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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!全军基建营房建设日趋科学规范 解放军报北京11月6日电崔西强、记者范炬炜报道。1200多个边防海岛连队的水电设施得到了整治改造，驻藏部队100余万平方米营房配套建成了取暖设施，水质不合格的70多个单位水源点完成了专项治理记者从今天在京结束的全军房地产管理工作会议获悉，全军基建营房系统以科学发展观为指引，完善出台一系列科学管理措施，努力解决一大批基层部队反映强烈的重点难点问题，基建营房建设日趋科学化、法制化、人性化。 据介绍，近年来，全军基建营房系统先后对226个单位营区实施综合整治，整治后的营房15到20年内不需再做大的修整；全面推开土地竞价转让方式
2、改革，实现了军事和经济效益双增长；全面展开第二轮房地产正规化管理达标创优活动，全军65%的团以上单位达标，13%达到优秀；为2.9万个建制连队配备了学习桌椅和多功能折叠凳；4000多个整坐落空余房地产交由房管部门储备，大幅提升了房地产正规化管理水平；基层部队节能设备器具普及率达到30%，全军50多个营区达到生态营区标准；3100个单位启动营房保障社会化，80%以上的经济适用住房小区实行了物业管理，450个单位营房维修机构与部队脱钩，有效减轻了部队管理负担。 按照全面建设现代后勤的要求，总部机关拟制完善了关于进一步加强军队房地产管理工作的意见、营区综合配套整治工程质量管理等5个法规文件，使军队基
3、建营房在营房住用管理、建设经费跟踪问效、军用土地竞价转让、工程招标投标、营产营具配备标准等方面有章可循、有法可依。同时，集中全系统智慧，探索出“整治、收缩、统管、规范、节约、改革”六大举措，努力从根本上解决部队战备必需、生活急需、发展所需的营房保障问题。 总后基建营房部部长谷俊山告诉记者，到2021年，基建营房系统要力争实现“现代营房升级换代基本完成、现代营房标准制度配套完备、现代营房先进技术普及运用、现代营房管理机制全面构建”四大目标。 第二篇：关于开展规范强化基建矿井建设专项检查实施方案关于开展规范强化基建矿井建设专项检查 实施方案 公司各煤业、部室： 为了进一步规范和强化我公司各基建矿井
4、建设管理，保障各矿井当前赶工期、任务形势下的安全状况，工程质量及其它管理正常有序健康，同时结合离煤发（2021）5号文件精神，经公司管理层研究决定，针对基建矿井建设的规范与强化开展一次全面检查，从而发现或查找不足之处，积极采取措施和开展涉及工作，及时消除和整治隐患，更进一步提高工程质量，准确工程技术无误，理顺工程作业顺序和环节，提升矿井整体管理水平，从此实现安全、高效、高标准的建设目标。 一、专项检查领导组 组长：高兴平 副组长：王和平、张立鹏 成员：高克任、任志国、郝小卫、侯玉生、刘洪权、王忠平、赵国栋、姚日升、钱太国、封如春、崔建明、范建忠、杜娜、王志坚、刘兵强 二、实施具体内容 3、检查
5、内容（详见附表） 4、检查要求 检查组人员要求高度认识到本次检查的目的与意义，认真 按检查分工履行职责。杜绝形式主义，对所查出的问题指导矿井制定整改措施或方案，并跟踪监督落实。 矿井接受检查时要求认真客观，要安排好对应受检等方面的工作；针对所指出的问题积极整治，对整治成果巩固要制定相应的预防措施或补救办法，以利今后。 涉及到工程施工单位，监理单位的对应检查，要求全面、系统和符合规范、标准，做到由依有据，便于整治与巩固。地面建设施工管理和供电公司在矿安管、建设管理的检查结果，按分工人员负责制，技术汇总，分别向项目建设公司和供电公司提交检查情况报告，同时要履行整治责任书，明确整治内容与达标准、责任
