《财务部绩效考核量化模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部绩效考核量化模板（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、11.2财务部岗位绩效考核量表模板11.2.1财务部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务财务费用降低率15%达到%季度/年度财务部资金成本率10%低于%季度/年度财务部内部运营财务报告提交及时率10%达到%月度/季度/年度总经办、财务部账务处理差错次数10%低于次月度/季度/年度财务部审计计划完成率10%达到%月度/季度/年度财务部资金周转率10%高于次季度/年度财务部投、融资计划达成率10%达到%月度/季度/年度财务部客户外部相关客户投诉次数15%低于次季度/年度综合管理部学习发展培训计划完成率10%达到%季度/年度人力资源部财
2、务部量化考核得分合计指标说明资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度权重说明考核结果核算说明1 对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标进行考核是不够的，还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核2 考核结果可以进行如下核算：考核得分=量化考核得分X70%+定性考核得分X30%考核关键问题说明对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在实际中如果财务计划制订得不够科学，财务执行结果与之存在很大的偏差，因此各项财务结果指标与之存在很大的关联度，可参考进行该项目考核被考核人签字：日期：考核人签字：日
3、期：被考核人签字：日期：考核人签字：日期:11.2.4预算专员绩效考核量表模板姓名：部门：财务部岗位：预算专员直接上级考核阶段：年月日年月日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1预算方案提交及时率30%每低于目标值%，减分财务部2各部门预算执行率30%每低于目标值%，减分业务部、财务部3预算执行差异分析报告按时完成率20%每低于目标值%，减分财务部4合理化建议被采纳的次数20%比目标值每少1次，减分财务部量化考核得分指标说明预算方案提交及时率=考核期内及时提父的预算方案的数量x100%考核期内应提交的预算方案的总数量权重说明考核结果核算说明在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算，因此对预
4、算专员的考核应该增加预算调整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，并对其设置一定比例的权重（如25%），与上述量化考核得分进行加权核算考核关键问题说明对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可被考核人签字：考核人签字：考核日期：日期：11.3财务部量化考核方案模板11.3.1财务部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月曰指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务财务管理费用10%预算范围内季度/年度财务部内部运营财务报告提交及时率10%达到100%月度/季度/年度业务部、财务部账务处理差错次数15%0次月度/季度/年度业务
5、部、财务部预算执行偏差率5%月度/季度/年度业务部、财务部资金利用率10%达到%季度/年度财务部资金周转率10%次季度/年度财务部投融资计划完成率10%达到%季度/年度财务部审计计划完成率10%达到100%月度/季度/年度财务部客户外部相关部门投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部学习发展部门员工考核达标率5%达到%月度/季度/年度人力资源部培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明资金利用率=年利润总额X100%资本总额权重说明预算执行是以各部门业务工作计划为前提，财务部门主要负责加强预算执行的管理，因此在表中设置的权重不是太高核算说明考核关键问题
6、说明11.3.5会计人员量化考核方案模板编制部门方案名称会计人员量化考核方案执行部门V上一、考核目的1. 更好地规范会计行为，提高会计信息质量。2. 通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。3. 依据业绩考核结果，还可作为职务升迁、任职、职称评定、晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。二、考核频率1. 考核以100分为基础分值，按季进行考核和打分。季度考核在季度终了后日内完成。2. 年度考核，在下年度1月日前对会计人员上年度工作情况进行评估。三、考核内容及标准将会计人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使
7、会计人员提高工作积极性和自觉性。（一）会计核算1按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。2编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。3如会计人员严格按上述各项规定执行，且未岀现差错，可以给满分。如发现差错，每岀现1处,扣分。（二）财务报告的质量1每有1项不符合国家及财经相关规定，扣分。2报表内容每缺少1项内容，扣分。3报表勾稽关系每有1处不正确，扣分。4明显性的逻辑关系错误，扣分。5. 报表每有1处数据错误，扣分。6. 每有1处报表分析错误，扣分。（三）会计监督i履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。2履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。3履
8、行对财务收支的审核与监督。4如果会计人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。如果发现有差错，每岀现1次，对财务负责人和直接责任人均扣分。（四）会计资料档案考核1每有1份会计资料缺失，扣分。2每有1份会计资料毁损，扣分。四、绩效结果应用（一）奖金发放1.累计2次考核结果在90以上者，发放奖金元。2.累计2次考核结果在8090分者，发放奖金元。（二）培训计划对于会计人员普遍存在的问题，进行系统的统一培训；对于特殊问题，对其进行沟通，提供有针对性的训练,具体培训计划如下。1.年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工,有资格享受公司安排的会计人员提升培训。2.年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工,可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。3.年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。厂编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
