关于人力资源部的工作计划5篇

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1、关于人力资源部的工作计划篇 关于人力资源部的工作计划5篇 （一） 人力资源部202X年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 、档案

2、管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一）、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式： 参加x地区的周六大型人才交流洽谈会 在xx人才招聘网上发布招聘信息 与劳务市场的中介合作把招聘信息

3、放到中介那里请其代为招聘 内部培养 引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 .为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 预期的员工流动 企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 （三）、数据收集与需求预测 1数据收集 人力资

4、源部组织开展02X年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。 人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。 需求预测 1.人力资源部根据各门店填报202X年的招聘计划表和202X年度标准配置表分析,确定各门店人员标准配置。 .盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。 3统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 关于人力资源部的工作计划篇 (二) 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任

5、务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也 非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。202年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。 二、具体实施方案

6、: 1、建立内部沟通机制。人力资源部在202X年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 标准为：每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理 进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月1日前在公司办公室设立总经理 信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人

7、意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡 署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。 人力资源部计划在02年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效 评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间 的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和

8、责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人 力资源部在202X年元月1日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统 人力资源部将继续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。202X年,人力资源部在继续编辑好腾 牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对 优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上班前

9、,不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业 文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。 3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题 。人力资源部计划在202X年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是 中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部 202X年重点抓好以下几个方面。考勤管理。不论是谁,只要违反公司考勤规定，人力资源部20X年不再有特例和尺度放宽的行 为,从部门经理抓起，从担

10、任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、 串岗等突出现象重点整治。办公室的5管理。目前公司办公室的5s工作比较薄弱，202年,人力资源部将把每个职员的5s工作 作为绩效评价的项目之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范， 人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作 文件的保管应用,包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行规范管理。 四、实施目标注意事 项: 1、实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发

11、现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方 法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私 ,不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相 关部门或上级反馈。 2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的。旨在利用一切可以利用的 媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同*的价值观 ,统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

12、3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致 员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法,建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人:人力资源部所有职员 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合; 2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持； 3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。202X年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 关于人力资源部的工作计划5篇 （三） 一

13、、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月0日14人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(年)、短期（年)合同,对部分人员采取不

14、再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生1名左右,专业主要有:热能与动力专业5人,电气专业人,化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作。随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好x