关于个人述职模板集锦六篇

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1、撰写人:_日 期:_关于个人述职模板集锦六篇 关于个人述职模板集锦六篇 个人述职 篇1 随着时间的流逝,22年马上就要离开我们了。对于我来说,2年就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟,所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。 202X年6月份我来到这工地很幸运的成为xx项目部的一员,在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力,对xx这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性,我知道您更加需要

2、的是一支有着强大凝聚力，团结进取,勇于拼搏,敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工）,这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工,和现场文明施工管理者(都是在学习中)。 在施工中由孙工带我去熟悉现场,教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂,要想工 工程干好，必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施

3、工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查,验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上,第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实,检查一下施工人员是否整改过。 随着工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墙面

4、的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸,加上我以前对CD的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候,在这我跟小江做一些竣工资料,让初步了解做资料的一些基本过程。 工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则，干好工程就会成为一句空话。 个人述职 篇2 在股份公司我主管技术和质量工作，2

5、2年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年，02X年我主要做了如下工作: 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程当中不清楚质量水平，不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,02年我们采取动态检查质量,动态评定质量，动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质

6、量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 202X年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项02X年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。 2. 产量压力较大的情况下,狠抓了新

7、品研究的工作 20X年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际，在执行过程当中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。 202X年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产,前驱

8、变速器主要零部件均在制造过程当中，XX变速器改进五档型进入批量生产。 3.技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见 性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对24车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整，对11和1车间冲压焊接线进行了合并调整，这些,均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4. 技术

9、改造工作 完成。95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作,配合X研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 . 其他工作 202年完成技术攻关项，质量攻关工作 项, 对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作,强调以

10、人为本的服务,改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6不足之处 自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。 . 22年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作，对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品

11、的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产能力，日产达130050台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 个人述职 篇3 尊敬的老师，亲爱的同学们:我是工设171班的体委，今天在这里我要向大家进行述职。 首先从个人纪律性方面，在上一学期中我没有一次旷课，也没出现迟到早退的现象,符合学院对学习方面最基本的规定。在个人组织纪律性上我个人认为没有什么过错,符合学院班级要求。 学习方面，在刚刚结束的期末考试中,没有挂科，我对这一成绩比较满意，至少让这一学期的努力有了结果，工作上,就是充分利用课余时间，安排一

12、些简单的体育活动,既可以增强同学们的体魄,又可以让大家喜欢上体育，增进大家的友情。在上学期的院级万米接力比赛上积极响应系里号召，我和本班学委为系里出力，并取得第一名的好成绩，新学期要有新气象,为了做好工作,我也规划了新学期自己的工作。一 首先要继续做好早操工作。 二身为班委会的一员,我要为班级服务，对大家负责，所以当其他班委有需要，我会尽自己最大的能力帮助他们,共同完成班级的工作。 新学期我们的学习任务更重了。但既然做了班委，那就要做到最好，要让同学们至少能够知道我的努力,有了大家的肯定,我们的工作就算是成功了。 个人述职篇 一年的时间又过去了，回想这一年的工程计划，有好多的不善之处。所以，今

13、天我代表我们工程部做一个总结。一年以来,在我们上级领导的指导和帮助下,我们的工程部有了很大的进步,在各个方面,都取得了明显的进展。是我们所有人的共同努力,也是我们所有领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、 、日常制度的管理管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了日常制度考核管理标准如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来,开始的第一个月迟到早退人

14、数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。日常巡查制度网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一,不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面,同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来,第一个月没有签到的人达两个人次,通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。值班规定值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣分。以前值班时比如疏通下水道,有隔夜的现象,自此制度执行以来基本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第一次扣除5元，并扣除10分。请销假制度规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。 二、日

15、常维修日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修中,责任区问题的处理规定中规定,责任区的责任人接到报修单超过15分钟而不能到位,要派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一10元，并扣2分。在一年以来,我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修1270人次,电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。 三、大项工作的完成我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。1、屋面漏雨A区共维修58家,区共维修13家(不包括项目部来维修的)。 2、0层做防水5处3、A区散水台下陷14处约20余平方米 4、A区下水管例坡翻修3条合37米 5、维修卫生间漏水A区7家、B区家6、维修天窗27个 7、维修竖井门32个 8、刮腻子AB区81家 9、天井盖维修15处 10、竖井门上锁7处 11、维修采光井1处 四、员工思想状况比较稳定 我们大多数的员工思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月5的降大雨