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1、无锡王兴幕墙装饰工程有限公司 浦东机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程施工组织设计1. 工程概况1.1. 工程名称：上海浦东国际机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程1.2. 工程地点：上海浦东国际机场二期航站区交通中心 1.3. 建设单位：上海浦浦东国际际机场二二期工程程建设指指挥部1.4. 监理单位：上海建建科建设设工程咨询询顾问中中心1.5. 设计单位：华东建建筑设计计设计院院有限公公司1.6. 总包单位：上海市市第七建建筑有限限公司1.7. 工程简介：工程总总面积约约为130000平方米米，框架类类型为框框架剪力力墙结构构，层高高3层，高高11.8米。整个个建筑的的外
2、装饰饰采用铝铝合金百百叶、铝铝合金框框玻璃幕幕墙、铝合金金上悬窗窗、铝合合金框玻玻璃天窗窗等四大部分分。1.8. 质量等级：确保白白玉兰，争争创鲁班班奖2. 施工组织结结构及人人员职责责2.1. 现场施工组组织结构构本工程采用用以项目目经理为为主要负负责人组组成现场场项目部部，下设设施工技术术员、安安全员、材材料员、质质量员等等管理人人员协助助项目经经理对本本工程项项目组织织和实施施质量、安安全、进进度、技技术的管管理工作作；依据据项目经经理的工工作指令令按工程程各施工工阶段具具体履行行各自的的管理职职能。通通过科学学有效的的管理手手段，以以质量、安安全、进进度为核核心的管管理方式式，确保保本
3、工程程项目顺顺利、有有序地进进行。同同时配合合业主、总总包落实实各项配配合工作作，达到到工程质质量优良良的目标标。施工组织结结构表一一。2.2. 现场项目组组各管理理人员的的职责2.2.1. 项目经理：在现场场具有领领导权，负负责现场场施工全全过程管管理、协协调工作作，对于于现场资资金、材材料、劳劳动力进进行全面面管理和和调配，并并根据现现场实际际进展情情况进行行适时合合理的调调整。具具体工作作如下：1) 制定现场施施工总体体计划、月月进度计计划、周周进度计计划，组组织现场场管理人人员和安安装施工工人员具具体落实实计划内内容施工工进度计计划表、月月进度计计划表、周周进度计计划表。2) 协调业主
4、、监监理、总总包，安安排各项项施工准准备、施施工过程程、配合合项目；参加工工地现场场召集的的协调会会，并做做好记录录，安排排解决具具体施工工问题。3) 建立项目部部管理制制度，明明确项目目部人员员的分工工。并对对项目部部人员的的工作不不定期进进行检查查，督促促提出改改进意见见，确保保项目部部的团队队持续、高效运运转。4) 协调公司各各部门对对现场的的全方位位配合，严严格按本本工程的的质量目目标、安安全目标标、进度度目标进进行全方方位控制制。5) 每周通过书书面形式式向公司司反映现现场阶段段实际状状况，取取得公司司对项目目实施的的了解和和支持，同同时使公公司内部部为配合合现场进进行协调调沟通。6
5、) 依据各类施施工中的的反馈信信息，调调整工程程项目施施工计划划、生产产劳动力力安排，协协调现场场各方面面关系配配合，确确保施工工正常进进行。7) 填写、编制制各种与与项目、施施工有关关的文件件和资料料，以备备各方查查阅备案案。8) 组织工程的的分部分分项质量量检查和和验收，向向业主、监监理、质质监站申申报工程程各阶段段的质量量验收，做做好验收收记录文文件资料料。2.2.2. 施工员：负负责施工工现场安安装人员员的组织织、行政政管理，安安排各类类生产和和施工任任务。1) 贯彻执行项项目经理理制定的的施工计计划，具具体落实实到施工工活动中中。2) 协助项目经经理对施施工现场场的质量量、进度度、材
