财务工作计划及建议

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1、篇一：财务中心下一步工作的几点意见和建议】财务中心下一步工作的几点意见和建议一、固定资产的管理：财务对固定资产实物的管理与控制只有通过 固定资产清查来实现，加强固定资产实物的控制和管理应该通过增 加清查次数来实现。建议每半年由各使用单位自查，并上报财务、 由财务进行帐实核对；每年末组织相关部门与财务一起进行清查。 另外，应对每个部门（科室、自养场）的固定资产对应责任人并明 确相关责任，由责任人对所负责的固定资产承担责任，建议每个部 门（科室、自养场）建立固定资产清册，并认真登记领用、调出和 报废（低值易耗品也可参照此办法管理）；完善固定资产领用、调拨、 报废等相关手续，做到固定资产的领用、转移

2、和报废都有相应单据 传递至财务作相应帐务处理。对于折旧的计提方法，现行的是直线 法。但同类固定资产的折旧年限却不统一，建议统一折旧年限。现行税法规定：折旧采用直线年限法。最短折旧年限：房屋建筑 屋的折旧年限有二十年，机器、机械和其他生产设备为十年，运输 工具、家具等其他的固定资产为五年。现行会计制度允许企业根据 需要采用不同的折旧方法，但计算所得税时应调整为税法规定的折 旧年限和方法计算。）建议采用税法规定年限，不缩短折旧年限。原因：采用税法规定年限计提折旧相对于采用缩短年限计提折旧能 够使公司的帐面资产和利润相对增加，有利于让报表的外部使用者 看到公司更好的资信和获利能力,提高公司的筹资能力

3、。二、本年度种鸡场的种蛋考核指标中的饲料和折耗指标比本年实际 高,而变动制造费用实际比考核指标高；孵化成本指标实际比考核低，肉鸡场中设备先进的场业绩明显优于设备差的场。建议明年自养场 计算考核指标时以各场历年饲养成绩最优群、批的各项成本指标作 为各场的标准成本指标，综合本年自养规模和实际情况适当调整作 为各场考核指标进行考核。原因：各场地理条件、硬件设备等不同 造成饲养业绩的不一致是各场不可控因素，如单一考核标准，对设 备较差的场不利，而且也忽视了投入与产出之间存在的必然联系。三、财务人员审核报销单据时首先应就单据本身的合法性、真实性 进行审核，其次对报销单据的数据、印章等事项进行核对，还应注

4、 意报销手续是否完整。本着财务人员的职业敏感性，对异常的报销 单据，财务人员应查明原因后方可做出核准或退回的决定。现养殖分公司的报销手续为延续惯例，建议是否可制定相应的制度以便财 务人员审核时有据可依。四、财务内部人员的绩效考核问题。目前财务各岗位人员都写有职 务说明书，可根据职务说明书的要求，制定相应奖罚措施对财务人 员进行考核。五、明年的财务工作目标和任务。在做好会计核算工作，及时、准 确的做好帐务处理的基础上，加强财务人员管理和监督的作用。发 挥财务管理部作用，根据公司的年度计划做好现金等各项预算，确 保公司的生产经营正常进行；对成本、利润、投资项目等进行分析， 为公司领导的决策提供依据

5、；配合绩效委员会修改考核指标和奖罚 方案，加强对成本的控制；根据实际情况修改完善公司内部财务制 度；协同相关部门修改完善公司费用开支规定，加强对公司费用的 控制。江勇2004 年 11 月 25 日【篇二：财务工作计划范文】财务工作计划范文一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成 公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平 时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公

6、司领导决策当好 参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银 行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务 人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作 的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费 回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出 了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析 和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业

7、带来效益。xx年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。1=1二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现 和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争 力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业 来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进 一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算 管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、 开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时 财务工作计划 中对于机关科室和各站所的费用，实行科 学预算，包干使用，并纳入年

8、底对各单位的考核，有效控制各项费 用的不合理开支。1、业务招待费管理。 xx 年我们对业务招待费的管理办法依然采取 行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公 的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限 坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。 做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公 司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位， 努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导 审批后，公司统一采购、保管

9、，各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法， 从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准 后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负 责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员 职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供 电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚” 的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程

10、为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培 训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体 从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时 选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣 汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观

11、经济管理意识。使财务人员从 仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续 性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培 养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财 务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算 为目标，全面提高财务人员素质。总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财 务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司 领导的大力关心领导下， 在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化 流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在

12、 今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持 科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。篇三：财务部建议】公司财务部存在的问题及建议财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息 处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管 施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我 不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问 题部门，公司要发展就一定要完善财务。一、财务部存在的问题：1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们 现在面临的是财务人员频繁流动，一

13、个人才刚刚熟习了工作又要离 开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没 传递下来。比如象往来帐的管理，我们单位的往来 帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同 为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。作为一个忠于公司的财务 人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、 资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人 员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心 服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业 务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很 多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银

14、行建立起一个 长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财 务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任 又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导 致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公 司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多 的单位就多一些凭证而已。我们公司的会计人员基本每天都要处理 银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户， 公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大 部份时间。财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的

15、工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量， 而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处 理无法做到位。3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出 纳工作，出纳兼做业务工作，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性 能保证吗？4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工 资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下,依然没引起 重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上 去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职 的想 法。二、对财务部工作的建议

16、： 财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个 前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班 子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好 夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务 班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。人与人之 间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全 相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公 司长远来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失， 一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能 力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批 人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永 远只