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1、五、施工组织设计目 录一、项目管管理机构构设置二、施工方方案与技技术措施施三、质量管管理体系系与措施施四、安全管管理体系系与措施施五、环境保保护管理理体系与与措施六、工程进进度计划划与措施施七、资源配配备计划划八、试验、检检测仪器器设备九、总平面面图十、节能措措施一、项目管管理机构构设置第一节 项目管管理机构构设置原原则为圆满完成成施工任任务，我我公司将将任命优优秀的项项目经理理出任本本工程项项目部经经理，并调集集一批有有经验的的“高、精精、尖”技术管管理人员员构成项项目部主主要管理理人员。项项目部按按照本工工程的特特点分设设工程部部、安质质部、物物资部、综综合部、财财务部等等五大部部室和四四
2、个项目目作业队队。机构构从纵向向分为决决策层、管管理层和和作业层层等三个个层次。实实行分系系统、分分层次的的组织管管理，真真正做到到“接口明明确、职职责分明明、协调调一致、政政令畅通通”，对所所有参加加施工的的人员和和工程建建设的全全过程进进行管理理。项目部在项项目经理理的领导导下，作作为项目目管理的的组织机机构，全全面负责责本项目目从开工工到竣工工全过程程的施工工技术、工工程质量量、安全全生产、施施工进度度、文明明施工等等工作。第二节 项目管管理机构构图项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副第三节 项目管管理机构构职能项目部主要要管理人
3、人员及各各部室职职责分工工如下：1、项目经经理1.1 全全面负责责管理项项目经理理部的施施工运行行，认真真履行工工程承包包合同，确确保项目目顺利施施工。1.2 严严格执行行公司的的质量方方针，实实现工程程质量目目标。1.3 负负责监督督、协调调现场的的施工、物物资供应应、财务务等各方方面的工工作。1.4 负负责与业业主、监监理、地地方政府府部门的的联系与与协商。2、项目总总工程师师2.1 在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量保证证体系的的建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。2.2 全全面负责责项目技技术质量量日常管管理，具具体协调调施工技技术管理理工作，解解决工程程
4、施工过过程中出出现的技技术问题题。2.3 加加强施工工过程监监控，对对各分项项技术复复核，隐隐蔽工程程验收认认真把关关，发现现问题及及时解决决，确保保符合要要求后方方能进行行后道工工序施工工。2.4 参参加施工工图的会会审工作作，提出出施工图图中的问问题，进进行技术术核定工工作。2.5 主主持编制制施工组组织设计计和分部部分项施施工方案案的细则则，并组组织有关关人员进进行技术术交底。2.6 对对工程中中所采用用的新技技术、新新工艺、新新材料推推广应用用，并做做好技术术统计工工作。3、项目副副经理3.1 全全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合合理调配配劳动力力资源。负负责使项项目的生生产组
5、织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案实施施要求。负负责项目目的安全全生产活活动，管管理项目目的安全全管理系系统。3.2 全全面负责责工程施施工的协协调管理理，主要要是施工工现场与与其他现现场施工工单位的的协调工工作。3.3 确确保项目目的安装装工程施施工按质质量体系系文件的的规定和和要求进进行。4、工程部部工程部主要要在项目目经理的的领导下下负责技技术管理理、施工工进度管管理、工工程预结结算、人人员动态态管理、工工程信息息管理等等工作。4.1 参参与编制制组织设设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术措施节节约计划划。负责责向专业业工长进进行技术术交底，