6、料料、安全全等各相相关施工工范围的的监督和和检查。3) 建立施工信信息反馈馈制度，整理各类现场施工反馈信息，向项目经理提供制定阶段计划、生产安排、协调关系的建议和依据。2.2.3. 技术员：负负责现场场施工全全过程的的技术处处理、施施工指导导、技术术文件记记录。1) 对上岗人员员的技术术培训、技技术交底底。2) 对现场技术术文件、安安装图纸纸、安装装标准的的贯彻执执行。3) 协调解决现现场安装装工作中中遇到的的技术问问题。2.2.4. 材料员：负负责现场场施工用用材料的的清点保保管、材材料供求求统筹、材材料出入入库台帐帐记录。1) 对进入现场场材料的的清点、入入库、保保管、发发放。2) 负责现
7、场材材料的安安全保管管措施。3) 根据施工用用料状况况，每周周提出应应需材料料进场计计划。4) 每半月清点点库存材材料，做做好材料料台账记记录。5) 对现场破损损，偷盗盗损失等等情形负负责向公公司申请请，办理理增补手手续。6) 严格按公司司定额发发放材料料，督促促，检查查施工队队的用料料，发现现问题形形成书面面材料及及时向项项目经理理汇报。2.2.5. 安全员：负负责施工工全过程程的安全全防卫工工作，监监督检查查施工防防火、用用电安全全、仓库库、宿舍舍消防安安全，施施工人员员的安全全防护装装备、临临时施工工用电设设施的搭搭设安全全、防火火器材、消消防器材材、危险险品材料料的监管管等。1) 了解
8、当地政政府或本本工程的的有关规规章制度度并贯彻彻落实执执行。2) 监督执行适适用现场场的所有有安全制制度及安安全操作作规程。3) 对上岗人员员进行安安全培训训、并形形成培训训记录考考核，不不合格者者不许上上岗。4) 对现场施工工、生活活环境安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护器器具。5) 对上岗人员员进行消消防安全全培训及及考核备备案。6) 对施工现场场进行防防火检查查，消除除火灾隐隐患。7) 对易燃物品品进行专专职、专专项管理理。8) 负责施工场场地的保保卫工作作，防止止偷盗等等违法行行为的发发生。2.2.6. 质量员：依依据施工工质量现现行的所所有相关关标准、规规范，负负责本工
9、工程项目目施工质质量全过过程的检检验和纪纪录。1) 根据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业、企企业标准准进行现现场产品品检查。2) 对上岗人员员进行质质量标准准培训及及考核。3) 对进场的半半成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场。4) 对成品、半半成品的的保护措措施的检检查。5) 在安装过程程中对检检验不合合格的安安装部分分有权做做出返工工的决定定。6) 配合项目经经理与监监理公司司完成分分项工序序工程及及整体工工程的质质量验收收工作。3. 施工组织准准备3.1. 业主对我方方施工的的配合方方面3.1.1. 提供准确的的轴线、标标高线，对对影响我我方施工工的土建建超差处处及时处处理。
10、3.1.2. 提供办公室室一间约约25平平方米，在在需要时时可使用用会议室室。3.1.3. 提供安装人人员宿舍舍，高峰峰施工时时约50060名安安装队员员。3.1.4. 提供材料库库房约44004500平方米米。3.1.5. 提供生活用用水、用用电，宿宿舍人员员的生活活、卫生生设施。3.1.6. 可使用上料料平台和和物料垂垂直运输输机械。3.1.7. 现场提供充充足的施施工临时时用电电电源。3.1.8. 生产、生活活垃圾可可扔在总总包垃圾圾堆场内内。3.1.9. 必要时，在在业主协协调下，合合理使用用现场已已有设备备。3.1.10. 在施工作业业区域内内（包括括道路）无无妨碍正正常施工工物料的
