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1、标准的渠道市场总监职责1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营;2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算;6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准;8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;9、组织编制并按时向总经理（番禺总经理）汇报资金回收情况、资金需求预测情况;10、负责协调
2、营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;11、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15、负责公司公关及公关危机的处理。标准的渠道市场总监职责（二）1、帮助销售人员解决项目进展过程中遇到的困难，提出建议性解决方案并共同商讨。2、制定销售人员产品及技术培训计划，合理安排时间保证计划如期实施并达到预期效果。3、对销售人员签订合同中的
3、价格、付款方式、供货时间等情况进行审核。4、重点项目跟进，抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地拓展公司业务，完成公司销售计划。5、主持周一营销会议及周五办事处会议，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。6、销售人员日常工作的监督管理,根据当年公司经营计划组织制定销售工作制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。7、制定客户开发的计划，监督、指导销售人员开发新的客户并加强以往客户的关系，帮助销售人员分析销售过程中反馈的问题并与之商讨建议性解决方案。8、确保完成年度任务指标;审核销售合同，节约销售费用、及时回款，加速公司资金回笼。第2页共2页
