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1、项目部车辆管理制度1、项目部办公室配备专用车辆一台。并由项目部统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，项目部办公室批准。2、车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理。3、关于车辆费用，除保险外，项目部用车理程计算。如出长途，按实际发生里程报销费用。4、每次出车由出车人员填写出车单，项目部办公室审批，驾驶员见出车单后方可出车，不合理出车费用驾驶员自行负担。4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天
2、气情况下可根据车况适当调整。雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。6、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。（t（0t07、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。（;q（m.y&d1qw8、项目部办公用车不允许公车私用，驾驶员不得私自将车供他人使用，如因特殊情况，另行商定。9、原则上以项目部专用车辆出车为准，如遇特殊情况，使用非项目部专用车辆办理项目部业务的耗油，可由驾驶人记录里程并垫付油资，报项目部负责人批准，由项目部办公室核准办理报销手续。项目部车辆管理制度（二）目的。加强车辆
3、使用的管理。适用范围。项目部的所以办公车辆管理。责任。提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。第一条第二条车辆管理_公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。2.本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请，不得派车。3.每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评，对不听劝
4、阻屡教屡犯者应给以处分。4.每车设置“车辆使用记录表”，由车辆司机于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并转项目部稽核。车辆使用1.使用人必须具有驾照。_公务车不得借予非本公司人员使用。3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。4.驾驶人须严守交通规则。5.为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”，注明“私用”，并经项目经理核准后转项目部负责人稽核。6.使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。7.私用时若发
5、生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。8.车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。9.车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。第三条车辆安全第四条第五条1、车辆需按规定进行维修和保养。2、驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。3、坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报项目部批准）。4、应坚持“六不”开车。酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。5、收车后，车辆必须停
6、放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放。6、为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。车辆维护及修理1.车辆维修、清洗、打蜡等，应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准后方得送修。2.车辆应由车管专人指定各厂牌保养，特约修护厂维修，否则修护费一律不准报销。可自行修复者，可报销购买材料零件费用。3.车辆维修由项目部负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的，司机填写车辆报修单，项目经理签字，每次预计超过_元的报院项目管理部签字。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要
7、或修理费超过_元时，应与项目经理联系请求批示。4.如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，应依情节轻重，由公司与驾驶人或车管专人负担。违规与事故处理1.在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。（1）无照驾驶。（2）酒后驾驶。（3）超速驾驶（4）未经许可转借他人2.未经领导批准出车，发生交通事故，责任自负。3.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人（特殊情况经项目部批准）与公司共同负担。4.发生交通事故，应立即请交通部门处理，并及时向项目经理汇报。5.发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，
8、经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。6.意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。第六条费用报销_公务车油料及维修费以凭证实报实销。2.驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。项目部车辆管理制度（三）目的。加强项目部车辆使用管理。范围。项目部的办公车辆管理。责任：为达到科学管理，降低能耗，保证合理的出行安全，同时考虑到油价上涨等因素，特制订如下项目部用车管理制度，望大家遵照执行：一、司机职责：1、维护好车辆，保证机械不出事故，车辆可用率在_%以上；2、自觉遵守交通法规，保证出行安全；3、掌握车辆状况，每月对车辆必
9、须进行检查一次（车辆应每天保持清洁卫生）；4、完成领导交给的出车任务。二、车辆保养：1、司机必须每周对自己保管的车辆进行检查（油、水、电）系统进行检查，发现故障及时修理，以保证车辆完好无故障；2、车辆大修需提前提出大修计划；3、搞好车辆的卫生清洁，保证各部机件无泄漏。三、车辆使用：1、遵守项目部车辆管理制度，没有派车单不允许私自出车，如私自出车一切责任由司机负责，完成出车任务时及时反馈及待命；2、外出办事及非工作用车，需经主管领导同意方可出车，各部门及个人用车需提前一天填写用车申请单，经主管领导同意后方可用车，如未提前填写用车申请单的司机不予出车，未经同意司机私自出车的，司机罚款_元，油费自理
10、；3、司机接到用车申请单进行统一安排好行程，避免前、后时间去相同的方向，节约资源，司机每天必须将用车的信息进行统计，做好台帐；4、车辆必须由专职司机进行驾驶；5、特殊、紧急情况下可以进行电话与主管领导进行联系方可用车，用车后补办相应的用车手续；6、主管领导为。项目部领导及部门主管。四、安全管理：1、按时参加交通管理部门的培训和年审；2、自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故及违章情况的发生；3、讲究职业道德，遵守交通规则，严禁超速，严禁酒后驾车；4、开车要精神集中，不做与驾驶员无关的工作；5、严禁未经允许将车私自借与他人。五、交通事故处理：1、发生交通事故，应立即请交通部门处理，并及时向主管领导
11、进行汇报；2、酒后驾车所发生的一切责任自负；3、未经领导同意出车，发生交通事故，责任自负。用车申请单见附件以上用车制度望大家遵照执行，如有合理建议进行提出。中铁建设集团有限公司武汉分公司恒大绿洲项目部_.4.17项目部车辆管理制度（四）1目的。加强车辆使用的管理。2适用范围。所有项目部的办公车辆管理。3责任：提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。4管理规定：4.1司机职责（1）维护好车辆，保证不出机械事故，车辆可用率在_%以上。否则，每出现一次处罚_元/次；（2）自觉遵守交通法规，保证行车安全。否则，每出现一次处罚_元/次；（3）完成领导交给的
12、出车任务。否则，每出现一次处罚_元/次；（4）掌握车辆状况，每月第一周周一对车辆的技术状况和车容进行一次检查。未进行者，每出现一次处罚_元/次；（5）司机应随时待命，不得无故脱离，电话铃响三声无人接听，视为脱岗，每出现一次处罚_元/次。4.2车辆保养（1）司机必须每周对自己保管的车辆进行检查（油、水、电系统）发现故障及时修理，以保证车况完好无故障。否则，每出现一次处罚_元/次；（2）车辆大修需尽早提出大修计划。否则，每出现一次处罚_元/次；（3）搞好车辆的卫生清洁，各部机件无泄漏。否则，每出现一次处罚_元/次；（4）车辆出现严重机件损坏，应及时报综合管理部。否则，每出现一次处罚_元/次。4.3
13、车辆使用（1）遵守派车单制度，完成出车任务后及时反馈、待命。否则，每出现一次处罚_元/次；（2）外出办事及非工作时间用车，需经主管领导同意。否则，每出现一次处罚_元/次；（3）现场救护车应随时保持出车状态，遇有紧急情况要做到万无一失。4.4安全管理（1）建立健全安全学习、考核制度。（2）按时参加交通管理部门的培训和年审。（3）自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故和违章现象发生。（4）讲究职业道德，遵守交通规则，严禁超速，不准酒后驾车。否则，每出现一次处罚_元/次；（5）开车时要精神集中，不做与驾驶无关的动作；（6）严禁公车私用（做与工作无关的事情时用车则属公车私用）。否则，每出现一次处罚使用者_元/次；（7）严禁未经允许将车借与他人。否则，每出现一次处罚_元/次；（8）严禁无证驾驶。否则，每出现一次处罚_元/次。4.5交通事故处理（1）发生交通事故，应立即请交通部门处理，并及时向综合管理部汇报。（2）未经领导批准出车，发生交通事故，责任自负。（3）酒后驾车而造成的一切后果，责任自负。第2页共2页
