设计部经理述职报告六篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_设计部经理述职报告六篇 设计部经理述职报告六篇 在人们素养不断提高的今天,报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我精心整理的设计部经理述职报告篇,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 设计部经理述职报告 篇1 尊敬的上级公司领导、同事们: 22年7月至年7月由总公司任命我担任x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下: 一、适应设计市场管理要求，积极配合参与

2、做好与市政xx“联合”的工作 年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,xx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设

3、计阶段生产管理的方法 这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合

4、总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行

5、“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际情况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。 每当

6、我听到这样，那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下,适当地、慎重的“灵活”使用标准图。五、还应适应什么，摸索什么今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革发展要求,配合院长工作理顺职工分配关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定

7、额。 总之,适应业务环境变化,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 任期即将到了,但责任远未尽,这是我想说的。 谢谢! 设计部经理述职报告篇2 转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目,一定要有计划的去做。 我将我的职业规划成三个阶段:学习阶段、成长阶段、发展阶段。 对于一个设计师来说,要想有更好的发

8、展，首先要到一个更大型的家装公司去任职,因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念,同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法,这对于每个人将来从事其它的工作,都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效,如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识,我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。 对于学习,我将采取这样的顺序,先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程,利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了；然后我要学习了解客户家装的各种

9、需求,同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘能力。第二步:成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更好的调整。当然,公司是不希望我把客户都谈死,我也一定希望自己能有好的结果,但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死,而客户谈死了,我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通,在这时期我一定要充分的给自己信心。 第三步,是我的发展阶段,我

10、之前积累了大量的知识和谈客户的经验，这时我具备了一定的实力,因此我需要更好的公司去发展,去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。 这是一个比较美好的设想，实际实施的话,就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施办法是: .所有的机会都是主动争取来的。不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上,我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是 （1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传; （)如果公司现在客户量不多,我会要主动请缨去外出拉业务; ()如果公司内部不够整洁,我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假; (5)主动给别的设计师提供服务

11、和帮助; . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好,没问题!”(2）如果公司比较忙,无论主管有没有让我加班,我都会留下来帮助。()如果最近公司业务不好,我不发牢骚，主动和经理商量，想办法,为公司出谋划策。 3 . 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的,所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。 设计部经理述职报告篇3 一、策划、设计消夏晚会活动。 此次活动中，消夏晚会作为开盘前期

12、客户巩固是一次非常重要的活动,虽然距离元旦排号过去半年,但作为客户巩固的一次活动,还是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝聚力及团队协作能力。 二、七月开盘活动开盘活动一定离不开这么几个方面:紧凑的流程、精确的物料和人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面:、流程方面因为有了6月1718日消夏

13、晚会经验,所以少走了很多弯路,整个流程很舒畅，区域功能的安排都已经成标准和体系; 、销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员,在最关键的销控处,安排了销控;3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西:拱门通道、房源价格、户型展示、激情音乐等;4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售控制板随时更新造成的紧迫感; 5、危机公关。这次开盘出现了两个危机,都较好的处理了,一是开盘当天天气过于炎热,有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口,很多客户不确定的状况下进入香榭里案场。 当然不可避免的,因为以上两个危机,有部分客户流失了。下面来说说

14、不足之处;、销控处少安排了一个人。主销控1人,副销控应该是2人，一人确认,一人贴点。 2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。 3、价格公示板上应该尽量公示折后价格,而不应该公示面价,否则客户很容易受面价影响而决定不购买。 三、十月展会活动 活动时间为202X年10月1日，整个设计以河居为理念，体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。 本次活动存在的不足,活动地点迟迟未定,方案一直无法敲定。导致最后造型很多只能临时制作,很不精细。对公司形象还是有一定的影响。四、十一月“暖冬置业”团购活动本次活动时间是02X年1月20日。实际来访量:43批。成交：1套此次活动存在的问题: 1、

15、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。2、接待能力需要提高,活动的过程中，客户散漫,未正确引导客户进入流程,很多客户滞留在价格表区域。 、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传,所以,这个销售结果还算可以。20年对于我们来说都是个充满挑战的一年,房地产市场政策连连,对策不断,变化莫测,对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精,唯专唯精。对于此以下是我对自己的一些要求： 一、大胆的说自己想说的: 在多次的会议讨论上或者是培训课上,明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方,应该通过学习,和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断,准确的表达自己想要表达的意思。 二、大胆的做自己想做的： 创意是设计的灵魂,创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式,各个项目都有它自身的特点和项目优势,准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重