《新生儿救治工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新生儿救治工作汇报（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新生儿救治工作汇报危重新生儿救治中心建设任务分解一、床位设置危重孕产妇救治中心设立文件及组织机构：要求$35张床位； NICU210张床位，按要求配置的救治中心人员组成（医务科协调院 办发文）二、建立组织架构1、危重新生儿救治领导小组成立文件：分管院长任组长，按相 关要求配置成员。（医务科协调院办发文）2、危重孕产妇救治中心组织机构（医务科协调院办发文）3、救治中心专家组：分管院长任组长，按要求配置成员。（医 务科协调院办发文）4、救治中心质量控制小组（儿科）1、各类人员工作职责：临床、医技和职能部门职责（医务科）2、各类诊疗规范（儿科）3、危重孕产妇管理相关制度：（1）危重新生儿管理制度、疑
2、难危重病例讨论制度、死亡病例 讨论制度、急救药品管理制度、危重新生儿抢救制度、危重新生儿 会诊制度、危重新生儿信息登记报告制度、危重新生儿救治中心业 务培训制度危重新生儿评审制度（要求每季度一次）、危重新 生儿急救演练制度。（儿科）（2）危重新生儿抢救用血管理制度、危重孕产妇输血保障机制 （输血科）（3）危重新生儿服务管理和临床救治分工协作机制、危重新生儿急救绿色通道管理制度。（医务科）四、流程1、危重新生儿急救转运流程、危重新生儿会诊流程、危重新生 儿转运流程、产科儿科协作流程。（医务科、产科、儿科）2、新生儿复苏流程（儿科、产科）五、设施设备：儿科（理出清单）六、急救药品：重点儿科专科用药
3、如何备？（儿科、药学部）七、管理资料：1、中心基本情况（包含组织机构成立文件、设施设备清单）、 职责制度流程汇编、中心会议记录、危重新生儿疑难危重病例讨论 记录、危重新生儿死亡病例讨论记录、业务培训及急救演练记录 （儿科）2、危重新生儿评审记录、危重新生儿转运交接记录、危重新生 儿救治病例登记记录（儿科）新医院字【2016】66号急危重症孕产妇及新生儿区域性救治中心建设发展规划为贯彻落实国家卫生计生委关于切实加强高龄孕产妇管理服务和临床救治的意见，全面保障两孩政策顺利实施，有效控制和降低孕产妇、新生儿死亡率，进一步确保母婴安全，医院高度重视疑难危重症孕产妇救治工作，有切实可行的抢救流程和工作制
4、度，根 据泰安市县级急危重症孕产妇、新生儿区域救治中心建设标准， 制定发展规划。一、指导思想和主要目标（一）指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，紧紧抓住发展这一要务，以科学的发展观加快医院发展进程。坚持科技是第一生产力，以医疗质量、医 疗安全为核心，抢抓机遇，加强重点学科、重点项目建设，形成专 业特色。坚持积极稳妥地推进各项改革，着力建设一支团结拼搏、 开拓进取、真抓实干、干事创业的干部、职工队伍。牢牢把握医院 稳定和发展大局，正确处理改革、发展、稳定三者的关系。（二）主要目标急危重症孕产妇、新生儿区域救治中心能满足本县内一级医院或 一级I
5、CU、NICU内急危重症孕产妇、新生儿向二级ICU、NICU （二 级医院）合理、有序的转诊的要求。学科设置基本完善，具备多学 科联合救治的功能，满足孕产妇、新生儿各系统疾病的诊治，降低 孕产妇、新生儿死亡率并改善急危重孕产妇、新生儿预后的综合治 疗中心。二、建设思路（一）基础条件1、医院高度重视疑难危重症孕产妇、新生儿救治工作，制定切 实可行的抢救流程和工作制度，并成立由医务科、门诊部、护理部、 产科、妇科、ICU、新生儿科、神经内外科、心血管内外科、呼吸内 科、血液内科、肾内科、急诊科、麻醉科、检验科和输血2 科等相关人员组成的产科疑难危重症孕产妇、新生儿救治工作 领导小组，组长由业务院长
