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1、2023年请假制度管理规定范本公司请假规定制度范本下面是我为大家整理的请假制度管理规定范本 公司请假规定制度范本,供大家参考。第1篇：公司请假规定制度范本公司请假规定/制度范本一制度正文1。目的为规范公司人力资源管理工作，加强对公司员工考勤及请假的管理，特制订。2。范围适用于xxxxx全体员工。3。职责1)人力资源部是员工休假管理的归口管理部门； 2)各部门按办法依权限执行休假管理办法。4。管理内容4。1事假1)员工若因某些事务，需本人处理，可以申请事假； 2)事假期间不计发*； 3)事假必须至少提前1天提出申请，经相关负责人系统工作流审批同意后，方可休假。4。2病假1)员工患病或非因工伤病导
2、致需就医治疗、休养无法上班，可申请病假； 2)员工请病假(含全薪病假)必须提供公立县(区)、市级以上医院诊断书原件或医保定点医院的相关*(超出3天者需提供病历复印件)，必须在一个自然月内提供病假手续，否则按事假处理； 3)员工每月可享受1天全薪病假，全薪病假不可累积，也不得提前申请； 4。3婚假1)凡在公司工作期间登记结婚的员工均可申请婚假，每名员工在司期间只能享受一次婚假； 2)员工请婚假必须提供结婚*原件(查验后返还)及复印件一份； 3)婚假假期5天，男女双方均符合晚婚条件(女方周岁23岁以上，男方周岁25岁以上)，婚假延长至10天，不包含法定节假日，包含双休日，连续休完； 4)婚假期间*
3、正常计发； 4。4产假1)女员工法定婚育产假为98天，其中产前休假15天，产后休假83天。难产者可增加产假15天，多胞胎每多一孩增加15天，产假不允许提前或推迟休假； 2)有生育津贴女员工按地方政策将生育津贴全额支付给员工本人； 没有生育津贴女员工按大连的最低标准*发放； 3)对于已婚流产者，根据二级*等以上医院的意见，给予假期； 怀孕未满4个月流产的，享受15天产假； 怀孕满4个月流产的，享受42天产假； 休假期间*正常计发。 4。5陪产假1)在公司工作期间配偶晚育(晚育条件为产妇满二十三周岁零九个月以上)的男员工均可申请陪产假； 2)男员工请陪产假必须提供结婚*和孩子出生*的复印件； 3)
4、陪产假期间*正常计发； 4)陪产假必须至少提前7天提出申请，经相关负责人系统工作流审批同意后，方可休假。4。6年假1)公司员工从入职之日起，满一年后可以休年假； 年假天数按其当年剩余的在岗月数进行折算，折算后不足0。5天的忽略不计，足0。5天，按1天进行计算。 2)员工累计工作已满1年不满10年的，年假为5天； 已满10年不满20年的，年假为10天； 20年以上的，年假为15天，有效期至每年12月31日，过期不休者自行作废； 3)年假必须至少提前15天提出申请，经相关负责人系统工作流审批同意后，方可休假。4。7丧假1)公司员工亲属(父母、配偶父母、子女、配偶、亲兄妹、祖父母、外祖父母)去世，可
5、申请丧假； 2)丧假假期3天，外地可按照实际情况给予5-10天路途假； 3)丧假期间*正常计发，路途假期间不计发*。5。销假规定公司员工请假，假期届满必须返回公司上班，并于上班当天12:00点之前，向公司人力资源部电话或邮件方式销假； 若因故仍需休假，必须提出续假申请，并须经公司批准后，方可继续休假。员工假期届满后人力资源部并未接到销假或续假申请，公司将视为旷工，将按照旷工相关规定进行处理。 6。文件实施本文件自xxx年xx月xx日起开始执行。第2篇：公司制度管理规定范本公司制度管理规定范本 公司制度管理规定，是为了更好的管理公司，有利于公司的正常运作。下面是爱汇网我为大家收集整理的公司制度管
6、理规定范本，欢迎大家阅读。 公司制度管理规定范本篇1 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗*， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行*作，不得擅自提高或降低标准，在*作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按进行处罚。造成安全事故者将交公
7、司处罚。 5、按照gmp、要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保*场地整洁、设备光洁。*作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保*设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂
8、者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造*的工作等