6、并并按交底底要求组组织施工工。4.2 负负责编制制和制定定工程的的施工年年、月、周周计划，负负责制定定项目管管理工作作目标并并全过程程组织贯贯彻落实实。4.3 监监督检查查各分包包商施工工进度的的执行情情况，协协助项目目经理召召开项目目工程管管理工作作会 议，计计划、布布置、落落实、监监督、检检查、总总结工程程管理工工作，推推广工程程管理工工作新经经验；掌掌握施工工动态，及及时有效效地协调调和解决决施工过过程中出出现的问问题。4.4 组组织召开开本项目目的生产产会议，负负责各分分包商之之间的生生产协调调。4.5 负负责项目目的概预预算管理理，负责责项目合合同管理理工作。4.6 负负责项目目的结
7、算算工作；负责项项目核算算工作和和分包的的结算工工作。4.7 负负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施。4.8 组组织本项项目部有有关人员员审核图图纸，并并提交书书面审图图意见。4.9 针针对本工工程的特特点，加加强与业业主和设设计单位位的联系系工作，及及时解决决工程中中出现的的技术问问题。5、安质部部5.1 在在总工程程师的领领导下负负责质量量监督、技技术管理理、安全全管理等等工作，贯贯彻落实实ISOO90002质量量体系管管理模式式、严格格按照体体系运行行；5.2 督督促、检检查、落落实施工工组织设设计、各各项技术术方案、安安全技术术措施的的执行情情况。5.3 组组织落实实
8、项目的的质量管管理、文文明施工工等专项项检查、评评比与考考核工作作，配合合并接受受业主、监监理等部部门对项项目管理理工作的的检查与与指导。5.4 监监督和控控制质量量保证大大纲和程程序的执执行情况况以及工工程质量量完成情情况的责责任，依依据“质量计计划”和“质量体体系程序序文件”，进行行与质量量体系运运行有关关的活动动实施监监督、检检查与指指导。5.5 编编制项目目月度质质保巡检检计划并并及时编编写质保保体系运运行情况况报告，认认真配合合公司总总部实施施对本项项目的质质量体系系审核，并并负责监监督落实实不合格格项的整整改。负负责质保保体系运运行中各各种信息息的收集集、汇总总和有关关资料的的收集
9、保保管工作作，监督督适合于于本项目目与质保保体系运运行有关关规定和和措施的的落实。5.6 参参与项目目重大质质量事故故的调查查分析，监监督纠正正和预防防措施的的实施；负责项项目施工工全过程程的质量量控制活活动。5.7 负负责实验验、检验验证件的的管理 5.8 执执行物资资接收、装装卸、贮贮存、运运输、维维护的检检查监督督。5.9 负负责对质质量事故故的调查查处理，并并提出报报告；5.10 负责质质量检查查和检查查记录的的管理； 5.11 编制质质检人员员的培训训计划，并并负责组组织实施施，对项项目施工工人员进进行系统统的安全全教育及及现场安安全教育育工作；5.12 制定本本项目的的安全工工作目
10、标标计划，并并监督、检检查安全全目标计计划的执执行情况况；负责责安全工工作考核核奖惩兑兑现。5.13 组织协协调调试试、临管管运行人人员，组组织全体体可能影影响工程程质量的的人员岗岗前培训训和资格格审查等等工作。6、物资部部6.1 全全面负责责项目的的物资、机机工具供供应等工工作。6.2 编编制项目目采购计计划，明明确项目目采购工工作的范范围、分分工、采采购原则则、程序序和方法法。6.3 根根据施工工总进度度计划，组组织编制制采购详详细进度度计划，选选择合格格的供货货商，按按规定提提交业主主和监理理工程师师认可。6.4 负负责工程程设备、材材料的管管理，负负责与工工程有关关的辅助助材料、设设备