6、担任，医务处（科）负责中心的协调工 作，中心主任由具有疑难危重孕产妇、新生儿抢救丰富经验的产科、 新生儿科高级职称医师担任。2、医院具有成熟的急诊绿色通道管理制度和措施：实施急诊分 区救治、建立住院和手术的“绿色通道”，建立急危重症等重点病 种的急诊服务流程与规范，需紧急抢救的危重患者可先抢救后付费， 保障患者获得连贯医疗服务；对急诊抢救工作有监管，定期评价医 院急诊体系对院内外紧急事件的反应能力，对存在问题有持续改进 措施并得到落实；与辐射地区挂钩合作的基层医疗机构建立急诊、急救转接服务制 度；有急诊信息网络支持系统，实现急诊与院前急救、急诊与院内各 相关科室、急诊与卫生行政部门的信息对接。
7、3、产科、新生儿科为医院重点发展的学科，具有产科、新生儿 科建设发展规划,有扶持产科、新生儿科建设的政策和措施。（二）具体建设1、救治中心总体水平要高，能够满足急危重症孕产妇救治工作 能够独立开展三级医院常规临床技术项目，如阴道助产（产钳、胎 吸、臀位助产）、剖宫产、分娩镇痛、宫腔填塞止血、早产预测技 术、中孕期母血清筛查、中孕期超声筛查，专业特色显3著，能熟练掌握：B-lynch等各种缝合止血、选择性血管栓塞 止血、宫颈环扎、严重软产道裂伤的修补等孕产妇生命支持的相关 技术。2、提升救治中心诊治能力：能够独立诊治临床诊疗指南中 规定的病种（流产、早产、糖尿病、子痫前期、PPROM、ICP、胎
8、盘 植入、胎盘早剥、前置胎盘、妊娠合并心脏病、甲状腺疾病、肝脏 疾病、肺部疾病、自身免疫性疾病、肾脏疾病、血液系统疾病、胎 儿生长受限、复杂性双胎、胎儿宫内溶血等、巨大儿、羊水过多、 羊水过少、产后出血、羊水栓塞等）。3、加强救治中心辐射能力：辐射力要涉及到本县辖区范围内。4、建立县级区域危重新生儿转运网络：县级新生儿转运网络是 以二级NICU为中心或枢纽，向县级范围辐射，集转运、救治、研究 和培训为一体的特殊医疗服务系统。根据全县医疗保健单位结构和 系统论原理，全县新生儿转运应为网络状，参照中国新生儿病房 分级建设和管理指南（建议案），将新生儿建设分为三级。二级 NICU在分级诊疗中起承上启
9、下作用，承担县域内新生儿常见病、多 发病专科诊疗服务，急危重症抢救与转诊，承接上级医院下转危重 病人稳定期康复治疗服务，培训和指导基层医疗卫生机构人员，承担相应公共卫生服务职能以及突发事件紧急医疗救援等。全市建立 危重新生儿转运网络，各相关医院参照该分级标准确定所属级别， 以三级NICU作为三级运转中心即枢纽，交互连接各网点。5、加强新生儿转运队伍建设：危重新生儿转运队伍组成包括管 理人员和转运人员。转运医护人员的专业素质是决定转运质量的最 关键因素，是安全转运的保证。6、加强危重新生儿转运业务管理：业务管理是指为了达到有序、 成功地转运危重新生儿的目标，避免发生纠纷或意外，有计划地协 调有关
10、各方面分工合作关系的活动以及所制定的标准化的程序和规 范，是顺利完成危重新生儿转运工作的保障因素之一。三、保障措施（一）把学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会 精神作为发展建设的行动指南坚持以病人利益为最高准则，以社会效益为第一原则，牢记“病 员至上、质量第一、敬岗爱业、文明服务”的服务理念和“与时俱进、开拓创 新、追求卓越、奉献人民”的精神，把为病人提供“优质安全、价 格合理”的医疗服务作为发展的出发点和落脚点。（二）积极开展技术协作交流积极鼓励科室与省级以上医院开展协作与联合，采取中、长期聘 请知名专家坐诊与短期指导相结合的方法，借助外力迅速提高科室 知名度和竞争力。（三）坚持以
11、医疗质量为核心5 医疗质量是立院之本，是医院的生命线。要强化质量意识，建 立以医疗质量为核心的管理体系，建立良好的医疗秩序，培养科学 严谨的医疗作风，认真落实各项医疗规章制度，严格按照医疗诊疗 常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发 生，确保医疗安全。（四）定期检查考核：为了保障急危重症孕产妇、新生儿区域 救治中心建设的成功，必须定期督导检查，以早期发现问题并解决 问题，提升救治中心的整体水平。制定急危重症孕产妇、新生儿区域救治中心建设发展规划，对全 面保障两孩政策顺利实施，有效控制和降低孕产妇、新生儿死亡率， 进一步确保母婴安全，有重要意义，要求全院职工加强团结，克服 困
