《开展质量信得过班组活动实施指导意见》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开展质量信得过班组活动实施指导意见（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1=1|=|根据开展质量信得过班组建设活动目的要求，为加强活动的规范管理，切实推进质量信得过 班组建设健康发展，提高班组质量管理能力，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心 竞争力，特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。一、指导思想班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。 加强质量信得过班组建设，要以贯彻落实科学发展观为指导，以提升组织核心竞争力为核心， 以提升产品、服务质量为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点，加 强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的基础建设，为提高组 织核心竞争力，实
2、现组织发展愿景做出贡献。二、活动目标适应我国质量发展规划和纲要提出的总体目标和要求，结合组织经营战略、质量管理体 系要求，在质量信得过班组建设中，明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推 进步骤、关注改进过程、依据数据考核，实现规范班组建设，夯实管理基础，确保输出质量， 提升综合素质，增强竞争能力。三、活动原则（一）质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。（二）质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。（三）质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要求相一致。（四）质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。（五）质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相
3、一致。四、活动内容及标准（一）加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布署分解目标开展活动；坚持用户至上，质 量第一思想，坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工作；建立健全质量、安全 等管理制度，坚持严格有效执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施明确，效果 突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均 衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员 工养成良好的行为规范等。（二）加强班组组织建设。建立健全班组组织机制，合理配备资源，持续实施岗位流程优化 整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。（三）加强班组规范建
4、设。规章制度齐全，明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目 标和绩效指标等要求，确保班组严格执行，高质量、高效率地完成班组任务。班组活动及质 量信得过建设活动记录完整有效。产品、服务质量结果水平突出并持续上升。指定人员定期 走访、及时收集用户（下序）的信息，相关结果得到用户认可，用户满意度持续上升等。（四）加强班组技能建设。建立学习型班组，积极参与组织的各项质量、业务培训和交流活 动，在班组内实施灵活有效的学习培训方式，培养、提高班组成员综合素质和业务技能，提 升相互协作、开拓创新能力等。班组成员培训率和考试合格率达90%以上。（五）加强班组健康安全环保建设。以人为本，在班组形成关爱员工的良
5、好工作环境，开展 健康、文明、安全、环保等活动，包括制订明确的安全、环保防范和应急措施，并按计划组 织操作演练等。（六）加强班组质量改进和创新能力建设。班组坚持且有效地开展质量改进和创新活动，包 括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格码、合理化建议等活动，以及各种质量工具 方法的正确、恰当、有效应用。五、工作要求（一）提高认识，加强领导。各质协系统和组织要充分认识开展质量信得过班组建设活动的 重要性和必要性，加强领导和组织实施，不断扩大宣传和推广力度；各级质协、企事业单位、 工会、妇联、团委要各负其责，统一协调，形成合力，有序、有力、有效地推进质量信得过 班组建设活动。（二）建立机制，加大投入。各级组织应建立质量信得过班组建设活动推进机制，制定相关 管理办法和考核奖励制度，指定负责部门和人员，有计划、有重点、分步骤地加大投入力度， 确保班组建设和班组长的培训等活动资源和经费，为活动的深入开展提供有力的保障。（三）规范活动，维护品牌。各级组织以倡导、鼓励、扶持为导向，坚持公开、公平和公正 原则，依据活动内容及标准开展各项相关工作，接受社会各界的监督，共同打造和维护质量 信得过班组活动品牌。（四）全国质量信得过班组评分细则（见表一）供组织自评和省市、行业质协推荐时使用。 如果举办质量信得过经验发表会可参考全国质量信得过班组发表评分表（见表二）。
