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1、撰写人：_日 期：_财务述职报告六篇 财务述职报告篇1 一、了解部门工作目标、范围、职责：1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责: 1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 ）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 )通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务:1）了解公司的组织架构。)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3）了解公司经营状况、财
2、务核算制度、账务处理、成本核算方法。）了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排：1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。 )加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通
3、过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合，开展工作计划如下： 1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 )建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按
4、期开展培训课程。 7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 财务述职报告 篇2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。亦在XX年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。而从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计
5、报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施p软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了er项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行
6、了改进和完善。如:设置存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为大类,并在此基础上，完成了rp系统库存管理模块的初始化工作。在月初正式运行er系统,并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准，进行了
7、医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上,做到公正、透明，先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加
8、强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财
9、务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的X年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总
10、结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式 根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学
11、完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。 年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作: 、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措
12、施或建议。 财务述职报告 篇 各位领导、同志们： 大家好！ 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,xx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力，兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了
13、公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理，202X年10月，组织人员深人实际，收集资料,历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。22X年12月份,今年月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了xxxxx关于现金管理的办法，
14、堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受xxx委托，从202X年月份开始，对xxxxx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xxxxxxx改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对xx进行了改革。由于精心安排,周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了xxxxxx经营责任制实施
15、办法,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配，绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从202年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxx人,奖励xxxx人，降岗x人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xxxxx职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求,及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。六、协助xx开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长，任务重,焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从22X年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了xxxxx劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析在一年的任职经历中,虽说尽心
