电厂值长竞聘演讲稿3篇

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1、电厂值长竞聘演讲稿3篇电厂值长竞聘演讲稿篇 1 尊敬的各位领导、评委：大家好!首先感谢领导给我们创造这次展示自我、锻炼自我的 机会。我叫肖宗新，今年 34 岁，本科学历，参加工作14 年，2000 年毕业徐州师范大学技术教育学院师范专业，2009 年进修热动工 程本科专业，从事锅炉运行工作 7 年、值长工作 7 年。经过十多 年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是在值长工作 期间取得了良好的成绩。多次被评为华聚能源公司、新村电厂先 进个人和优秀群监员。十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要，值长是本值 安全生产的第一责任人，在电厂的安全生产中起着承上启下的作 用。承上，即严格执行厂领

2、导和上级调度的各项命令，同时将现 场生产情况及时准确地向领导汇报。启下，就是做好本值的管理 工作，正确指挥本值人员按照调度规规、安全规规、运行 规程迅速正确的排除各种异常及突发事故,安全经济的完成生产 任务。正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。协调好机、 炉、电、燃煤、化水专业工作的。参加此次竞聘，我认为自己在综合素质和应对新问题的能力 具有以下四个优势。一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我 的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能 自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调 能力。二是具备担任值长所必须

3、的知识和能力。14 年的工作经历，使我充分掌握了电厂的运行工艺流程，特 别是在值长 7 年的工作中，积累了丰富的工作经验，具备了一定 的业务水平和组织协调能力。能够把握全厂安全生产工作的重点、 难点。成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩 负荷，返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最佳经济指标， 勤分析、勤调整，多次取得好名次。三是具有较强的大局观念和组织协调能力。 我善于沟通和交流，能够很好的运用“换位思考”来看问题， 做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。遇事讲原则、 识大体，顾大局，处理问题较为周全。四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。对于新的环境、新的工作、新的

4、任务，具有很强的适应性， 不怕苦于累，能够及时进行自我调整，不断的改进工作方法和工 作思路，努力把工作做好。以上四点，是我能够迅速适应值长岗位的基础。如果我能竞 聘成功，我将从三个大的方面来开展工作：一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水 平。做到“五个认真”：1、认真学习各设备的说明书和相关图纸。2、认真学习调度规规、安全规规、运行规程。3、认真到现场熟悉设备布置和安装情况。4、认真学习调式方案与措施，并积极参与。5、认真做好学习笔记和工作写实。二、在生产过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全方 针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位” 安全管理，防止人员误操

5、作，防止人身伤亡，防止重大设备事故， 提高安全生产的可控、能控、在控水平。具体为：1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，及 时纠正违反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班 巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班 做到“无缝”交接。2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超 前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安 全运行。3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章 作业。4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极 主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送 电联系单，防止造成误操反两票制

6、度的现象并进行整改，防止人 员误操作。值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验 和切换，交接班做到“无缝”交接。2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超 前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安 全运行。3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章 作业。4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极 主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送 电联系单，防止造成误操作。对调试期间暴露的问题及时汇报、 分析、总结，养成良好的工作习惯。5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽 运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措

7、施并进行落实。6、认真召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的安 全生产管理制度和设备运行情况，对全值的工作进行分析、总结 等。7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、 有反馈，使本值工作逐渐标准化、精细化。三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不 断提高班组执行力。具体工作从下面几点入手：1、以身作则、认真遵守各项规章制度，做事公平、公正。在 全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动 他们。2、明确分工，认真落实岗位责任制。根据专业不同，各司其 职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有 岗位分工，又有团体合作，既互相帮助，又互相监

8、督的良好工作 氛围。按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实” 的工作作风，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出具体目标，确保设备安全稳定运行。电厂值长竞聘演讲稿篇 2 尊敬的领导、评委、同志们： 大家好!今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会 的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我 的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争 上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥 护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机 会我叫#，现年 28 岁，1996 年毕业于独山子技校，当年分配 到我公司从事锅炉运行工作。

9、我的主要任务是维护我电厂锅炉的 安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及 炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总 公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德， 团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负 众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思 想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的 产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下 几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制

10、放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽 是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正 常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可 靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当 任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效 率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行 也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验， 在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如： 提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当

11、 突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判 断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断 对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等 等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间 人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提 高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分 员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快 使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法， 并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学

12、 习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面 我有如下几个方面的观点： 织梦内容管理系统1、3#5#炉des的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制 不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们 的当务之急，所以现在应该利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学 习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能 力。2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较 为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体 带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选 取个别责任心较强，办

13、事能力强的作为重点安排有较强经验的主 操监护培养。3、对2006年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父， 手把手教会，并列入考核项目。4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识 培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划， 将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对 学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到 一个带头作用，以提高员工学习积极性。5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安 全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照 运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期 专业技术学习，根据需

14、要派专业人员参加有关学术交流会，不断 提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。copyright dedecms电厂值长竞聘演讲稿篇3 尊敬的各位领导、评委们大家下午好：首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞选值长的机会， 它使我感到伊品是一个勇于上进、不断进取的企业，同时本次竞 选值长对我来说也是一次机遇，我会积极迎接挑战，把握好这次 机会，进一步的提升自己。加入伊品已经有近 10 年了，我一直在伊品淀粉车间运行、维 护、管理岗位上认真工作，承蒙领导的关怀与指导，各位值长、 同仁的帮助与支持，使我的业务能力有了极大的提高，综合素质 不断攀升。首先，我对公司的前景非常看好，

15、认同伊品的企业文化，关 注企业的总体发展，每天登陆oa 了解公司发展动态，已经成为了 我工作中不可或缺的一项重要内容，通过不断的学习，我对伊品 有了更深刻的了解，尤其是对公司的用人理念：贤者居上、能者 居中、智者居偏、平者居下更是有着深刻的认同感。这也坚定了 我投身伊品，献身伊品生物事业的决心。 其次，从 2010 年起， 就当选为一车间值长至今，经过这三年的勤勤恳恳的运行值长工 作，深知运行值长作为生产者的同时，既是最基层的管理者，又 是车间安全、经济运行的基石，所以值长的责大任重，需要具有 一定的综合管理能力。为了能把工作做得更好，多年以来我不断 的学习运行生产和管理相关的内容，来提高自己

16、生产业务知识和 管理能力。 我认为值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用 承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受 直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇 报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行值班 人员，安全经济的完成所有生产任务，还要组织指挥本值人员迅 速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责 任人。为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质,具有丰富 的生产运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各 项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式， 熟悉车间安全工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度。 在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理。 当有特殊情况时,提前做好事故预想及防范措施，在事故