11、的采采购。6.5 负负责施工工机械、设设备的调调配，负负责施工工机械设设备的保保养、维维护等工工作。7、综合部部7.1 全全面负责责项目部部办公室室、财会会、后勤勤、行政政等日常常工作。7.2 负负责编制制和落实实本项目目档案管管理资料料收集整整理的工工作计划划，建立立项目的的档案管管理体系系；负责责项目竣竣工资料料、工程程简报、会会议纪要要、工程程图纸、设设计资料料、监理理资料、来来往信函函、科技技资料、临临建资料料、声像像资料等等需存档档资料的的收集、整整理、保保管移交交；做好好项目档档案信息息资源的的利用开开发工作作。7.3 负负责所有有合同要要求的文文件和资资料的接接收、记记录、出出版
12、、分分发、归归档、保保管、移移交和处处置竣工工文件的的移交工工作，负负责文件件信息处处理，地地方关系系协调，会会务接待待，车辆辆管理等等。7.4 负负责现场场及生活活区的治治安保卫卫和消防防工作；负责现现场施工工人员的的食宿、疾疾病预防防、卫生生与健康康。8、财务部部负责项目财财务和会会计核算算工作的的管理，包包括资金金筹措，资资金管理理，办理理工程结结算、纳纳税、保保险和索索赔，成成本及费费用管理理。办理理现场开开户银行行和银行行保函以以及编制制财务报报告等。二、施工方方案与技技术措施施混凝土工程程混凝土制作作（ 1 ）本本工程砼砼采用商商品混凝凝土，水水泥进场场前应有有出厂合合格证或或试验
13、报报告，并并要核对对其品种种、标号号、包装装重量和和出厂日日期。砂砂用坚硬硬不含杂杂质有棱棱的硅质质砂粒，石石子选用用花岗岩岩石。根根椐配合合比确定定每槽各各种材料料用量，各各种材料料混合前前必须过过称。装装料顺序序为先装装石子，再再装水泥泥，最后后装砂子子，外加加剂与水水泥一并并加入。混混凝土搅搅拌最小小时间严严格按规规范规定定。所使用的砂砂、石、水水泥必须须按要求求送检。各种材料按按设计配配合比，计计量投料料，控制制在允许许偏差内内。照石石子、水水泥、砂砂、外加加剂的次次序投料料，控制制搅拌时时间不少少于 1120 秒。混凝土运输输混凝土浇捣捣运输主主要为垂垂直运输输，当需需要水平平运输则
14、则采用人人力手推推车运输输。混凝土浇筑筑承台混凝土土浇筑应应采用斜斜向振捣捣法,振振动棒与与水平倾倾角约 6000 左右右，棒头头向前进进方向，棒棒间距以以 5000M为为宜，防防止漏振振，振捣捣时间以以混凝土土表面翻翻浆冒出出气泡为为宜。柱柱浇筑混混凝土前前，或新新浇混凝凝土与下下层结合合处，应应在底面面上均匀匀浇筑 50MMM 厚厚与混凝凝土配合合比相同同的水泥泥砂浆应应用铁铲铲入模，不不应用料料斗直接接倒入模模内。柱柱混凝土土应分层层浇筑振振捣，每每层浇筑筑厚度控控制在 5000MM 左右。混凝土下料点应分散布置循环推进行，并按规范控制好混凝土初凝时间。柱墙水平施工缝留在主梁下面。梁、板
15、混凝土浇捣顺序是先浇梁后浇板，梁混凝土初凝前必须进行板浇注，振捣时要避免触动钢筋及埋件。楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。注意不断用移动樗控制混凝土板厚度。振捣完毕，用乔尺或拖板抹平表面。施工缝设置：宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留、置在次梁跨度中间 1/3 范围内，施工缝表面应与次梁轴线或板面垂直，施工缝用钢丝网挡牢。在施工缝处处继续浇浇筑混凝凝土前，混混凝土施施工缝表表面应凿凿毛，清清除水泥泥薄膜和和松动石石子，并并用水冲冲洗干净净。排除除积水后后，先浇浇一层水水泥浆然然后继续续浇筑混混凝土。浇浇筑梁柱柱接头前前应按柱柱子施工工缝处理理。楼梯砼浇筑筑前，应应将模板板上的杂杂物清理理干净，淋淋水湿润润，混凝凝土自下下而上浇浇筑。先先振实底底板混凝凝土，达达到踏步步位置与与踏步上上表面抹抹平。楼楼梯混凝凝土应边边续浇筑筑完成。混凝土的养养护混凝土浇筑筑完毕后后，应在在 122H以内内覆盖,并浇水水养护.混凝土浇水水养护日日期不少少于 77D。每日浇水次次数以保保持
