《车间主任工作计划范本（九篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作计划范本（九篇）（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任工作计划范本关于_生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及_新计划根据集团公司_年安全工作规划和要求；我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施；防止较大以上级生产安全事故的发生；有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理；实现了_年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生_人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标；现将今年安全工作总结如下：一、_年安全生产工作总体情况及主要措施（一）_年公司安全生产工作总体情况_年年初；根据集团公司
2、下发关于签订子公司安全责任书通知要求；公司按时完成了责任书签订；同时我们公司总部与全国_家分公司分别签订_年度安全责任书；并按要求全面强化安全生产责任制；积极开展安全生产大检查工作；结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训；积极参与物业公司消防演练；规范季度宿舍管理巡查制度；完善安全管理监管体制；有效排除安全隐患并遏止事故发生；实现了安全生产工作管理目标。（二）_年公司安全生产工作主要措施1、签署安全责任书；落实安全生产责任制_年初；集团公司下达_签署_年度安全责任书_；我们公司领导高度重视；快速组织布署；与各中心、分公司共_个单位负责人签订了安全责任书；切实落实安全生产工作主体责任。本着“统
3、一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施；有效排查安全生产隐患；确保产安全事故零发率。我们公司严格执行安全责任书规定；切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生_人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故；严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制；明确各级管理人员的安全生产责任；加强对安全生产工作的领导管理；并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。2、开展安全生产大检查工作；全面强化监管措施_月下旬；在公司季度例行安全检查外；根据集团公司下发的_字
4、（_）_号_开展_年安全生产大检查_要求；我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查；及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查；受检项目共_个；受检宿舍数量_个。由分公司行政人员牵头；项目经理及文员组成检查小组；本次检查主要围绕宿舍的安全情况；对安全用电、防火防盗方面进行重点检查。共发现问题_个；现场要求相关项目组及时进行整改；整改率_%。发现主要问题如下：（1）少数项目因房间空间较小；接线板较多且摆放略显杂乱；已整改。（2）少数员工个人物品摆放随意；未及时收纳；已整改。（3）少
5、数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长；出现松动现象；已聘请专业电工进行更换处理。3、进行安全生产教育培训；增强安全防范意识为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展；增强员工的安全防范意识；公司在员工入职之初；除进行员工手册、销售现场人员现场管理制度的培训以外；要求各项目组定期组织员工自行学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款；明确员工个人相关职责。4、规范季度宿舍巡查工作；加强宿舍管理力度为加强员工宿舍管理；全面监管宿舍安全、卫生；纪律；做到员工宿舍零安全事故；公司重新修订下发了员工宿舍管理制度；督促所有住
6、宿员工签署住宿员工安全承诺书、督促销售经理签订员工宿舍安全管理责任书并做好留存归档工作；要求每一间员工宿舍都必须张贴员工宿舍管理公约；要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务；自觉遵守相应规章制度。（1）、健全机制；明确责任分公司负责人担任本区域宿舍总负责人；承担宿舍管理责任。各分公司设宿舍管理员_名；由行政部员工担任。项目经理为本项目宿舍管理的第一责任人；直接负责宿舍的管理工作；每间宿舍须设宿舍长_人；由经理推选一名员工担任宿舍长；经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。（2）、加强管理；责任到人公司要求在每个门口处张贴员工宿舍管理公约；对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行
7、了严格规范。与每位入住员工签署员工宿舍入住承诺书；以进一步加强入住人员安全意识；切实_“安全生产人人有责”的思想；使安全管理制度得到认真履行。同时；与各项目经理签订员工宿舍安全管理责任书；以加强现场管理人员对一线现场安全管理；为安全生产各项措施的落实；提供了有力的保证。（3）、落实到位；保障安全宿舍卫生状况良好；住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作。地面整洁；桌椅表面无灰尘；个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行住宿安全承诺书规范；住宿期内；宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在；未使用电暖气、电热毯等危险电器设备；宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常；管
8、道尚新；无老化安全隐患。宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏；所带家电设备运转正常；住宿员工对各类设施设备维护情况较好。二、存在的问题及改进措施（一）、对安全生产工作的重视程度有待提高。经过_年对安全生产工作的全面落实；我们公司上下对安全生产形势都非常重视；然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大；一线人员销售业务繁忙；部分项目负责人较难进行现场的监管把控；现场安全工作尚未做细做实；全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。（二）、安全生产工作的监管责任机制有待完善。确保生产工作安全、保障员工生命财产安全；是每个企业应尽的责任和义务。对于安全生产工作必须做
9、到未雨绸缪、防患于未然；必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上；除了对员工进行培训教育外；还应健全监管责任机制；进车间主任工作计划范本（二）_年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念。现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教
10、，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在_月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组
11、织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所
12、学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高。车间主任工作计划范本（三）在_年的安全生产工作中，我_车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为_车间的车间主任，在_年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全
13、年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标_人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对_筒身时候的安全操作。3、
14、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传_国家相关的法律
15、法规、严格执行下发的安全生产规章制度。11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。16、强化劳保用品穿戴。16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间主任工作计划范本（四）车间主管三大法宝车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？建议应从以下几个方面考虑：1、多“理”少“管”所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管