6、人、时间，确保检查整治成效。 按检查分工可自行在时限要求期内完成组织复查工作。检查出的问题按布置安排时限，仍未落实的，以单位为整体处罚对象予以处罚，因客观原因（例如设计、地质、历史遗留等）而造成的未落实事项，责涉及单位书面报告，并经由检查组长签字认可，否则按未落实实施处罚。 5、其他： 检查组统一行动，统一配车，行政部门要具体落实本次检查专用车辆，具体发车时间由调度室发令执行。 检查结果务于每日下午六点前报交于安全生产调度指挥中心信息处理处。 涉及到整治标准方面的内容，（可参照aq1083-2021煤矿建设安全规范）按分工各检查执行小组要提前准备，以利整治意见统一，科学以及本次工作效率性。 四
7、、本次专项检查注意事项和说明 1、检查方案出台后，即刻行动，若涉及到并更部署时，检查组指定由矿建处姚日升处长负责通知并更计划。 2、检查组工作人员根据各自当前工作情况，可自行安排整员，原则上检查组成员必须从始至终全部参加，若遇故不能参加情况，需检查组领导批准。 3、检查工作中，要尽可能避免影响矿井正常的生产建设，管理秩序，矿井应合理安排计划、任务，实现动态迎检。 4、检查工作人员必须按施工玷污相关安全管理要求开展检查，受检单位要提供必要的检查工具，和进入现场所需劳保、安全等方面的配合，确保人员安全和设备、财产安全。 5、检查整治要切合实际，各矿、单位切不可借此行动，加大事务开支费用，坚决杜绝铺
8、张浪费现象。 6、具体处罚执行采取强制手段，以通报形式直接纳入财务系统予以扣除。 第三篇：按纲抓建推动基层建设科学发展全军和武警部队基层建设成就述评按纲抓建推动基层建设科学发展 全军和武警部队基层建设成就述评 6月的滇西风和日丽，但成都军区某师“下基层工作组培训考核”考场上的气氛却有些紧张考试的内容包括军队基层建设纲要的基本内容要点，以及结合本师基层实际的一些问题解答。参考的都是机关干部，在经过3天的培训后，凡考试不合格者，名字将从工作组的名单中划掉。 “绠短者不可以汲深”，该师政委王良福解释道。纲要是基层建设最权威的“教科书”，如果不能熟知、领会和把握，就谈不上按纲抓建。 事实证明，这些年来
9、全军和武警部队严格按纲要要求，着力加强一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人队伍建设，扎实抓好基本教育、建好基本队伍、落实基本制度、完善基本设施，狠抓八项经常性工作落实，基层建设取得很大进步，总体呈现稳步前进、协调发展、整体提高的态势。正如基层官兵所说，基层建设的累累硕果无不与认真贯彻落实纲要紧密相关，按纲抓建为基层建设注入强大活力。 时时把纲要当“指导员” 有一个词叫做落地生根，这也是全军学习贯彻纲要的一个重要体会基层建设要老老实实地按纲要抓落实，首先是要让纲要扎扎实实地在官兵思想上扎根。 1是的，带兵人身在军营、成长于基层，无论是摸爬滚打，还是一日三餐，基层的情况没有不熟悉的。于是，难免有的
10、同志觉得抓基层的工作“年年岁岁花相似”，自己轻车熟路，完全可以跟着感觉走、凭着经验干，学不学似乎关系不大。 然而，恰如毛泽东同志在实践论中指出的。“感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才更深刻地感觉它。”学习是认识的必然过程。一方面，纲要是基层建设规律的高度概括和总结，非深钻细研不可能学深悟透；另一方面，新修订的纲要适应形势任务的新变化、职能使命的新拓展、兵员成分的新特点，充实了许多新内容，不反复学习理解难免会滞后落伍。 培养更多的“纲要通”，是锤炼基层建设的“明白人”的基础工程沈阳军区对千余个基层党支部、万余名基层干部进行轮训帮带；南京军区每三年制订一个抓基层计划，各级严格按