9、等。 公司制度管理规定范本篇2 1 总则 1。1 为适应分公司信息化发展要求，充分利用信息资源为生产、经营、管理和决策服务，保*各类信息合理、有序流动，保*信息安全，遵循总部有关规定，特制定本管理办法。 1。2 信息资源是分公司的重要资产，是企业进行生产、经营、管理和决策的重要基础，必须加强管理，使信息的采集传输、日常维护、信息平台建设、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建设五统一原则为指导，不断提高信息资源的管理和使用水平。 1。3 本管理办法所涵盖的信息资源范畴，主要是指分公司内部有关生产经营管理方面的信息(以下称内部信息)。cjh1 管理的对象主要是由信息系统形成的信息、使用计算
10、机编制的信息、*系统采集的原始信息等，包括各类文本信息、数据库信息、web页面信息、图形图像信息、多媒体信息等;印刷品作为信息的 主要载体之一，尽可能进行电子化的处理，也纳入信息资源管理之内。 2 管理体系 2。1 分公司信息资源管理体系依照信息化管理一个整体，两个层次;归口管理，分工负责的方针建立，信息中心归口管理，各业务部门*管理。 2。2 分公司信息工作领导小组是分公司信息资源管理体系的最高层次，负责审定分公司有关信息资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。 2。3 信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信
11、息平台、信息整合等系统建设工作，负责有关技术支持工作。信息资源管理业务工作接受股份公司信息系统管理部的指导。 2。4 各级业务部门既是信息资源的使用单位，也是*信息资源的主要管理单位，负责本部门业务范围内有关信息资源的日常管理工作，协同信息中心全面开展信息资源的管理工作。 3 内部信息的管理 3。1 信息中心负责分公司内部信息的管理，组织各业务部门进行内部信息的需求分析，各业务部门依据业务职责提出各种内部信息需求，并分别按本部门形成和管理的信息(下称部门内自管信息)、需要其他部门提供的信息分别汇总，确定信息内容、信息提供时间和信息提供方式等。需要其他部门提供的重要信息由分公司信息工作领导小组予
12、以审核确认。 3。2 信息中心组织汇总各业务部门需要其他部门提供的信息，并进行归类，对各部门需要其他部门提供的信息归纳为部门间共享信息(下称部门间共享信息)，理顺信息来源和信息使用渠道，并分别反馈给各部门核对认可。 3。3 部门间共享信息源由信息中心协调信息需求部门落实，实施信息共享，消除信息只滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门无权独占信息资源。 3。4 各级下属单位的内部信息除供本单位内部使用外，按要求及时提供给上级相关部门及领导。 4 外购信息的管理 5 信息整合和统一信息平台 5。1 信息整合是对分散在各部门的信息资源进行物理或逻辑的集中存储、整理、分类、分级和发布，并提供相应的授权
13、访问，从而发挥信息资源的最大效用。信息整合的主要内容包括各部门确认的结构化信息、非结构化信息及web页面信息。 5。2 建立统一信息平台是实施信息整合、进行有效信息资源管理的基本策略。统一信息平台是各部门发布、访问、共享信息资源的工作平台。信息中心负责建立统一信息平台，将各部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息全部接入信息平台，并实施信息整合。各部门有责任支持和配合统一信息平台的建设工作。 5。3 统一信息平台的建设除包含针对结构化数据的数据整合和非结构化数据的内容整合外，还包含应用系统的应用整合和业务流程的业务整合。统一信息平台的建设首先要完成数据整合和内容整合工作，提供信息集成和管理、个
14、*化信息服务、针对互联网和企业内部网的信息搜索功能等。 5。4 信息中心负责统一信息平台的运行和维护，及时实施信息整合、信息分发等处理，保*信息的畅通交流和充分共享。 6 信息的分级和授权 6。1 根据信息本身在生产、经营和管理中的重要*，结合有关保密规定，按部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息分别制定信息分级标准。 6。2 部门内自管信息按a1、a2、a3三级分级。a1级信息提供给本部门所有人员访问;a2级信息提供给相关处(科)室人员访问;a3级信息提供给相关处(科)室负责人和部门负责人访问。 6。3 部门间共享信息按b1、b2、b3、b4四级分级。b1级信息提供给相关部门所有人员访问;b2级信息提供给相关部门相关处(科)室人员访问;b3级信息提供给相关部门相关处(科)室负责人和部门负责人访问;b4级信息提供给相关部门负责人和公司负责人访问。 6。4 外购信息分级主要考虑和外部信息公司所签合同，按c1、c2二级分级。c1级信息在分公司范围内使用;c2级信息在本单位内使用。 6。5 按以上信息分级标准对各类信息进行分级，并形成信息的分级属*。部门内自管信息由本部门实施分级，部门间共享信息和外购信息由信息中心会同有关业务部门实施分级，并由信息工作领导
