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1、.万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册 / .一、前言工程管理规范目录.二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页2.2工程部职责.BBGC01-01-001.3 页 三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序.BBGC01-01.13 页3.2项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19 页3.3工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.29 页3.4施工图审查管理程序.BBGC01-04.31 页3.5工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33 页3.6工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41 页3.7工程安全
2、、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44 页3.8工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46 页3.9工程验收管理程序.BBGC01-09.54 页3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58 页3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-1165 页 四、工程施工过程管理制度4.1施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-00167 页4.2施工图会审管理制度.BBGC01-02-00271 页4.3施工组织设计审查要点.BBGC01-02-00375 页4.4工程部例会制度.BBGC01-02-00478 页4.5工程文件管理制度.BBGC01-02-00581
3、页4.6工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-00683 页4.7工程监理管理要点.BBGC01-02-00787 页 五、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点.BBGC01-04-00192 页5.2给排水图设计检查要点.BBGC01-04-00297 页.5.3电气图设计检查要点.BBGC01-04-003.103 页5.4 采暖通风图设计检查要点.BBGC01-04-004.110 页 六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点.BBGC01-05-001.114 页6.2砌体结构工程质量检查要点.BBGC01-05-002.129 页6.3钢筋砼结构工程质量检查要点.BB
4、GC01-05-003.138 页6.4建筑装饰工程质量检查要点.BBGC01-05-004.147 页6.5门窗工程质量检查要点.BBGC01-05-005.156 页6.6楼地面工程质量检查要点.BBGC01-05-006.167 页6.7屋面和防水工程质量检查要点.BBGC01-05-007.177 页6.8幕墙工程质量检查要点.BBGC01-05-008.189 页6.9给排水工程质量检查要点.BBGC01-05-009.193 页6.10 电气工程质量检查要点.BBGC01-05-010.198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点.BBGC01-05-011.204 页6.12
5、电梯工程质量检查要点.BBGC01-05-012.208 页 七、工程安全、文明施工检查要点BBGC01-07-001.212 页 八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230 页 九、住宅装修控制要点BBGC01-14.235 页 十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表.BBGC-A1.236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表.BBGC-A210.3 项目施工日记.BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单.BBGC-A410.5 通知单.BBGC-A510.6 监理人员登记表.BBGC-B110.7 监理工作考核表.BBGC-B210.8 施工组织设
6、计内部审批表.BBGC-B310.9 设计变更单.BBGC-B410.10 现场签证单.BBGC-B510.11 安全管理检查评分表.BBGC-B6.10.12 文明施工检查评分表.BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表.BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表.BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表.BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表.BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报
7、告.BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表.BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表.BBGC-C1010.23 工程开标记录.BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表.BBGC-C12十一、施工技术操作细则.BBGC01-16.公司与集团业务对接关系1.目的 明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管 理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向,完善 责任制度。2.职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实 施。3.内容 根据总部职能部门对一线
8、公司职能部门进行规范、监控、支持、引导 的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能 部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制 中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。见下图4.支持文件4.1BBGC01-01-001工程部职责；.集团设计工程部集团财务管理部成本管理组.z 制定、修改和解释集 团内部工程管理、物资采 购以及三新应用等管 理规范,监督运行情况。 z 各公司重大事故调查处理。z 工程施工方面的技术服务。z 巡查工程质量、进度z 工程管理指导书、工 程总进度控制计划、工
9、程 月报抄送集团,提交工程 案例。z 提交重大事故原由以及处理意见。z配合集团的各项检z制定集团内部设计管理规范 以及相关的推广、 监督工作。z提供设计等方面的技术服务。 z检查设计质量。组织或参与地区z提交设计方案,安排方案审 查。z配合集团的各项检查工作。z按操作规范要求及时反馈相z 制定、修改、推广 集团成本管理的统一 规范,监督运行情况； z 建立并维护集团动 态成本信息反馈系统； z 组织集团成本管理 经验交流、业务培训、 增进成本队伍建设；组 织对各公司的审算业z 将属集团制度规定 的成本非例常事项报 告总部；z 及时完成成本信息 系统的各项输入；填写 项目成本信息库表格、 提交信
10、息月报；报告成.工程部设计部成本管理部.z 解决有关技术问题及提供三新的技术支持。 z 审定重要施工方案, 组织调查重大事故。z 督导和支持相关工程报批报建及验收。z 组织5万以上招标及 合同交底、纠纷处理。z 现场质安检查。z 提交工程管理指导书、总进度计划、分包及 物资进场计划、工程月 报。z 5万元以下委托,审 核 5 万员以上招标文件 合同条款。z 跟踪三新的应用。z 办理部分报建。z按时交付图纸。z设计问题及变更归口管理。z按计划明确材料样板以及装饰标准。z协助处理施工中相关专业技 术问题。z提交图纸交付计划。z组织图纸会审。z提出设计问题。z提交材料样板及装饰标准的确定计划。 z落
11、实设计变更。z组织项目前期成本测算； 提出目标成本指导书。z 联合办理招标,审 定合同经济条款。z 审核变更、签证及 补充预算、工程进度 款、工程结算。派员赴 项目现场工作,人员仍 归属成本管理部。z按规定办理变更、 签证；z提交工程进度款支 付申请,并完成初 审。z提交下月资金使用 计划。z完成补充预算的初 审。.2.2工程部职责1.目的 界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。2.工程管理职责2.1.工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划,编制工程管理指导书, 报公司审批。协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交 底。组织重大施工方案的审定,协助处理现场
12、技术问题。2.1.4 统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行 确认。协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专 业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结 构体系与专业配套设备选型的性价比。负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书、总 进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案,配合设计工程部对各项目 工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的 指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结。配 合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核
13、。对主要的建筑部品进行样板示范。2.2.工程现场检查管理定期如每月一次检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资 料管理等工作,提出整改意见和建议。组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。2.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。检查程序见工程部工地检查管理程序。.2.3.招投标及合同管理组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商 名录的建立和管理。成立招投标小组,与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标 与甲供物资采购包括网上集中采购,进行招标文件、合同部分条款的 拟稿,进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的 处理；参与承建商和供应商的履约评定。有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。3.项目管理