11、计划抓好落实。同时，他们还建立了军、师、团主官的三级培训机制，每年都要进行一次专题培训；兰州军区注重在官兵中开展“学、背、讲、考、比”活动，推动纲要在基层全面、全员、全时落实 云南边防某团指导员何龙是连长改任的，已在连主官的岗位上干了3年多，对基层工作可谓驾轻就熟。但他始终保留着一个习惯纲要几乎从不离身，有空就读一读，闲时就琢磨一番。这样，既避免了工作的随意性，又总能结合任务实际有所创新。对此，他有一条深切的体会时时把纲要当自己的“指导员”。 聚焦纲要颁发20多年来的基层建设，我们完全可以这样说， 2纲要堪称我军基层建设的经验大成、行动指南，建连带兵千头万绪，办法道理全在里面。它是我军基层建设
12、优良传统的血脉延续，又折射出党的创新理论的熠熠光辉。 把落实纲要当日子过 “把落实纲要当日子过。”记者在采访中，常常可以听到基层官兵用这样质朴的语言描述基层按纲抓建的轨迹。 “过日子”就是要长流水不断线，就是要持之以恒，就是要一丝不苟地让纲要进入基层建设具体实践。全军各部队在贯彻落实纲要的实践中，坚持不懈地用长功夫、使细功夫、下实功夫按纲抓建，形成了完善有效的科学机制 新修订的纲要颁发后，全军各部队都分别结合自己的实际制定了“基层建设发展规划”。经过几年的努力，在基本目标如期实现后，各部队继续坚持不懈地把工作重心放在基层，把反复抓落实作为根本，通过抓好基层建设中带规律性的东西，着力提高经常性基
13、础性工作落实质量。 北京军区经过3年的全面抓建、整体推进后，正在以固强补弱来提高基层的自抓自建能力；空军的基层部队从天上到地面，类型很多。他们实施了“全类型干部骨干纲要培训”，不论在什么岗位，贯彻落实纲要都必须坚持一个标准；济南军区则对200个基层单位进行了“解剖式”的调研，确保对按纲抓建做出科学的评估和分析 “过日子”就要做好“家常菜”，这是基层官兵对如何把纲要落实和贯穿于基层建设具体实践中的一个形象比喻。 3“家常菜”说来简单，但却营养丰富、色味俱佳。第二炮兵某基地在政工网上建立了“学习落实纲要微博”，拓展了按纲建连的新阵地；吉林省军区某边防团开发了“理论之星”软件，将“口袋书”升级为电子
14、书，相当于给战士们一套“百科全书”。 只要是按纲抓建的有心人，寻常“过日子”可以过出不一样的特色来。济南军区的指导员房萍“阳光带兵36法”，战士王保成“观点故事分析警句”的宣讲辅导方法这些扎根基层的学习教育形式看似平常实在，但却绽放着按纲建连的绚丽之花。 落实纲要领导机关当表率落实是一个动词而不是名词。 毫无疑问，贯彻落实纲要是理论更是实践，不能坐而论道。而在这项系统工程中，不允许有旁观者，领导机关同样不能“顾影徘徊，竦动左右”。“三个按纲”的头一条就是“领导机关按纲要实施指导”，这就要求领导机关不仅要认认真真地念好纲要这本“经”，还要踏踏实实地当好贯彻落实的表率。 人们常常把领导机关的指导部
15、署、统筹安排形容为“指挥棒”。这根“指挥棒”舞得好不好，直接关系到基层在落实纲要的轨道上能否顺利发展推进。我们欣喜地看到许多这样的新闻武警部队专门组织团以上干部，到按纲抓建抓得较好的部队观摩学习；广州军区在纲要培训中采取干部分专题、战士设课程的方法，虽各有侧重，却以同一本“教科书”来规范；海军某支队党委常委打起背包轮流住在舰上，和战士们一同在战位上、舱室里学习研究纲要的落 4实 事实上，纲要的许多内容都是对领导机关的规范。成都军区驻蓉某分部在年初的纲要集训中，梳理出138个基层建设重难点问题。深究细论下来，绝大部分和领导机关有关。于是，他们以此为“镜子”，大抓机关工作的“短板”，为按纲建设起到了督促和带头作用。 一个意识正在领导机关得到强化基层建设的全面发展，归根结底要靠基层广大官兵。成都军区某师按纲抓建从领
