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1、综掘队设备管理制度第一章总则为适应_市场经济体制和深化_工业企业改革的需要，使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益，特编制综掘二队管理制度手册。此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际，综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的，是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要，望全队干部、职工认真执行。此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队职代会讨论通过后方可修改补充，不经研究同意
2、不得变动，如有和上级主管部门相同之处，以上级主管部门制度为主，由于编写时间仓促、错误在所难免，望全队干部、职工提出批评指正。第二章岗位责任制一、岗位责任制区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外，为了更好的实现我队_年安全生产的各项目标，结合我队实际情况，现做如下分工：1、队长是区队安全生产的第一责任者，是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜，落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度，综掘二队管理制度在安全生产管理工作中，队长对区队干部进行监督检查，每月进行一次考核，对成绩突出者给予一定的表彰奖励。2、
3、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜，协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。3、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应，保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理，精心_生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理，巷道_，管线、缆线的吊挂，轨道的铺设，皮带头及料场的铺底，皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。负责施工现场废旧杂料及材料的整理工作，确保巷道内材料码放整齐，无废旧杂料
4、。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。5、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接，抓好检修及各种维修工作，保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件，搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作，保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。（其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责）。6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓好区队的工程施工质量，负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大
5、板等所需材料的申请，负责巷道施工前五图一表的制作，每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。7、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，负责二小队施工质量的验收扣综掘二队管理制度罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。8、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，做好巷道顶煤探测填写、送交工作及沿空掘巷时的探放水工作。填写好顶板离层仪记录，抓好“一通三防”工作，确保现场风带吊挂齐直，无漏风、无损毁、无积尘、对每月通防罚款进行统计落实。并协助王爱杰
6、搞好质量标准化工作。9、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好检修时检修计划的编写，总结，并及时送交。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。10、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。负责滞留车的监督检查工作，做到现场无超期滞留车。并协助刘队搞好质量标准化工作。注。区队管理人员除做好本身具体工作外，还要协助队长搞好区队全面工作，既要侧重分工，又要全盘考虑，齐心协力抓好_年区队各项安全生产工作。第三章管理制度规定一、安全管理1、班组月度杜绝轻伤事
7、故的奖励_元，每出现_名受区队照顾_天者只奖励班组奖金的_%，出现_名的班组奖金不予奖励；出现_名受照顾_天以上的加罚当月班组奖金的_%。2、由于个人原因造成自身受伤的，受伤照顾期间一律按_分综掘二队管理制度工走账，受照顾_天的扣罚个人_元，_天至_个月的扣罚个人_元，_个月至_个月的扣罚个人_元，受照顾一般情况下不得超过_个月。出现特殊情况时区队另行商议决定，但照顾最长期限不得超过_个月。3、由于本人原因对他人造成伤害的（即伤害他人者），对责任者进行对等处罚，标准参照第_条相关规定执行，并需另行包赔被伤害者受照顾期间工资的_%。凡出现受伤事故连挂当班工长班长、组长、副组长，分别罚款_元、_元
