88-894、 安全技术措施89-905、 发生事故后的应急保障措施90-91第十章：确
4、保文明施工的技术组织措施92-951、文件明施工保证措施92-95第十一章：环境保护措施96-98第十二章：确保工期的技术组织措施99-1021、 施工工期保证程序99-1012、 保证工期的具体措施101-102第十三章：施工平面布置和临时设施布置1031、 施工平面部署1032、 施工设施安排1033、 工程实施计划措施103第十四章：成品保护措施104第十五章：与总承包单位和其他施工单位的协调管理措施105-1071、 各参建单位工作程序1052、 协调方式1053、 监理单位工作的协调105-1064、 与总承包单位的协调1065、 与质量安全监督站的协调1066、 与城管交通等部门的
5、协调106-107第十六章：工程资料管理108-1101、 技术资料管理规定1082、 竣工资料管理108-110第十七章：工程回访制度及保修服务111-1121、 保修承诺1112、 工程维修保养服务111-1123、 回访制度112四、 工程质量等级标准113五、 维修保养114-115六、 施工临时用水用电的需要说明116七、 与总承包单位的配合界面划分117-118八、 其他事项119综合编制说明本技术标的编制以建设单位发出的“北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店客房区精装修工程”邀请招标文件及答疑要求为依据，内容包括深化设计和施工组织设计。我们本着对建设单位高度负责的精神，以科学、认
6、真的工作态度，为确保能在规定的工期内高标准、高质量地完成施工任务，让建设单位满意是我们所有工作的出发点和落脚点。在深化设计方面，我们首先是尊重建设单位的设计理念，尊重原有的设计师的设计成果。在此基础上对部分石材线条、隔墙的节点，对部分机电的立面、平顶的点位等进行深化设计，在保持作品高品位、高格调的同时，追求形式与功能，图纸与现场，效果与工艺能相互交融，有机结合，完美体现，避免出现“打架”现象。在施工组织设计方面，我们经过认真研究标书，踏勘现场，对本工程的特点、难点、重点进行分析并采取相应的措施，以确保施工技术问题能迎刃而解。更重要的是拟派往本工程的项目管理班子、各专业人员均经过公司严格挑选出来
7、的有丰富类似工程施工管理经验的人员和施工班组。确保在项目施工中能贯彻公司ISO9001管理体系，确保工程如期竣工并创“鲁班奖”。本技术标施工组织设计分十七章，从工程管理、主要施工方法、施工设备、劳力计划、材料计划、确保质量、工期、安全、文明生产、环境保护、保修服务等方面进行描述。同时对临时用水用电、与总包的配合等也进行阐述。本技术标的编制由于受工程项目了解时间限制，一定会出现一些不足或错误之处，一旦我司中标，我司全部管理人员到位后将对不足或错误之处加以补充或修改，在进场之前完成一份让工程师满意，能很好为指导施工作业的施工组织设计。施工组织设计第一章 编制说明我们对能参加本次投标工作表示荣幸和感
8、谢。我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究本工程的相关资料，对北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店的装饰范围、施工特点以及商务标准有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。我们接受招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实
9、行创优目标管理，确保本工程质量符合国家验收规范并达到建筑工程“鲁班奖”标准，如我司未能达到该质量标准，我司愿意承担违约责任。按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我们慎重地提出，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主的后顾之忧。我们将与业主、总包和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案的依据：1、 北京华
