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1、2023采购工作计划标准范本_年，在各级领导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参与公司安排的各项特殊任务，获得公司领导的肯定。在执行公司管理制度上，坚持原则，坚持财务制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。今年我带领采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将_年主要工作情况总结如下：一、工作完成情况1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提
2、高采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率。2、对新进员工的培训。采购部现有_人，其中_人都是下半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求。3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。4、全年完成采购金额为1120。_万元，除完成各级部门日常性采购计划外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约_万元，占全年采购金额的_%。4、完成领导交办的其他各项任务。二、工作问题及分析1、人员不够稳定采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采
3、购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的发展，提高工作效率。2、小额采购报销工作按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购买零星物料特别是金额小于_元以下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供应商对付款的不及时抱有怨言。在改进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作。3、职责不够明确从_年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购部分，到现在的又增加合同预算管理部及园林
4、方面的采购工作需要等参与，出现多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。4、采购供应商资源不足、范围不广目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的发展，采购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，收集最新最全的相关资料和信息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象。三、明年工作计划1、完善供应商资料目录2、完善采购部流程管理3、规范采购合同范本4、开发新供应商，发展培养有潜力供应商。5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。以上是我
5、一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的帮助和支持。总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。2023采购工作计划标准范本（二）1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报_月份重点工作完成情况及_月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问
6、题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好_月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查。5完成_月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成_月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟
7、定_月份学习计划。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作。业务部10完成_年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好_年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。11完成_年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。造价部12做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好_月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作
8、。综合部14根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。2023采购工作计划标准范本（三）1.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。3.严把采购质量关，积极
9、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。第3页共3页
