《山东省委党校2015级《西方管理理论的产生与发展》作业参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东省委党校2015级《西方管理理论的产生与发展》作业参考答案.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015级西方管理理论的产生与发展作业题参考答案第一专题1、西方管理理论产生与发展的四个阶段是什么？答：西方管理理论的产生与发展经历了四个阶段：孕育产生阶段、古典管理理论阶段、行为科学阶段、现代管理理论阶段。2、西方管理理论从孕育产生到现代管理的四个阶段中，经历了哪几个演变过程？（绪论P16）答：综合分析西方管理理论从孕育产生到现代管理的四个阶段，从规律性和总的发展趋势来说，大致经历了以下几个演变过程：从总结企业的具体实践，到阐述一般原理的演变过程从“经济人”的假设，到“社会人”、“决策人”、“复杂人”假设的演变过程从把管理组织看作是封闭系统，到把它们看作是开放系统导演变过程以定性分析为主，到
2、把定性、定量分析方法结合使用的演变过程学派分化、百家争鸣，向兼收并蓄、相互综合的演变过程3、西方管理理论在发展阶段中发生了哪三次重大的变化？（绪论P15）答：西方管理理论在四个阶段中，发生了三次重大的理论变革，这也意味着西方资本主义国家在经历三次大的技术革命的过程中，也进行了三次大的管理革命。第一次管理理论的变革，也即第一次管理革命，就是泰罗科学理论即“泰罗制”的产生，它标志着管理科学的正式产生，也标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理。第二次管理理论的变革，也即第二次管理革命，就是行为科学的产生，在人的假设理论方面发生了重大变化。第三次管理理论的变革，也即第三次管理革命，就是第二次世界大
3、战以后现代管理理论的产生。4、现代管理理论阶段具有什么特征？（绪论P6）答：在这一时期的管理理论研究中，充分运用了现代自然科学和社会科学的研究成果，如系统论、控制论、信息论等，使管理思想，管理观念进一步现代化。电子计算机、现代通信设备等高科技成果广泛运用于管理中，使管理方法、管理手段进一步现代化。管理理论向综合和“软化”发展，使管理决策和管理组织进一步现代化。第二专题1、简述科学管理理论的主要管理措施和内容。答；答案教学指导第8页。或者教材9页如下：泰罗针对当时美国企业所存在问题，提出了许多管理措施和管理方法，其中主要有：定额管理 实行定额管理是企业科学管理的首要措施，内容有：提出企业要设立一
4、个专门制定定额的部门或机构；通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究，确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额；根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。差别计件工资制设立专门的制定定额部门，通过计件研究、工时研究，进行科学的测量和计算，制定合理的劳动定额和恰当的工资率，即对同一工作设两个工资率，能够保质保量地完成定额者，用较高的工资率计算工资；未能保质保量地完成定额者，按较低工资率计算工资；工资付给工人而不是付给职位。每个人的工资尽可能的按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。挑选第一流工人即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选
5、工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，即把合适的人安排到合适的岗位上。只有做到这一点，才能充分发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高。工具标准化和操作标准化泰罗认为，在科学管理的情况下，要想用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行根据标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。只有实行标准化，才能使工人采用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到提高劳动生产率的目的。计划职能与执行职能分开泰罗提出的计划职能与执行职能分开，实际是把管理职能与执行职能分开，实际是让资方承担管理职责，让工人承担执行职责，这也就进一步明确了资方与工人之间，管理者与被管理者的关系，而且还提
6、出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行职能式的管理。在管理控制中实行例外原则泰罗认为，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，而必须应用例外原则。所谓例外原则，是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权。泰罗提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，以后发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。2、联系实际阐述科学管理理论的启示。（15页）答：深刻理解提高劳动生产率的重要意义，自觉把提高劳动生产率作为管理的中心问题管理的实质在于劳资双方的密切合作，而劳资双方的密切合作的基础又在于建
7、立共同的利益机制和相互间的思想感情的沟通正确认识技术与管理的关系，在重视技术的同时，也要重视管理；在引进技术的同时也要引进管理3、一般管理理论认为管理的职能是什么？管理的一般原则有那些？（28页）答：法约尔提出五大管理职能：将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔提出管理的十四条原则的这主要内容及要点是：劳动分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从整体利益人员的报酬集中等级制度秩序公平人员稳定首创精神人员的团结以上这些原则都是在管理中经常使用的，因而应当用以充实管理学说，并把它作为“管理法规”的重要内容。4、联系实际谈谈一般管理理论的主要启示。（37页）答：结合我国管理理论的创