8、、_元、_元，并扣罚值班人员_元、跟班人员_元（此罚款只适用于跟班人员在受伤现场时）。4、区队被挂红牌时，扣罚队长、书记每人_元，其他管理人员每人_元；被挂黄牌时，扣罚队长、书记每人_元，其他管理人员每人_元。凡当班出现红、黄牌的班组按矿罚款的_%落实到班组，由于个人原因造成挂牌的扣罚责任人_元。因轨道、运料被挂牌的，罚款的_%落实到轨道、运料班中。二、三违管理1、_个班“三违”指标每班_人次，早班辅助工_人次，轨道工_人次，运料工_人次。生产班三违人数控制在指标之内少_人次奖励_元，当月无三违奖励_元。每超出指标_人扣罚_元，根据三违人数递增罚款数额按每人_元依次类推。检修班、辅助工、轨道工
9、按每人次_元奖罚标准执行。2、因个人因素造成的一般“三违”（例如不系帽带、看报纸、光膀子、_度休息、行为不规范、开机不开喷雾、岗点卫生打扫不及时等）的，对个人罚款_元。3、凡出现严重“三违”（包括睡觉）的当班_分工，罚款_元，并写出深刻检查在四个班做检讨。三、质量1、工程质量按原规定扣罚标准执行，工程质量验收员验收为准，_天一公布。2、严格执行现场交接班制度，迎头交接班范围为工程质量、综掘二队管理制度_、工具，当班拿不上交接牌的扣罚当班总分的_%，迎头工具要码放整齐，各班当班迎头备料要全部分类码放整齐，不得乱放，否则扣罚当班_元。当班所有支护材料当班班后要全部赶至料场（只限使用皮带的迎头），各
10、班当班所用药卷箱子班后只能留一个药卷箱子，其它全部赶至料厂，否则扣罚当班_元。各班当班出现的坏药卷、铁丝等杂物班后要清理掉，否则按科室罚款加倍扣罚到当班。3、维修工交接班交接范围为综掘机油位、风钻是否缺油、各部动力是否缺油、铁丝代替销子、备用设备的防潮堵头等，出现问题当班不及时处理的扣罚维修工_元，当班_分工。4、动力交接范围为前后_m，负责范围内所有开关设备、牌板、工具、卫生、防尘设施、防尘、三零、储带仓卫生等，每发现1此不合格的，岗点动力工当班_分工，加罚_元，拿不上交接牌的当班_分工，罚款_元。动力前后_m不能有木墩、小杆、楔子、药卷、锚杆牌、锚杆帽、锚索牌、锚索头及其他小料，否则发现_
11、次扣罚_元。动力司机要同迎头工同上同下，发现早上者每次扣罚_元，当班_分工。3、交接牌丢失罚款_元，忘带、忘拿的罚款_元。4、交接过程中出现的问题，例如工具损坏等必须及时汇报并带上井交工具房修复，否则每次罚款_元。5、由于本班施工不合格造成的质量罚款，如安监处、技术科、企管科等科室所有罚款相应落实到当班班中。四、运料1、保证迎头支护材料供应齐全，材料要按标准码放整齐，如支护材料出现短缺，当班全部_分工，罚款_元。2、当班出现滞留车罚款按_%扣罚到运料组。3、封车器、空锚固剂箱及时带上井，不及时上井的罚款_元。4、坏设备、旧设备根据区队安排及时带上井交工具房，未带上井的当班扣罚_元。综掘二队管理
12、制度5、用完车皮的日期、队名及时擦净。6、井下外装杂料不能混装。7、区队下井人员及工长汇报现场料场内物料码放不整齐，运料工当班_分工。五、防尘、皮带、验收、三零1、_点前做好本职工作，_点后做好巷道的质量、_工作。2、科室所有罚款按_%扣罚到相应的分管人员。3、材料稽查罚款从风机到迎头范围内按_%扣罚到分管三零人员。六、进尺根据矿下达的生产任务，每月根据现场实际条件及进尺情况确定相应的奖励制度。对完成任务的实行奖励，完不成任务的不予奖励。七、工长的管理1、工长是现场安全生产的第一责任者，负责当班的全面协调工作，工长在现场行使区队权利，对安全工作负全面管理责任，以抓好迎头安全、生产、工程质量为主
13、，并且协调好外围工作。八、班组长、掘进机司机、跟班机修工考勤管理1、班组长每天必须由至少一人上班，如有事，相互之间必须协调好，不得有空班现象，否则，每空一个班每人罚款_元。2、正副司机有事也必须相互协调好，每天必须保证一个司机上班，否则每空班一次每人罚款_元。3、跟班机修工负责当班设备维修及防尘设施管理，对于雾化不好、堵塞、损坏的喷头需及时更换，由于当班处理不及时所产生的罚款_%落实到当班机修工。九、班前会、安全活动、政治学习出勤管理1、班前会召开时间为夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17。20，每迟到_次罚款_元。2、每星期二安全活动、星期三政治学习一般情况下比班前会提前_
14、分钟点名，特殊情况需提前时另行通知，每迟到_次罚款综掘二队管理制度_元。3、有特殊情况不能及时来区队参加班前会、安全活动、政治学习时需提前跟值班人员请假。第四章质量标准化标准为了更好的使施工质量规范化、标准化，保证整个巷道内清洁、明亮、美观，达到一净四无十四齐的标准，确保我队在安全生产中达到质量标准化动态达标，特制定质量标准化标准。一、一净1、物料要分类码放整齐干净，料场周围保持清洁无杂物。二、四无1、风袋逢环必挂，严格按线，保证平直，接头严密，无破口、无漏风。巷道内无积尘。2、架腿布置要齐平，确保架腿下无淤泥、浮煤等杂物。3、管路吊挂要按管径自小到大向下吊挂，吊挂要平直，无跑冒滴漏现象。4、
15、各部动力要确保动力各项保护齐全可靠，信号清晰，机头、机尾（溜头、溜尾）无积水、浮煤。三、十四齐1、锚杆布置齐直一条线。锚杆_要牢固，锚杆角度、预紧力要达到规程要求。2、巷道成型齐直一条线。3、锚索布置齐直一条线。锚索_要牢固，锚索盘要垂直于钢带。4、皮带架腿齐直一条线。综掘二队管理制度5、风袋吊挂齐直一条线。6、物料码放齐直一条线。7、轨道铺设齐直一条线。轨枕要铺实，不得悬空、歪斜，保证轨道铺设齐直一条线。8、电缆吊挂齐直一条线。电缆吊挂要自上而下分档吊挂整齐，垂度适当。9、管路吊挂齐直一条线。10、设备布置齐直一条线。设备要放置在水泥平台上，设备边缘要在一条线上，设备及其周围保持清洁无杂物。11、牌板
