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1、 菏泽市殡仪馆综合楼工程施工组织设计第一章 编制说明和编制依据一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导菏泽市殡仪馆综合楼工程施工的纲领性文件。编制时对工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在工工程实施施前还要要编制详详细的实实施性施施
2、工组织织设计或或施工方方案、措措施及作作业指导导书，指指导工程程施工，确确保本工工程在合合同工期期内完成成。我公司配备备一流的的人员班班子、一一流技术术、一流流的材料料、一流流的施工工机具，以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾，根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案，以以先进科科学的施施工管理理技术，更更加合理理地调动动各种资资源，保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良的的服务，按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。在在施工中中，我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度，将积积极与质质量监督督部
3、门配配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从从严控制制工程量量，在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明施工工。制定定环保措措施，控控制噪音音尘埃污污染，减减少投诉诉；制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故，创创建安全全文明工工地。同同时，在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的，更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。二、编制依依据1、施工合合同：合同名称编号签订日期建设工程施施工合同同GF19999020012008年年9月10日2
4、、依据菏菏泽市殡殡仪馆综综合楼工工程的施施工图纸纸。3、主要法法规1）依据国国家、地地方有关关施工验验收规范范：标准准规程及及施工管管理制度度。2）依据工工程现场场的勘察察实际情情况及相相关资料料。3）依据建建设部国国家统一一建筑工工程工期期定额4）我单位位的施工工技术水水平、管管理经验验及机械械设备配配备的情情况4、主要规规程、规规范（附附页1）5、主要图图集表：（附页页2）第二章工程程概况一、工程概概况工程名称菏泽市殡仪仪馆综合合楼学校校新校区区建设教教学楼工工程地理位置牡丹区吴店店镇吴楼楼村勘察单位菏泽市建设设工程勘勘察院监理单位菏泽市建设设工程监监理公司司设计单位菏泽市规划划建筑设设计
5、院建设单位菏泽市民政政局施工单位：菏泽鲁鲁杰建筑筑公司监督单位菏泽市工程程质量监监督站合同工期总工期：1120天；开开工日期期：20008年年9月20日 竣工工日期：20009年1月28日二、建筑设设计概况况总建筑面积积6408.31建筑高度（檐檐口）12.3米米层数局部二层室内外高差差600mmm基础深度-2.2米米结构类型框架层数一层二层层高（m）建筑防火设设计各层均设防防火器材材，建筑筑耐火等等级为二二级 三、结构构设计概概况垫层C10砼，1100mmm厚基础基础为独立立基础CC30砼梁板框架梁板、楼楼梯及梁梁上柱用用C255砼；卫卫生间用用C255S6砼柱框架柱C335砼；构造柱柱C2
6、55砼砖砌体0.000以下采采用MUU10烧烧结普通通砖，MM5水泥泥砂浆；4.4470以以下用MU110烧结结多孔空空心砖，M5混合砂浆；4.470以上加气砼砌块，M5混合砂浆； 四、专业设设计概况况设计系统设计要求系统做法管线类别上水给水采用变变频给水水设备供水系系统丝扣连接镀锌钢管下水污水合流系系统粘接，排水水管采用用排水铸铸铁管柔柔性胶圈圈接口立管及支管管PVCC立管底底部及排排出管为为排水铸铸铁管雨水内排水系统统焊接焊接钢管排烟楼梯间和公公共走道道排烟设排风道照明以白炽灯为为主吊顶处嵌入入安装采用PVCC塑料管管穿铜线线芯塑料料绝缘线线避雷在顶层设避避雷带结构柱内主主筋通焊焊做防雷引
7、下线线屋面引下线线和地面面均采用用-4004镀锌锌扁钢镀镀锌消防消火栓明装热镀锌钢管管第三章 施施工组织织管理和和机构设设置一、 施工工组织管管理本公司将根根据本项项目工程程质量与与工期要要求，组组成一个个强有力力的现场场项目施施工管理理机构。在在本公司司内挑选选实力雄雄厚、敢敢打硬仗仗的施工工作业队队伍，挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时在管管理成员员、施工工机械、物物资保证证、施工工技术管管理等方方面都要要得到最最充分的的保证，实实现施工工综合成成本的有有效控制制。
