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1、目 录A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后）1B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）2C、省外投投标企业业须有效效的入滇滇备案证证明复印印件（无无）3D、投标文文件签署署授权委委托书（原原件）及及身份证证复印件件（附后后）4E、投标保保证金交交纳证明明材料复复印件（附附后）55F、投标人人营业执执照、资资质证、安安全生产产许可证证书（或或安全资资格证）等等有关证证件复印印件（附附后）55G、施工组组织设计计6一、编制依依据6二、工程概概况6三、施工技技术方案案、施工工程序及及施工大大纲71、施工程程序72、施工大大纲93、施工技技术方案案11四、工程
2、质质量承诺诺及质量量保证措措施1771、工程质质量承诺诺172、质量保保证措施施18五、安全、文文明施工工保证措措施2221、安全保保证措施施222、文明施施工措施施27六、工期承承诺和工工期保证证措施2291、工期承承诺2992、工期保保证措施施29七、施工进进度计划划311、计划开开竣工日日期3112、施工进进度计划划（附后后）311八、施工主主要工序序311、施工工工序3112、主要工工种施工工方法332九、拟用于于本工程程的主要要施工机机械设备备配置表表及说明明68十、拟定注注册建造造师及管管理人员员配置及及说明6691、注册建建造师资资质证书书（复印印件）、简简历表、业业绩（近近三年
3、）证证明资料料（复印印件）（附附后）6692、项目管管理人员员配备情情况表及及说明771十一、施工工现场平平面布置置图及其其它附图图、附表表（附后后）733十二、拟分分包项目目情况表表及说明明（无）773 A、法定代代表人身身份证明明书（原原件装正正本）及及身份证证复印件件（附后后）单位名称：单位性质：地 址：成立时间：年月日 经营期限：年月 日至至 年月 日姓 名： 性别：年龄： 岁 职职务：系的法定代代表人。特此证明。身份证复印件粘贴处投标人：（盖盖公章）日 期：年年月日B、法定代代表人授授权委托托书（原原件装正正本）及及身份证证复印件件（附后）本授权委托托书声明明：我 系 的法定定代表人
4、人，现授授权委托托我公司司 张渊渊 项目目经理，就就本工程全权权代表我我办理投投标有关关事宜。我我承认代代理人为为本工程程投标所所做的工工作内容容和承诺诺代理人无转转委托权权，特此此委托。身份证复印件粘贴处代理人姓名名： （签签字）性别 ：年年龄：职职务 ：身份证号码码：投标人： （盖章章）法定代表人人： （签字字 ）授权委托日日期：年年月日C、省外投投标企业业须有效效的入滇滇备案证证明复印印件（无无）D、投标文文件签署署授权委委托书（原原件）及及身份证证复印件件（附后后）本授权委托托书声明明：我（姓姓名）系系 的法法定代表表人，现现授权委委托的 为我我公司签签署工程程的投标标文件的的法定代代
5、表人授授权委托托代理人人，我承承认代理理人全权权代表我我所签署署的本工工程的投投标文件件的内容容。代理人无转转委托权权，特此此委托。身份证复印件粘贴处代理人姓名名： （签签字）性 别 ： 男 年龄龄： 职 务 ：投标人：（盖盖章）法定代表人人： （签签字 ）授权委托日日期： 年月 日E、投标保保证金交交纳证明明材料复复印件（附附后）F、投标人人营业执执照、资资质证、安安全生产产许可证证书（或或安全资资格证）等有关证件复印件（附后）G、施工组组织设计计一、编制依依据1、本施工工组织设设计作为为投标指导导施工的的依据，编编制时对对项目管管理机构构设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械
6、设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。是是确保优优质、低低耗、安安全、文文明、高高速完成成全部施施工任务务的重要要经济技技术文件件。2、本施工工组织设设计依据据以下几几项编制制：2.1、本建设工工程受委托招招标的施施工招标标书。22.2、设计单位位的该工程建筑筑装饰、给给排水、电电气施工工图。22.3、本公公司1SSO90002质质量体系系文件（质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书）。2.4、云南省、曲靖市建设局文
7、件云南省建设工程现场文明施工管理办法。2.5、现行国家有关建筑工程施工验收统一标准、规范和规程等。2.6、云南省及曲靖市有关文件及规定。2.7、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集。2.8、中国建筑工业出版社建筑施工手册。2.9、现场实际和周边的实际踏勘情况。2.10、本公司的企业标准、及公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件。二、工程概概况本工程建设设地点位位于沾益益县东风风东路，属属于曲靖靖市商业业银行沾沾益支行行装修工工程，属属于办公公楼营业业，计划划投资449.88万元，包包工包料料，固定定单价合合同，总总工期330天，施工范围为一层、二层，主要有吊顶、墙面石材、面砖、地