12、难，在区域救治中心建设中做出自己应有的贡献。2016 年 11 月18 日主题词：急危重症孕产妇新生儿救治中心发展规划发：各科室医院办公室2016 年11 月18日危急重症孕产妇和新生儿救治中心工作总结为进一步加强危急重症孕产妇和新生儿的转诊与急救工作，不断 降低孕产妇和新生儿死亡率，保护孕产妇和新生儿生命安全，促进 我院危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设发展，现将我院危急重 症孕产妇和新生儿救治中心建设情况总结如下：一、基本情况新生儿救治中心开设病床42张，有副主任医师2 人，主治医师 3 人，住院医师 3 人，主管护师 2 人，护师 3 人，护士 4 人，科内 拥有无创呼吸机、心电监护仪、
13、微量输液泵、超声雾化机、新生儿 恒温箱等先进医疗设备。医师分别派送省市等知名医院进修深造， 在诊疗技术上，注重科技创新，对各种疑难杂症的治疗上有独到之 处。危重孕产妇救治中心开设床位28 张，有副主任医师2 人，主治 医师 6 人，住院医师3 人，主管护师2 人，护师6 人，护士4 人， 拥有标准分娩室、温馨病房及胎心监护仪、新生儿恒温箱、产科辐 射台及妇科微创手术器械等先进仪器设备。是我县技术力量最雄厚、 服务措施最优质、医疗环境最舒适的治疗中心。对医治各种产科常 见病有丰富经验，除开展妇产科常规手术外，并能开展无痛分娩技 术、无痛人流术、新式剖宫产术等。二、成立领导组织，完善和落实管理职责
14、。根据相关文件要求，我院成立了危重孕产妇、新生儿救治中心。 由主管院长为组长的领导小组，成员由医务科、护理部、妇产科、 儿科组成；急救专家组妇产科、儿科、内科、外科、重症医学科、 麻醉科、检验科、影像科等相关人员组成，成员应具备丰富的临床 经验和较强的应急处理能力。三、做好高危孕产妇筛查评估1、落实首诊负责制2、妊娠风险筛查评估3、妊娠风险分级管理4、妊娠风险动态检测四、提高高危孕产妇、新生儿救治水平1、建立了产儿协调机制2、完善抢救程序与规范3、健全双向协作关系4、建立了急诊绿色通道5、制定应急预案。救治中心建立了危重症孕产妇和新生儿抢救应急预案，明确相关 科室与人员的工作职责及联系方式，遇
15、突发情况时，主管院长应负 责按照规范立即组织抢救，不得推诿病人、延误治疗。加强质量安 全管理，建立高危孕产妇、新生儿的救治、转诊等机制。五、认真开展“百日行动”“五个一活动”。1、救治中心进一步完善了各项产儿科工作制度和操作规范，并 严格执行。各类急救器材、设备、药品等 24小时处于完好备用状态 确保各项工作有效开展，今年1-10 月份接收新生儿67例，重症新生儿 19例，转上级医院 11例；接收重症孕产妇 15 例，转上级医院 4 例；唐氏筛查 73 例。2、建立急救绿色通道，明确急救、会诊、技术指导等相关事宜 确保各项工作无缝衔接和绿色通道畅通。接收乡镇助产机构疑难危 重孕产妇和新生儿的转入、会诊、救治和转诊。3、加强人员培训。救治中心要加强对相关专业技术人员的培训，定期组织危重孕产 妇和新生儿抢救病例讨论，加强应急预案的演练，提高抢救水平。4、强化服务监督，确保质量安全严格把好准入关，是保证医疗质量的基础，防范和减少医疗纠纷 或事故。一是严格技术准入。对国家公布终止使用技术和禁止使用 技术一律不准在临床上使用，对条件不配套、技术水平达不到要求 的不随意扩大诊治范围，严格按照医疗机构执业许可证开展诊疗活 动。5、严格人员资格准入按照执业医师法、护士管理办法、中华人民共和国母 婴保健法等从事技术岗位人员的条件要求，严格安排工作岗位
