《2023年检验员工作总结篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年检验员工作总结篇（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年检验员工作总结篇检验员工作总结1一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，订正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的打算和为指明公司质量管理行动的方向供应了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想：本人自20xx年x月x日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥当支配下，担当公司行政部门主管，主要负责公司全面有关质量管理体系前期策划工作。经过将近月中的努力，取得了肯定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的打算，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系
2、统运行指明白方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果主动开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广阔中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将(自进厂以来)本人工作状况报告如下：1、提早在20xx/2月完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作。2、对于20xx年公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。3、策划实施质量管理体系初始阶段的打算工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门详细工作作了充分保障。4、提炼一些基本的程序文件作为导
3、入系统的起先，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职。人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络限制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划限制程序”和“改善建议书执行限制程序”的应用，分别为“质量策划实施状况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣扬栏利用的建议”。5、针对公司缺乏质量检验人员系统限制内部质量不完善的现状，设计质量限制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺当组织起质量限制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量限制工作奠定了基础。
4、6、为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满意文件完善的要求和实际工作的须要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施须要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历不足等缺陷，通过将来质量限制基础学问的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。7、重点须要补充说明的一件事是公司必需设立印章运用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。三、以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性四、将来安排：总结第一季度的工作，本人在公司领
5、导的有力支持和广阔中层干部的主动协作下，虽然取得了肯定成果和为公司服务创建了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰难的任务：1、实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告。2、组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作。3、策划管理评审工作;4、策划主导内部审核工作。五、改进建议：依据本人质量管理方面多年的工作阅历以及对外部环境发展态势的探讨，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康平安管理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广，注意过程限制，走过程管理趋向模式是必由之路。 同时，结合实际状况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方
6、向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作主动性，避开内部冲突，一样团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!检验员工作总结2“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。” 20xx年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，惊喜的发觉，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在这十年中，我们经验了公司快速的发展历程，同时也使得我们在伴随着公司强壮成长，20xx修理组全面贯彻公司“服务年”，并自身努力提高管理、提高学问、提高专业实力，以生产部
7、“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，纵观修理组20xx年全年的工作，在生产领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的各项任务。今年新设备和外发厂增加，部门修理技术人员的重新安排精减，多台专用电脑设备高端设备，CAD、CAM、CAF涉及到很多高科技的领域，在实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，最终在修理组的共同努力下圆满完成了全年工作。我们总厂现有设备总856台，今年新增各类设备总28台，20xx年修理组的效率提高了6.6%，设备的运转率提高4%，设备的完好率达到了99%。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的
8、部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，如德国进口开袋机共反光条，每3个月换一根260元，我们探讨改进，进行分解跟换，同样一根反光条可以用到5次，2台开袋机就反光条成本下降1000元，其余如气缸扭簧等其他部件我们都仿制，光开袋机一项一年可节约5000元。2、提高修理水平，削减设备委外修次数，加大内部修理力度，今年共委外外修理2次，美国利是假眼机电脑主板坏，和英格索兰空压机各一次，但是英格索兰空压机最终为我们修理组自己胜利修复，当时厂方专家检查，这台进口空压机的就坏的一个部件价格就3786元，而且订货最快须要半个月，而我们
9、的全部专用设备每天都离不开空压机啊，这种重压之下，我们立即细致探讨分析，在大家的共同努力下，最终我们自己只花了5元钱，连夜修复了该设备，才使得我们其次天全部的设备得到正常运转。内部修复占总修理数量的99.8%，修理工时2400H，节约成本2万元（见附件）3、零部件改进、小工具的制作加工，避开整机购进，今年共制作衬衣裤子小工具8套，各类武警退役服模板制作30套，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台衣架车等生产用具的制作。（附表申请单）二、降低不良率：1、全部加油设备定期检查维护，大大的削减设备磨损数量，使设备的运用效率大大的提高，20xx无一台生产设备因缺油而损坏，从而保证了生产正常有效
10、的运行。2、对高端关键设备定期进行保养监控，如裁剪车间粘合机和裁床等今年始终无大修，特殊是粘合机始终特别稳定，全年由于粘合机而造成产品质量问题为0，定期组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率：1、6月份西服一线，二线上手新品衬衣，通过我们的探讨并改进，将原来做后复式的两道工序用小工具简化成一道工序，并复制给了外协工厂，根据我厂4个班组3个月，每人月工资20xx计算，干脆节约了2.4万，西裤一线7月份我们又胜利的改进了包口袋的小工具，把原来的包边在压线2次，利用小工具又是一道工序完成，干脆节约1个人2月工资4000元，同时7月份裤子组又制作了订裤腰的工具，保证了质
11、量又提高了产量.2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由去年的2600H下降到11月的2400H，下降幅度达到7.6%四、员工安排及流淌率：本年度修理组1人（机修）因合同工作缘由离职，现修理组共有员工4人，其中组长xxx，机修xxx，xxx2人，xxx电工1人，不但服务生产，后勤，行政楼的维保，同时肩负分厂，各个外发厂的设备修理调整，以及协作帮助我们公司的宿舍区改建工程和小工具的开发。目前修理组人员稳定，圆满完成公司交给修理组制定的各项工作任务。五、合理化建议：1、卡思迪莱12年度水、电、汽费总：1834791（全年）13年度水、电、
12、汽费总：1539111（全年）20xx年度1-6月份费总：782401（半年）针对于公司水电气现状，建议实行二大措施，一、全厂增设水、电、汽计量，分区分组计费。二、加强自身内部管理，要做到合理安排设备运用时间，尽量做到统筹支配。2、内部加大节能管理模式汽：加大管网的巡检、维护、抽查，同时和二热电厂协商用汽事宜。电：照明可以汲用LED照明，采纳能源管理模式，每月可节约电费6000左右，设备改用同服节能电机，但费用较大约20万，但每年可节约8万电费。加强宿舍的用电、用水管理，特殊是洗衣服用水。制定节能规章制度，对员工培训灌输，做的较好的予以嘉奖，不按规定则警告、惩罚。3、制定常规配件台帐标示管理，
13、大大削减了配件及模具安装修理时的找寻时间。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行培训，并制定了相应的.对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强修理组团队自身的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。七、工程项目1、元宵节室外场景的搭建（正月）2、宿舍区水电气空调TV改造（5月）3、青岛黄岛海边舞台的胜利搭建（8月）4、厂区景观喷泉的方案设计（11月）5、预料夫妻房和大会堂的建设施工（20xx年）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究
14、其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强设备管理和建设上，使修理
15、组的管理更上一个新的台阶，工作上更加严格细致。检验员工作总结320xx年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：一、加强学习，注意提升个人品德修养一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。二是仔细学习xx凡例和附录、xx等，增加了自己的业务学问和检验水平。三是努力钻研业务学问，主动参与省食品药品检验所食品、保健品及化妆品相关检验学问与技能培训和全国中药材及饮片检验技术培训班，严格根据创建“学习型”检验所的要求，始终把提升检验检测水平作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长，使自身综合实力不断得到提高。二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉听从组织和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工
