库存管理课程设计

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1、交通与汽车工程学院课程论文说明书课程名称:课程代码：1116551题目： 友信国际有限公司VMI库存管理研究年级/专业/班:2008级物流管理1班学生姓名:学号： 312008110210125开始时间：2010年06月28日完成时间：2010年07月16日课程论文成绩：学习态度及平时成绩（30）分析水平与实际能力（20）创新（5）论文撰写质量（45）总分（100）指导教师签名： 年月日物流管理课程论文任务书学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_1116551_专业： 物流管理 年级：2008、题目自选题目，题目可以选择当前物流或流通领域热点问题或企业实际情况，收 集相关资料进行归纳分析与研

2、究，写出总结、提出观点、构想或建议。选题尽量 细小，避免大而空泛。选题参考：1、可以是物流管理某一环节具体问题分析：库存管理、生产计划与调度、运 输管理、设施选址、设施规划、仓库运作管理、物流预测、物流设施设备、 其他与物流相关的主题。2、某一特定商品或物料物流特性或运作体系的调查分析：云南鲜花物流系统 疫苗流通体系、陈化粮流通监管、救灾帐篷的发放与回收、液化天然气等危 险品的存储与运输等，大件运输3、也可以是某一特定事件的物流相关问题的讨论，如我国物流行业振兴规划、 成都物流规划、3G通讯建设对物流的影响物流新税收政策、成都保税仓库、 应急物流、救灾物资库规划，某一政策的影响分析（如：铁道部

3、禁运活禽）、 成青快铁对景区的物流影响分析4、也可以是某一案例的分析（案例要求单独打印），物流行业某一杰出人物的 分析；某一企业的分析5、可以是某一领域的调查分析，如四川省物流园区的调查统计，四川集装箱运 输现状、成渝专线散货货运价格调查，成都小件快递公司调查本人题目：友信国际有限公司VMI库存管理研究二、主要内容及要求内容与物流管理相关，形式上可以是（但不限于）以下之一：1. 一人一题，不允许重复。调查类型的题目允许以小组为单位，但个 人论文题目应有所区别，各有侧重。2. 格式要求（附后，含目录、摘要、引言、正文、致谢、参考文献）3. 案例分析类型的请单独打印案例部分；调查类型的请单独列调查

4、计划（含调查目的、内容、调查方式、调查实施计划）4. 工作量要求：正文部分字数4000以上5. 阶段性要求：每周必须与导师见面，寻求指导；选题须经导师同意 后才可进入下一阶段；6. 评分依据包含学习态度、分析水平与实际能力、创新、论文写作质 量。提交材料：A、最终成果：（装订顺序为：封面、任务书、课程论文，可能的案例或调 查计划。）B、参考的资料（可以是原始文稿电子文档或纸质件、书、手写的读书笔 记、摘抄等反应），共指导教师检查、不存档。三、主要技术路线提示选定问题一一查阅资料一一分析问题一一形成观点一一写作四、进度安排6月28日开始，7月16日结束；分四阶段：1）选题及资料收集；2）题纲 制

5、定；3）写作；4）提交，具体完成时间以及指导时间由指导教师确定。五、推荐参考资料1、蔡建林，物流系统规划一建模及实例分析；机械工业出版社，20032、孙焰， 现代物流管理技术-建模理论计算法设计；同济大学出版社，20043、秦明森，物流作业优化方法，中国物资出版社，20034、程国全，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003指导教师名日期2010年6月10日系主任审核日期2010年6月11日目录摘要4引言51库存管理概述61.1库存管理特点61.2库存管理系统功能需求61.3库存管理存在的问题 62友信国际股份有限公司库存管理现状82.1公司简介82.2友信国际股份有限公司库存管理现状分析

6、83友信国际股份有限公司的VMI库存管理103.1VMI 概述103.2友信国际股份有限公司的VMI系统导入113.3友信国际股份有限公司的VMI绩效评估123.3.1实施VMI带来的成本节约123.3.2友信实施VMI带来的效益评估133.3.3对友信实施VMI的建议15结论16致谢17参考文献18摘要近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，将牛鞭效应带来的负面影响降到最小人们提出了多种供应链库存控制方法，就目前而言， 在实际应用中，以VMI方法的应用最为广泛，越来越多的企业开始尝试 这种新型的供应链管理模式供应商库存管理 （VMI）。文章以制造商库存管理为研究对象，研究 VMI库存管理方

7、法对制造企 业的作用，特别是在商品零库存、降低库存成本方面的效益，通过对资料 的查阅、收集、处理，知道 VMI有利于将牛鞭效应引起的信息曲解带来 的负面影响降低到最小程度，有利于减小库存管理成本，更好地改善客 户满意度和销售情况。关键词：VMI库存管理效益引言随着社会经济的不断发展，现代物流业已经成为连接国民经济各大产业的纽 带和桥梁，现代物流业已经成为经济迅速发展的推动力。库存作为物流系统的重 要环节，其管理控制的优劣始终关系着整个物流活动成本的高低，因此库存管理 研究在降低生产经营成本方面具有举足轻重的地位。选题意义友信国际有限公司是一家以经营工业用紧固件为主的大型企业，库存作为该 公司物

