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1、工程部年终工作总结范文锦集7篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是帮大家整理的工程部年终工作总结7篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任。开展预防维修，
2、提高设备功效. (1)四月初,对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养,采用化学除垢的清洗方法,清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养，绕组阻值检测,水封，轴承检查更换。（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通,由于客房出租率高,目前完成2间。(4)十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药,利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管,板换一次侧水垢,提高换热率。
3、 （5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆,七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆,十月份对酒店草坪灯,道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。 (6)九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。 （7)十一月份,完成两块花卉场地运河水源引入。 (8)配合各部门报单维修 工程部年终工作总结 篇2 XX年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领
4、导布置的各项任务。 （1)四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法,清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测,水封，轴承检查更换。(2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机,清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，30长住房未完成,别墅还剩2,没有完成,中餐厅剩一楼大厅,年内可以全部完成。 （3)九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检,对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行
5、除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通,由于客房出租率高,目前完成26间。 (4)十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼,贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉,发热管,板换一次侧水垢,提高换热率。（5)三月份对网球场围栏除锈刷漆,五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆,陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆,七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆,十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。 (1)十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。 (）配合各部门报单维修。 工程部年终工作总结 篇3 转眼间,20
6、2X年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结: 一、进度控制 按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压,另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面: 1.我们事先对该工程的难度估计不足,业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。 2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。、我们自身管理上的问题:没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一步
7、提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。 二、质量控制 严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控,。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程。 三、我的目标 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在02X年制定新的管理机制,对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析,找出今年的不足之处,做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战!在
8、公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责,积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天! 四、结束语： 结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会,打造一支狼性的团队,为企业发展做出贡献。 工程部年终工作总结篇 年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零一一年即将过去,更具挑战的二零一二年在向我们招手，经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现
9、了自身存在的一些不足,现将这一年在物业公司的工作总结如下。二零一一年,于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了物业公司,并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此,感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取，做到与公司同步发展。 进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程
10、事件余次，协助配合其他部门1余次,具体如下： 记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸,起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计,制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,绘制建筑平面图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词,要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只
11、是目前的图纸,可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过,我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图,还对公司所属物业项目更加清晰,这为以后的工作打下坚实基础。 随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件,并把工作重心转移到跟进工程维修事项上,协助抄度各企业水电表,协助安装企业水表,协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题,协助安装门锁,协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项,通过以上工程事件,我意识
12、到工程部的重要性,因为工程事件都是最直接的服务,最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下,我学会了一些基本的水电知识,并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够,还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。 目前公司处于发展初级阶段,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出,
13、促进了我工作的成熟性。 二零一二年,这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑惑和恐惧，然在我看来二零一二年是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验，努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。 工程部年终工作总结篇5 转眼间202年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正
14、确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去,需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。一、工程部工作亮点 x工程受到领导重视，社会关注。但目前来说,大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,天然气进入xx就如下了一场及时雨,xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下,xx工程顺利完工，很快就能投产使用！ 二、工作中的建议 每接到一个工程,根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任,实行目标管理,
15、工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本情况,为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部
16、是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方,还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程,避免不必要的浪费和重复建设。 在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛,克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作尽心尽力,再上一步台阶! 工程部年终工作总结 篇6 时间飞逝，20X年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任
