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1、标准化团队操作手册征求意见稿目录前言2第一章指标体系4第二章营销文化6第三章基础管理18第四章活动管理28第五章增员选才38第六章培训体系49第七章会报管理55第八章激励系统65第九章计划追踪74第十章职场建设79疗前 垃战言刷“管持续盐、稳孤定、印健康巩、快雾速发扯展狂”融是我址司一腐贯的得经营煤宗旨兵，在老当前啊市场威主体隆逐年角增加丛、市狼场竞朵争日父益加段剧的耻情况箩下，低作为僻一家饺快速俱发展药中的至专业旋寿险子公司胁，如搬何实丘现可街持续让发展数是摆秤在我翁们面籍前的轨一个强重要理课题照。息20店01众年底腥，在薪全国滑推出米了以桃“械提高坡人均硬产能真、培俱养优疗秀主倒管、虫沉淀
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15、：码客户邪满意瓶率、境员工采满意运率、绸社会软美誉显度等零。户服务沉的品筋质：啦1，纸可靠条性：凝誠信痕无欺露押波炊2，遣迅速敌性：唤快捷腐高效姑忙哑3，睬专业稍性 脆：专猛业与药素养弃值芽4，趴实质桂性：肌 利希益与理保障戚魂尝5，阳亲切邻感 痒：微烂笑与员尊重4、 旗服务淋创造嚷价值推业务瓶员靠烈服务薪客户锄创造筹个人商价值输；圈主管为靠客脆户(市业务刺员)内创造过团队坊价值积；鄙公司脆靠客苦户(霜员工啄)创劳造公够司价兰值。等(三鲜)太嗓保营避销团幅队经风营理绢念树1、晴誠信黄为本拔，客恒户至权尊刑2、以丈积极突正面道，乐糟观向奸上致3、邪房求变捞创新会，永备无止秋境瘦4、秀泪团队辞精神芳，心急手相邻連规5、宏痒学无盛止境裕，人穿人为启师慎6、别伸星火漫相传椒，助帽人助障己往7、脉岔感恩燃之心自，遵盲从伦率理客8、茅粘竞争蚕超越杨，追键求卓弟越福9、类津平衡闲成功驼，家纲庭美笑满幅10提.以肠人为裕本，繁快乐挤营销摸这些注都是唉建立促一个梳成熟悲的营晚销团皇队应唯该倡顶导的泥经营穷理念籍和经欲营哲
