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1、公司各部门年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（_分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到_%，;（_分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率_%;（_分）3、大宗原材料等受检率_%;（_分）4、大宗原材料等差错率_%;（_分）5、质量异议处理费控制在处理结果的_%以下;（_分）6、检验药品等费用与_年持平;（_分）7、统计数据的准确、及时率达_%;（_分）8、内部员工_学时以上学习培训率达到_%。（_分）（二）、关键工作任务指标（_分）1、质量
2、考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;（_分）2、按照三标体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;（_分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;（_分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;（_分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;（_分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（_分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核_分;2、每发现一次，考核_分;3、每发现一次，考核_分;4、每发现一次，考核_分;5、达到指标得基本分，每_元，考核_分;6、每_%，考核_分;7、准确、及时,每_次，考核_分;8、学
3、习培训每_次，考核_分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核_分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励_分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月_日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于_日前将考核结果交人力资源部;基本分_分，每_%，按照
4、所在单位当月人均考核奖励的_%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每_%，奖罚其单位负责人_%。5、正、副职年薪及其它事宜按照_年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二_年元月_日至二_年_月_日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行
5、中另行修订、完善。分管领导（签字）：品质保证部签字）：签字日期：年月日公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（_分）1、市场档案建设与完善，完成率达_%以上;（_分）2、市场检核及督察达_人次;（_分）3、新产品的调研与开发，全年完成_个以上;（_分）4、农化服务活动达_人次以上;（_分）5、定期召开定价会，全年完成_次;（_分）6、公司软件运行率达_%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到_%以上;（_分）7
6、、重点市场价格监控及信息收集、反馈达_次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上;（_分）8、市场调研_人次，每月参与对业务员评价考核一次;（_分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达_%以上（_分）10、员工学习培训率达到_%。（_分）（二）、关键工作任务指标（_分）1、市场分析与预测，调研并监管;（_分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开;（_分）3、供应物资的价格监督与管理;（_分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划;（_分）5、代理商的管控与分类;（_分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（_分）二、
7、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每_%，考核_分;2、每_人次，考核_分;3、调研与开发每_个，考核_分;4、每_次，考核_分;5、每_次，考核_分;6、处理率每_%，考核_分;7、收集信息每_次，考核_分;发布信息每1条，考核_分;8、市场调研每_人次，考核_分;业务员考核每缺_次，考核_分;9、完成率每_%，_分;10、每_次，_分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核_分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励_分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计
8、划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月_日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于_日前将考核结果交人力资源部;基本分_分，每_%，按照所在单位当月人均考核奖励的_%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每_%，奖罚其单位负责人_%。5、正、副职年薪及其它事宜按照_年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各
9、单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二_年元月_日至二_年_月_日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。公司各部门年度绩效考核目标责任书（三）（一）、绩效考核指标（_分）1、审计数据真实性、及时性;（_分）2、不合格品处置;（_分）3、招投标工作的保密、公正性;（_分）4、合同评审的把关、合同的规范;（_分）5、报账审核、费用报销类别的把关;（_分）6、员工学
10、习培训。（_分）（二）、关键工作任务指标（_分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;（_分）2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;（_分）3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;（_分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;（_分）5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;（_分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（_分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核_分;2、处理不及时或违规，考核_分/次;3、泄密或违规，考核_分/次;4、把关不严或合同不规范，考核_分/次;5、违规审核或把关不严，考
11、核_分/次;6、未按规定学习培训，考核_分/次。（二）关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核_分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励_分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月_日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于_日前将考核结果交人力资源部;基
12、本分_分，每_%，按照所在单位当月人均考核奖励的_%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每_%，奖罚其单位负责人_%。5、正、副职年薪及其它事宜按照_年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：_年元月_日至_年_月_日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：审计监察部（签字）：签字日期：年月日第4页共4页