8、资流通的必要环节，其耗费资源的多少直接关系着整个物流成本的多少， 要增加企业利润就不得不在成本上下功夫，就不得不优化库存管理。由于库存物 资种类多、数量大，所以对企业所需的物资进行管理是一项复杂而繁琐的工作， 然而传统的库存管理方法是粗放式的，极其容易分散管理者的精力，降低管理效 率。因此，在库存管理控制工作中，应该强调重点管理的原则，对重点物资加强 管理，所以在本论文中采用了实行库存控制的常用方法之一的VMI供应商库存管 理法，该方法从整个供应链入手，将客户、企业、供应商有机的连成一个整体， 其本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题，通过掌控销售和 库存信息作为需求预测和库存补货的解决

9、方法。VMI使得供应商能够看 到所有零售商的库存状况，从而能够直接根据市场信息采取相应的库存 决策，这样可以大大减缓因牛鞭效应带来的信息曲解，以达到降低库存成 本的提高效益的目的。文章结构本论文总体上分为三个部分，首先对有关库存的理论和观点进行了较为细致 详尽的叙述，紧接着引入一个实例，分析其经营现状，找出其问题所在，最后对 VMI供应商库存管理法的有关内容进行了陈述并且分析VMI的导入给企业带来的 效益。最后给出自己的建议。以上就是本论文的具体结构，能使读者尽快的掌握 文章内容概要。1库存管理概述库存管理是根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执 行一种补充库存的行为，并对这种行

10、为进行控制，重点在于确定如何订货、 订购多少、何时定货。1.1库存管理的特点1. 科学的库存管理流程通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备优化、无冗余、并行作 业的基本属性。2. 科学的组织结构科学的组织结构确保了业务流程的高效执行，明确了工厂、存储区域、仓库 编码、仓储种类以及仓储箱之间的合理关系。3. 进行物料代码化管理物料种类繁多，在库存管理过程中极易发生混乱的问题IT技术与层次编 码技术的结合为物料的高效管理提供了可能。这种编码技术将所有存货按照层次 和类别进行编码的唯一形管理，编码的组成部分包括存货的型号、规格、尺寸等 内容。它具有易读和易记的特点，使得管理者只需知道货物的编

11、码，就可以了解 该物料的所有信息，以便在每日的烦杂管理中，保持规范、有序的状态。1.2企业的库存管理系统功能需求库存管理系统通过对仓库、货位、入出库类型与入出库单据的管理，通过库存分 析、清仓盘库管理来实现对企业库存的管理，全面监控企业商品的进、出、存等 各种状况，以满足现代企业的库存管理需要。1. 具有进行期初建帐、系统盘点、数据备份等的系统初始化功能；2. 能够进行企业物料基础数据的设置(包括仓库、货物、部门、项目等的设 置)；3. 可以根据企业实际情况，进行仓库管理，如出库、入库、盘点操作等；4. 对库存货物可进行数据查询，如出入库统计查询、项目资金分析统计等1.3库存管理存在的问题(1

12、) 不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当 前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时， 而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。(2) 库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料 单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、 欠料信息，以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量 大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差 错，这既耽误时间，工作量又大。(3) 无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产 线的关系复杂，根据送料

13、员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记 录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发 生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造 业企业必须改变库存管理现状。2.1公司简介1经营模式主体市场客户对象产销模式供货商数产品种类与其他对手的竞争方向 目前采用的经营模式是 经营导向核心竞争力2友信国际股份有限公司的库存管理现状专注于OEM市场面向其国外分销商及制造商 采用85%外购15%自产的 超过300家超过25000个品种规格主要在开发能力、配套能力上 大量开发定制、多批少量产品 客户导向，服务

14、导向产品协同开发能力、服务整合配套能力 2业务分析友信国际股份有限公司成立于1985年4月10 日,以经营紧固件出口贸易，为客 户加工、开发、制造紧固件为主要业务。其详细业务情况如下。(1) 紧固件出口贸易友信成立以来，一直致力于OEM高品级螺栓、螺帽紧固件的外销贸易业务。 目前客户遍及五大洲50余国，产品范围超过25000个品种。公司质量控制体系 已获得ISO9002、QS9000、ISO1400、美国A2LA检测实验室及FQA等认证，并进 一步申请TS16949认证。公司在内部强化质量管理体系，加强产品开发能力及市 场营销能力，与台湾地区紧固件行业供应厂商的良好制造能力相互整合互补。该 公

15、司1997年起已连续7年在地区紧固件行业中排名第一。(2) 客制紧固件开发友信除了向300家供应厂商那样将其产品行销到国际市场外，还积极配合海 外客户的全球采购需求，帮助客户在国外采购的定制紧固件产品转移到本公司开 发生产，以降低成本。(3) 专利授权生产友信目前已成功取得全球紧固件第一大厂美国Textron公司Torx螺栓及美国 Remine公司Taptite螺栓的技术及商标授权。就知识产权方面而言，其在地区 紧固件行业中处于领先地位。2.2友信国际股份有限公司的库存管理现状分析作为一家开展对外贸易的制造企业，他的客户分部在世界的各地。为此友信 建立起庞大的物流网络，他的分销网络包括4家可生产所有系列产品的生产厂， 这些工厂分别位于浙江、台湾等不同的地区。此外紧固件具有的特点是品种规格 繁多，性能用途各异，而且标准化、系列化、通用化的程度极高。紧固件是应用 最广泛的机械基础件，需求量很大。因此紧固件的库存管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据 数据，包括入库、在库、