8、立和管理教育的实际，主要启示有：建立管理理论的关键在于对管理规律的正确认识 对于管理理论或管理学科的研究和创立，必须首先明确管理活动的性质和范围，从而科学界定管理的概念范畴。对管理原则的阐述要从管理规律的客观要求出发，而不能只从主观愿望出发。各级领导者要努力提高管理水平，善于做管理工作。既要重视管理教育，又要重视管理理论建设。从法约尔提倡管理教育至今已有90多年的时间，西方管理理论得到了迅速发展，管理教育也称为了热门教育。但我国改革开放前几乎不存在管理教育，大学也没有管理专业。现在虽然管理教育热了起来，但真正名副其实的管理教学体系还正在初步形成之中，但离高水平的、高质量的管理教育还有很大的差距
9、，也还没有高水平、高质量的管理理论。第三专题1、人际关系理论的主要观点是什么？（48页）答：梅奥等人的人际关系理论与传统的科学理论相比，具有以下新观点：企业职工是“社会人”。梅奥等人认为，人不是孤立存在的，而是属于某一工作集体，并受这一集体的影响的。他们不是单纯地追求物质和金钱的，他们还有追求人与人之间的友情、安全感、归属感等方面的社会的和心理的欲望。生产效率的提高，关键在于满足职工的社会欲望，提高职工的士气。梅奥认为，生产效率的上升或下降，不仅仅受劳动环境、工作方法等物质因素的影响，而且取决于职工的工作态度的改变，所谓态度，也就是“士气”，“士气”的高低取决于安全感、归属感等社会、心理方面的
10、欲望的满足程度。满足程度越高，“士气”也越高，“士气”越高，则生产效率也越高。企业中实际存在着一种“非正式组织”。这种非正式组织，是自然形成的，有其特殊的规范、感情和倾向，不仅控制着每个成员的行为，而且还可以影响整个正式组织中人民的行为，它是影响生产率的重要因素。上述观点构成了人际关系理论的这样内涵，它把对人的认识推进到了一个新的阶段，即由泰罗时代的“经济人”进入到“社会人”的认识阶段。2、简述需要层次理论的内容？答：需要理论着重对人的各种需要进行研究，其中最有名的马斯洛的需要层次理论，奥尔德弗的ERG理论，麦克利兰的成就需要理论。马斯洛的需要层次理论把人的需要分成五个层次：第一级，生理上的需
11、要；第二级，安全上的需要；第三级，社会交往的需要；第四级，地位或受人尊敬的需要；第五级，自我实现的需要。奥尔德弗的ERG理论把人的需要分成三个层次：生存需要，关系需要和成长需要。麦克利兰的成就需要理论把人的需要分成三种：成就需要，权力需要和情谊需要。3、简述双因素理论和公平理论的内容。答：双因素理论：保健因素和激励因素。保健因素对职工行为的影响类似卫生保健对人体的影响。可以归纳为十项：企业的政策与行政管理；监督；与上级的关系；与同事的关系；与下级的关系；工资；工作安全；个人生活；工作条件；地位。激励因素：这类因素具备时，可以起到明显的激励作用；不具备时也不会造成职工的极大不满。归纳为六种：工作
12、上的成就感；受到重视；提升；工作本身的性质；个人发展的可能性；责任。4、人性假设主要有哪几种？其主要内容是什么？（7172页）答：人的本性理论主要有埃德加.沙因的人性假设理论和麦格雷戈的X理论Y理论。埃德加.沙因通过分类排列提出了四种人性假设，即经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设。经济人假设从一种享乐主义哲学观点出发，认为人的行为是在于追求本身最大的经济利益，工作的动机是为了获得报酬。社会人假设认为满足人的社会需求往往经经济利益更能调动人的积极性，良好的人际关系是调动人的积极性的决定性因素，物质刺激只具有次要的作用。自我实现人的核心思想就是认为人都有一种想充分发挥自己的潜能，实
13、现自己的理想的欲望，只有将自己的才能表现出来，才会感到最大的满足和欣慰。复杂人是指人的工作动机是复杂的，不能简单地归结为一两种动机。也不能把所有的人都归结为同一类人。第四专题1、管理过程理论对管理职能划分和分析的内容是什么？（143页）答：管理过程学派各个代表人物对管理职能的划分有所不同，但对三项职能，即计划、组织、控制认识完全一致，对另三项职能，即指挥、激励、人事意见也相对比较集中，因此我们可以把上述六项职能看成是管理过程学派所提出的管理的基本职能。计划 就是合理地选择和确定管理目标极其实现的办法。它是管理职能中最基本的职能。计划可以分为目标或任务、策略、政策、规则、程序、规划和预算等几种类
14、型。组织 组织是指“有意识形成的职务或职位的结构”。为此，我们把组织工作看作是：为把达到目标所必须的各种业务活动进行组合分类，把监督每一类业务活动所必须的权力授予主管这类工作的主管人员，规定企业活动中上下左右的协调关系。从管理过程学派对组织所研究的内容看，我们把组织称为一项职能或管理工作，主要是指正式组织。控制 管理中的控制职能就是指按照计划标准衡量计划的完成情况并纠正执行中的偏差，以确保计划指标实现的过程。为此，控制的基本过程主要包括以下三个步骤：确立标准、衡量成效、纠正偏差。控制的方式有：简单的反馈控制和前馈控制、直接控制和间接控制。2、正式组织有哪三个基本要素？（163页）答：社会系统理
15、论认为，作为协作系统的正式组织，不论其级别高低、规模大小，都包含有三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标、信息联系。 3、实现组织平衡的条件是什么？（167页）经理人员的职能有哪些？（169页）答：组织平衡论就是研究组织如何续存的理论。在这方面，巴纳德提出了一个组织必须保证对内平衡和对外平衡的思想，并认为这是组织能否续存的条件。组织的对内平衡，是指通过把创造出来的经济和非经济诱因有效地分配给各个成员，保持各个成员的“诱因”和“牺牲”的平衡，从而确保成员协作积极性的过程。如果组织向其成员个人提供或分配的诱因同个人的牺牲相等或超过时，组织就能保持对内平衡，组织也就能够续存。反之，如果组织不能保持这种平衡，就会衰弱，并最终将灭亡。因此，“诱因”和“牺牲”平衡实质上就是组织的对内平衡。组织的对外平衡，是指组织作为一个整体不断适应外部环境变化的过程。这个外部环境主要包括社会、经济、技术等环境。组织的对外平衡对组织的续存具有重要的意义。组织的对内平衡与组织的对外平衡虽然属于两个不同的过程，但它们之间却是相辅相成的。组织的对内平衡如果能保持，组织成员的协作意愿就强烈，组织目标就能有效地实现，其结果将有助于组织的对外平衡。如果组织的对外平衡较好，组织的效率就高，诱因的来源扩大，因而更有助于保持组织的对内
