行政岗位工作规划范文5篇

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1、行政岗位工作规划范文5篇行政岗位工作规划范文篇1配合公司20_年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20_年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作计划：一、人力资源工作1、人员招聘20_年公司处于快速发展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节 后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培养 储备人才；根据前一年对招聘渠道的招聘结果分析，确定招聘渠道具体为哪几个， 增加招聘投入，适应20_年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提 升的内部员工。公司目前处于发展阶段，20_年招聘总体目标是：满足岗位需求、保证人才储 备、实现团队建设。具体

2、实施方案：（1）招聘渠道：以网络招聘为主，例如中华英才网、杭州人才网等。（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（3）人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类专场招聘 会。（4）校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。2、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不 足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。具体实施方案：（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格；（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项

3、目参与考核范畴。3、员工培训员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培训员工忠诚 度、凝聚力的方法之一；通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力；具体实施方案：（1）可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。（2）培训内容：公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等 等。（3）对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。二、行政工作。（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快 速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司

4、领导反馈，做好员工与 领导沟通的桥梁。（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。1提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：（1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知 识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平， 那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公 司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高， 实现自我的最高价值。

5、2其他工作（1）协助人力资源部做好各项工作（2）及时、认真、准确的完成其它临时性工作。根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然 有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验 。三、个人提升计划 为了提升在人力资源方面的能力与发展，突破自己，现在我是从零开始，认真 学习人力资料管理。（1）多多阅读人力资源方面的书籍，有助于全面系统地了解并了解人力资源 中的丰富内容，加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解。多看书，掌握重 点；在阅读过程中注意怎么样做好理论联系实际？就要根据变化的情况，采用科 学的管理办法，快速有效地达成目标；掌握人力资源管理的精髓，在

6、现实工作中 灵活运用个人激励、团队领导与组织、招聘培训、绩效薪酬等基本理论与方法。（2）多多浏览HR专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案例经验之谈。以上就是我的个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示， 向同事探讨，共同努力克服。 在工作中不断学习，不断增强自身修养，认真完 成所负责的工作任务。行政岗位工作规划范文篇 2按伊政办发 20_号文件要求，以优化经济社会发展法治环境为核心，以增强 领导干部依法行政意识和能力、规范权力运行，保证法律法规严格执行为着力点。 现制定计划如下：一、指导思想全面实施依法行政基本方略，转变作风，真抓实干，促进各部门、各科室依法 行政水平的进一

7、步提高，实现依法行政工作的全面发展。二、工作目标紧紧围绕市委、市政府的工作要求，以贯彻实施中华人民共和国强制法为 重点，以服务大局为已任，着力提高制度建设质量，着力规范行政执法行为，着 力增强领导干部法治思维能力和法治手段解决矛盾的水平，着力加强依法行政意 识。促进依法行政工作再上新台阶，推动依法行政取得新成效。三、工作计划（一）深入推进依法行政力度，大力提升依法行政能力。加大对中华人民共 和国强制法的贯彻落实力度，积极-在依法行政工作中存在的难题，确保依 法行政各项要求全面落实到位。认真组织开展强化监督和严格规范行政强制行为工作，对于执法 评议考核中发现的问题，要督促及时整改。加强对依法行政

8、工作的督促指导和监 督检查，协调解决在其工作中遇到的困难和问题，确保依法行政工作顺利推进。（二）建立健全监督制约机制，充分发挥职能作用。按照省厅下发的省规范 行政执法条例，对执法监督检查工作作出全面部署，根据细则，认真核对局机 关执法行政年度工作，组织开展执法工作评查活动，完善行政处罚、行政许可、 行政强制等评查制度，查漏补缺，进一步规范执法行为。加大对规范性文件和具 体行政行为的审核、审查力度，进一步增强规范性文件和具体行政行为报送备案 的意识，切实履行职责，增加行政规范性文件制定的透明度。除涉密外，及时通 过门户网站、新闻媒体等向社会公布，不断提高制度建设质量。（三）“抓学习，促提高”，提

9、高机关工作人员法律素养。通过采取文件学习、 法治培训、问卷评查、层级监督等有效措施，努力提升依法行政意识，注重加强 行政业务指导。落实学法制度，制定学习计划，局领导带头学习相关法律法规， 以增强大家的法治观念，提高法律素养和依法行政水平。行政岗位工作规划范文篇3一、费用控制。此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及 支出，行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每 月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进 行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制

10、和调整。以保证全年费用控制目 标的实现。二、行政管理工作。1）制度的监督执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达 至每位员工。08年制度的执行力很差。在年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作， 并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实， 行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以事项责任书的 方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政

11、 部仍以抽检的方式督促传达情况。3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当 场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。企业文化建设在_年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了 解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内， 计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、 有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行员工手册 学习竞赛;第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀;第三季度，组 织防暑知识学习，第四季度，组织以部

12、门为单位的小型体育竞赛活动。行政岗位工作规划范文篇4一、总体目标1、进一步完善单位的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证单位的运营在既有的组织架构 中运行。2、完成单位各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常

13、运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动单位所有员工的主观能动性，建立和 谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法 权益，又维护单位的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度 目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成 质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长

14、和发展的单位而言，是非常重要的基础工作，也 是需要单位上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此， 需要单位领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成 过程中恳请单位领导与各部门予以协助。三、实施目标注意事项：1、单位组织架构决定于单位的长期发展战略，决定着单位组织的高效运作与 否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责 权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍单位的发展步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环

15、节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍单 位的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合单位整体发展 战略和未来一定时间内单位运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又 不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为单位组织架构是单位运营 的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经单位总经理 研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、单位现有组织架构和职位编制的合理性调查和单位各部门未来发展趋势的 调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅单位现有各部门职务说明 书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经单位总经理 最终裁定。行政岗位工作规划范文篇5 根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情 况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点 的开展20_年度全面工作：一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，20_年行政部将按照行政部经理、主管 （人事方向）、行政专员、车管科长、董事长