8、砖、门窗及强弱电系统等。安装工程概况：、电气系统：包括配电照明；、弱电系统：包括电话系统、有线电视系统。、给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨污水系统。施工区域情况：施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程特点：、由于施工地点位于在城市区内，环保和文明施工要求较高；、工期紧，为确保总工期。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。三、施工技技术方案案、施工工程序及及施工大大纲1、施工程程序为了取得工工程管理理的各阶阶段目标标和最终终目标的的实现，有有了组织织保证和和管理程程序，还还必须加加强管理理的任务务和管理理目标。必必须强调调，施工工项目管管理的主主体是施施工项目目经理为为首
9、的项项目部，是是工程项项目完成成施工活活动及相相关生产产要素，因因此有它它任务和和目标。1.1、实实施建立立施工项项目管理理组织1.由公司司采用适适当的方方式选聘聘称职的的施工项项目经理理，规定定职责和和目标。2.根据施施工项目目组织原原则，选选用适当当的组织织形式，组组建施工工项目管管理机构构，明确确责任、权权限和义义务。3.在按照照执行公公司规章章制度的的前提下下，根据据施工项项目管理理的需要要，制订订出施工工项目管管理制度度。1.2、进进行施工工项目管管理规划划1.进行对对工程项项目分解解，确定定各阶段段控制目目标，进进行施工工项目的的全面管管理。2.建立施施工项目目管理体体系，制制定项
10、目目管理的的工作目目标和工工作步署署。3.编制施施工管理理计划和和质量计计划，确确定管理理点，形形成文件件，以利利执行。1.3、施施工目标标针对本工程程具体情情况，为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务，拟从从质量、安安全、工工期、成成本五方方面着手手，进行行施工项项目的目目标控制制工程项项目部的的项目管管理是以以各项目目标管理理来保证证施工项项目的完完成，因因此必须须进行目目标控制制。1.进度控控制目标标。在施施工组织织设计中中进度计计划实现现的措施施中的质质量控制制目标。在在质量计计划中的的各项质质量计划划实现的的措施和和得到保保证。3.安全控控制目标标。制订
11、订安全生生产的管管理组织织、措施施。4.经济控控制目标标。在保保证优质质优产的的前提下下，实行行全面经经济使用用控制，实实现公司司和项目目部的经经济指标标。5.质量等等级目标标。保证证一次验验收合格格，力争争宣威市市优工程程。1.4、在在本项目目的管理理过程程程序，我我公司将将从四个个方面着着手：1.4.11、施工工准备阶阶段在签订了工工程承包包合同，甲甲乙双方方的交易易关系正正式确立立后，应应由公司司和项目目部经理理展开施施工准备备工作。1.成立项项目经理理部，根根据工程程管理的的需要建建立机构构，配备备管理人人员。2.编制施施工组织织设计（质质量计划划书），主主要是施施工技术术方案，施施工
12、计划划进度及及施工平平面图，用用于指导导施工准准备和项项目施工工。3.制订施施工项目目管理规规划，以以指导施施工项目目管理过过程。4.进行施施工现场场准备，使使现场具具备施工工条件，有有利于进进行文明明施工。5.编写开开工申请请报告，审审批开工工。1.4.22、施工工过程由项目经理理领导下下项目经经理部实实行有目目标的全全面管理理，完成成合同条条件规定定的全部部施工任任务，达达到验收收、交工工的条件件：1.按施工工组织设设计的安安排进行行施工。2.在施工工中努力力做好动动态控制制工作，保保证质量量目标、造造价目标标、安全全目标、节节约目标标的实现现。接受受工程监监理人员员的监督督，完善善管理工
13、工作。3.管好施施工现场场，实行行文明施施工。4.严格履履行工程程承包合合同，处处理好内内外关系系，管好好合同变变更及其其它的经经济签证证。5.做好记记录、协协调、检检查、分分析工作作等。1.4.33、验收收、交工工与结算算阶段在施工项目目基本结结束，应应对项目目成果进进行总评评、评价价、对外外结清债债权债务务，结束束合同条条件的交交易关系系：1.工程收收尾，对对自检和和监理、业业主发现现的问题题及时处处置、完完善。2.进行（配配合）整整体项目目的调整整、调试试。3.在预检检的基础础上接受受正式验验收。4.整理、移移交竣工工文件，进进行财务务结算，总总结工作作，编制制竣工总总结报告告。5.办理
14、工工程交付付手续。6.完成项项目部的的管理使使命。1.4.44、用后后服务阶阶段（回回访维修修阶段）这是施工项项目管理理的最后后阶段，也也是执行行合同条条件的最最后环节节。在竣竣工交付付后，按按合同规规定的责责任期进进行用后后服务，回回访维修修，保证证使用单单位的正正常使用用：1.为保证证工程正正常使用用而作必必要的技技术咨询询服务。2.进行工工程回访访，听取取用户意意见，总总结经验验，观察察使用中中的问题题，进行行必要的的维护、维维修和保保修。2、施工大大纲本工程施工工中，为为了确保保业主的的利益，我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子，按照照项目法法施工管管理模式式，采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺，精心心组织施施工。1、健全质质量保证证体系，质质量责任任落实到到人，工工地配专专职检查查员，每每日对每每道工序序都检查查到位，把把问题解解决在施施工过程程中，防防患
