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1、本年度 xx 包装印刷分公司在经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改 革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以 下几项工作20xx 年来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下， 按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作 并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将 今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力 有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工 作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量
2、控制方面，一 直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟 通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自 检互检工作，确保不让同样的问题出现。（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交 给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法， 使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率 和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收 入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存 在一些问题和不足之处，以下几点比较突出：（
3、1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待 改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是 领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技 能和专业技术知识的、培训，企业文化是很重要。（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按 照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都 开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质 量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓 落实。（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不 到位，事故后及时总结经验教训，避免类
4、似的事件再发生，使我公司的利 益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安 全生产的重要性。从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好 性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必 须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公 司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再 次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业 绩回报各位领导的关心与厚爱。我叫XXX, XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的20XX 的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为
5、中心，克服 诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员 工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的 正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任 务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以 后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业 绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年生产任务过程中，很 多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规 定和要求，对车间制定的管理制度进
6、行了认真梳理和进一步完善，制定了 个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的 定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各 项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各 项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务 及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当 天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到 了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统
7、计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出 了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿 命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电 极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高 要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、 消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织 有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7 月份，车间组织职工影视和课堂讲解
8、等方面的安全知识培训，整个 培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一 步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的 员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当 大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之 而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各 环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知 识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有 了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成 本。3、
9、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有 效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间 制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大 家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再 上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一 切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质 量标准做了宣贯。2、产
10、品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强 制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员” 得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的 分析不断查找生产过程中质量控制存的不足，提出整改措施，有效促进了 全员质量管理。（ 1。注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改进， 完全解决了左右尺寸不配对的问题。2。实施了定机定程序下料方法，解 决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。），4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任
11、务，质量指标达到考核 要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的 基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小 组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识 别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改 同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开 展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强， 20xx 年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重 大设备事故。五、加强车间现场
12、管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生 产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工 作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动 性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开 工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地 面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时 擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机 台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净， 窗明几净，为车间创造出良好的工作环境
13、。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能 够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工 作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头 带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实 基础。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开 工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做 法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划（1）工作中的不足：1。现场与精细化管理还需要进一步严抓。2。应该继续提高
14、自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的 开展工作。3。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。（2）工作计划1。继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好 公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带 头作用。2。根据生产任务量尽快将人员调配到位。3。进一步加大成本节约与控制的力度。4。加大下料质量的进一步改善力度。5。认真做好 20xx 的安全生产的部署工作。6。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7。加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间 20xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的 同时也存一定的不足，车间将以后的工作中，逐步改
15、善，带领职工共同把 车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍 的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究 生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、 环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是 我对2022 年工作的总结。一、生产管理1. 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2. 根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。3. 主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。4. 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式
16、交 有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严 格执行。5. 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1. 车间主任对本车间的产品质量负责。2. 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3. 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间 人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4. 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解 到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5. 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事 故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量 信息。三、成本控制1. 预算控制人力资源和物质资源的消耗。2. 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3. 应用成
