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1、有关个人年度工作计划范文集合6篇 时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们对今后的工作做个计划吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是为大家收集的个人年度工作计划6篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 22X年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务工作均创历史水平。在即将到来的20年里,面对X银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,继续全面推进经营模式和增长方式转变,提高经营效率，优化经营结构,完善内控机制,增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力,打好经营基础,实现可持续发展，主要是做好以下几个
2、方面的工作: 一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。 稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向,力争限度保证和谋求我行的经营利益。 二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。 继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报X集团年金业务进展情况,全力配合市分行开展对X集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。 集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成
3、为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的9家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。 四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。 继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究,完善业务管理流程和操作办法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。 努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债结构的
4、调整,限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。六是全力推进个人金融业务的发展壮大 按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重；二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务,采取有力有效措施，使其
5、业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质。 加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式,富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情,提高工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化，强化内控管理 从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法,求实效,不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。
6、以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果；二是 “改”。进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案,认真落实整改;三是“查”。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点，认真深入和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深入;四是“教”。强化内控管理工作员工教育活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建设。 个人年度工作计划篇 02X年是公司夯实基础的一年,公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平”方面健康发展。我的工作也在随同公司共同成长,
7、年3月在公司领导和部门领导培育下,我担任了综合部行政主管一职,新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就202X年工作总结归纳如下:一、思想认识方面 公司综合部的一大功能就是服务功能,其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作,确保公司各项工作正常开展。所以,20年工作总的指导思想是“强化服务功能,增强服务意识,提高服务质量”。202X年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大，一个饮水机坏了,整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿;突然断电整个公司人无法工作。这些事情可
8、能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上认识明确,行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，同样是办公设备坏了，大家肯定说修,但我的认识是快修,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪，部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。三、主动性方面 许多工作只有积极主动，才能从容自如,要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事，不推
9、不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决,不能解决及时汇报。 四、工作实绩方面 、固定资产管理工作 公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度,已初步做到采购程序规范，领用手续齐全,日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作:（)新置资产 首先,加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人,有效杜绝资产流失。其次,严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批,财务副总及总经理审批程序,对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三配合财务部门做好资产的核对汇总工作,对每一项资产报批完毕
10、后及时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。 (2)原有资产 对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作 （)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后,积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。 （2)办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机,十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。 (3)日常办公用品的保障。依
11、据公司各项工作的需要,制定办公用品的采购计划，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。 (4）做好公司水电暖的报修工作 水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系,保证公司的各项工作正常进行。 3、公司建设方面 （1）公司根据发展需要上半年成立了个新部门并对办公室做了调整,在时间紧任务重的情况下，依公司领导的安排,新装和改造了部分办公场所,添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。 （2）公司企业文化建设工作。综合部在公
12、司领导的支持下，购买了摄像机。按照领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存，并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作，年中旬在512大地震后，公司积极相应国家“一方有难,八方支援”的号召，积极参与了对灾区的援助，组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠,我有幸参与了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。 4、考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；
13、对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程,通过近3个月的磨合,基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了公司工作纪律。 5、车班管理工作 公司成立以来由于车班人员流动性比较大，内部管理和人员管理比较混乱,各项制度不健全,由此造成车班在工作方面出现很多问题，自从三月担任部门主管后,部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内，在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账
14、过程、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了详细的规定,通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作积极性也得到很大的提高。 6、其他工作 (1）积极参加公司的各种会议和活动,做好服务与保障工作。 (2）协助好部门经理做好公司的一线部门安全考核考察工作。公司规模不断扩大,给安全工作带来很大困难,依照公司领导的要求,每年对一线部门实施安规考试。 （3)认真完成好领导交办的各项工作。（4）办公室的外勤工作。(）配合一线部门工程物资采购，每项任务均能及时完成，从而不耽误影响公司对外工程实施。 五、工作收获 年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个过程,并有幸参与
15、了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参与、运行等相关的理论支撑工作等,通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的一年里综合部在夯实年的工作成绩上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。 六、存在的问题与不足 1、敬业精神尚可，但工作主动性不足。 过去我在工作中的开拓创新的意识,在现在的工作中少了一些,多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排,而在具体工作中如何结合公司实际情况进行开拓创新,搞出特色上，没有自己的工作创新思路。2、与同志之间的相互交流、沟通不够。 在工作
16、上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作的具体情况,或者是了解不多。这样一来,就使得员工之间产生了误解,尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情况，所以不好帮忙,给一线的办事人员带来一些不便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖,使个别员工认为自己不好接触,深入了解情况少,服务一线部门,指导帮助不够。 在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。二是在日常工作中,对一线部门无关自己工作以外的事过问很少，关心少,对一线部门在实际工作中出现的困难,没有出主意想办法去帮助解决。三是对一线部门的管工关心不够。没有站在稳定公司大局的角度去深入他们