8、为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。 1、施施工管理理体制的的设置原原则(1) 形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程按按要求顺顺利完成成。(2) 根根据本工工程规模模、技术术复杂程程度等因因素建立立管理组组织。(3) 采采用项目目管理体体制的同同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。 2、项项目法施施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文
9、文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创工程程质量优优良的同同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001 标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组及材材料设备备组。项项目内
10、部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。 33、组建建项目经经理部 11.本工工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全员、质质量员、材材料员、资资料员、机机械管理理员和预预算员等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安
11、安全、成成本等实实施管理理。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人员员的配备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“班组施施工合同同”的形式式，要求求各班组组严格按按照施工工合同的的工作内内容施工工。二、项目组组织机构构设置及及职责 1、项项目组织织机构设设置图见见图项目经理 技技术经理理安装项项目经理理施工员施工员技术员 资料员员 质检检员 安全全员 材料料员 水工工
12、 电电工 施 工工 队 伍 22、职能能部门主主要职责责分别为为:（1）项目目经理岗岗位职责责： 11.对所所承担的的项目工工程质量量全面负负责，组组织贯彻彻国家上上级关于于质量工工作的政政策、法法规。 22.决定定项目年年度质量量目标和和质量实实施计划划，主持持质量工工作会议议，明确确项目管管理，执执行验收收等人员员职责和和权限。 33.组织织人力物物力，资资源活动动，分析析质量情情况，采采取纠正正措施和和预防措措施。 44.负责责本项目目部接受受质量体体系审核核的准备备工作，参参加管理理评定。（2）技术术负责人人岗位职职责 1.组织技技术人员员参加图图纸会审审、编制制工程施施工组织织设计
13、2.贯彻执执行国家家有关规规范和公公司技术术部下发发各项文文件 3.组织技技术员根根据工程程实际情情况提出出设计变变更，并并为经营营部提供供技术数数据和资资料。 4.监督检检查工程程质量，组组织分部部分项工工程质量量验收。（3）质量量检查员员岗位职职责 1.贯彻执执行国家家有关规规范和公公司技术术部下发发的各项项文件 2.在施工工过程中中严格落落实自检检互检交交接检制制度，认认真作好好检验记记录，并并把三检检记录上上报公司司。（4）资料料员岗位位职责 1.负责收收集、整整理、编编制竣工工资料。 2.负责施施工图纸纸的接收收、管理理、登记记、标识识。 3.及时收收集、整整理材料料资料，技技术资料
14、料，试验验资料。（5）试验验员岗位位职责 1.严格遵遵守试验验操作规规程，制制定项目目试验计计划，认认真填写写试验记记录，及及时收集集索取试试验报告告交资料料员归档档 2.在浇筑筑砼和砌砌体施工工等过程程中，按按试验规规程制作作砂浆、砼砼试件，按按规定进进行标准准同条件件养护，按按时送压压。 3.负责现现场材料料取样复复试，必必须按要要求数量量取样。（6）材料料主管岗岗位职责责 1.组织对对现场材材料进行行验收，负负责监督督检查物物资的标识识及可追追溯性标标识记录录。 2.负责组组织主要要材料成成品或半半成品的的搬运和和储存。（7）安全全员岗位位职责 1.认真贯贯彻执行行上级颁颁发的安安全操作作规程及及安全防防护标准准。 2.根据国国家及地地方有关关文件规规定，结结合工程程实际情情况制定定关于安安全教育育、检查查、交底底、活动动等四项项制度。第四章 施施工部署署及施工工总平面面布置一、施工部部署 1、任务划划分施工时根据据专业划划分任务务，土建建、防水水、部分分装饰等等工程在在公司、项项目部的的统一管管理下，以以