11、的运输堆堆放。3.1.11. 负责并采取取有效措措施，对对幕墙材材料及已已安装完完成的产产品进行行配合保保护。3.1.12. 施工中若有有其他方方面的条条件或与与相关分分包发生生的配合合，我方方将在每每个步骤骤开始前前及时与与有关各各方协商商。3.2. 施工说明：根据本工程程的施工工范围，我我方施工工全过程程涉及的的施工工工序： 1、后置埋埋件打设设；2、放线定定位；3、幕墙墙框架安安装；44、层间间封修；5、防雷雷安装；6、幕墙墙饰面安安装；77、密封封注胶；8、收尾尾清理。每个工序的的施工质质量直接接影响下下一工序序的进行行，工序序之间是是紧密衔衔接的。因因此我方方在施工工过程中中，随时时
12、接受业业主、监监理检查查，完成成一个工工序过程程，便提提交业主主、监理理验收，合合格后开开始下个个工序过过程。同同时严格格按照质质量体系系所规定定的标准准、规范范，制定定施工工工艺，执执行施工工技术标标准，完完成高质质量的幕幕墙外装装饰工程程。3.3. 工程交底：由项目经理理、工程程设计员员针对施施工组织织设计、工工程设计计图纸的的内容和和要求，对对现场负负责技术术、质量量、安全全的管理理人员以以及施工工组长进进行工程程施工进进度、图图纸技术术要求、验验收质量量标准、安安全注意意事项、劳劳动力安安排等与与工程总总体要求求相关内内容交底底。明确确现场每每个人员员的分工工职责范范围，为为展开施施工
13、做准准备。3.4. 工程施工准准备3.4.1. 技术、安全全培训：组织和和开展施施工前安安全、技技术培训训，让参参与本工工程施工工的每个个人员熟熟悉图纸纸技术要要求和施施工具体体内容，了了解安全全注意事事项和防防范措施施，订立立施工安安全协议议，做好好日常安安全、技技术交底底记录和和检查记记录。3.4.2. 施工材料准准备：根根据工程程施工材材料进场场计划，配配合施工工进度计计划，落落实材料料进场时时间，确确保材料料供应及及时到位位，现场场材料加加工无脱脱节，保保证工程程正常实实施和如如期完成成。3.4.3. 材料运输：安排运运输车辆辆进出工工地，卸卸料地点点，出入入库搬运运。3.4.4. 现
14、场设施准准备：建建立现场场项目办办公室，正正常进行行现场管管理工作作；安排排工人宿宿舍；用用餐、用用电设施施；施工工用电设设备建立立和调试试，确保保施工正正常供电电。3.4.5. 材料仓库：在总包包提供的的场地建建立材料料仓库，划划分材料料及半成成品堆放放点，材材料堆放放整齐，仓仓库内通通道畅通通，做好好材料进进出库管管理台账账。3.4.6. 施工器械准准备：各各类电动动工具、测测量仪器器、手动动工具的的检测调调整，维维护保养养，达到到施工使使用的要要求和标标准。3.4.7. 施工用脚手手架：外外装饰工工程脚手手架的要要求规定定，脚手手内侧主主立杆距距外墙面面或主体体结构外外边缘大大致为100
15、mmm；主主立杆与与水平相相应位置置应与埋埋件的水水平位置置错开一一定距离离（一般般约3000mmm5000mmm），保保证放线线、框架架饰面安安装等操操作方便便；锚杆杆和小横横杆内侧侧的端头头及位置置要与埋埋件的位位置相错错开；拉拉结点严严禁固定定在埋件件或相应应框架上上，保证证施工作作业的安安全；外外墙或主主体结构构的外边边缘与脚脚手架之之间应铺铺设水平平密度网网，严禁禁落物；脚手架架外侧安安全网、跳跳板或竹竹篱笆、登登高设施施、运料料通道等等按照行行业标准准执行，保保证使用用安全。施工开始前前脚手检检查按照照外装饰饰脚手架架的要求求和国家家有关规规定进行行。脚手手架搭设设必须达达到施工工使用要要求和安安全规定定要求，方方可接受受和使用用。在施施工中，脚脚手杆部部分妨碍碍施工操操作的由脚手架架工人进进行局部部调整。4. 施工人员、设设备配备备根据制定的的施工进进度计划划和施工工工序安安排，配配备劳动动力和施施工用设设备。具具体配置置情况见见附表二二，附表表三。5. 施工进度计计划（附附表四）5.1. 本施工总体体计划编编制依据据5.1.1. 本施工合同同内容。5.1.2. 所有现场施施工作业业保障条条件的实实现。5.1.3. 各方严格执执行合同同、协议议等相关关条款。5.1.4. 施工用资金金及时到到位，保保障材料料供应。5.1.5. 考虑各种现现场因素
