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1、目 录一、编制说明2二、编制原则2三、编制依依据2四、工工程概况况3五、施工大大纲3六、施施工进度度计划10七、施工平平面布置置11八、总体施施工程序序13九、施工方方案14十、工程质质量保证证措施211十一、质量量通病及及预防措措施355十二、成品品保护措措施366十三、竣工工清理以以及移交交准备工工作377十四、工程程回访及及保修377十五、施工工工期的的保证措措施38十六、安全全保证措措施422十七、主要要施工机机具计划划444十八、劳劳动力计计划445十九、冬雨雨季施工工措施455二十、文明明施工措措施466附表 47-54一、编制说说明本施工组组织设计计是依依据甘肃肃钢铁职职业技术术
2、学院新新校区篮篮球场、排排球场工工程招标标文件及及施工图纸纸的要求求编制的的指导本本工程施施工的原原则性大大纲，其其主要内内容包括括质量体体系和技技术支持持、施工工进度计计划及措措施，劳劳动力及及机具计计划安排排、施工工方案、施施工安全全及文明明施工措措施等部部分。二、编制原原则2.1针对对本工程程的特点点及我公公司以往往施工同同样工程程的经验验，我公公司将充充分发挥挥人员、装装备、技技术和管管理方面面的优势势，制定定出切实实可行的的措施，确确保工程程质量达达到现行行国家标标准建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的“合格格”要求求。2.2坚持持科学管管理，针针对本工工程的特特点，编编制出详
3、详细具体体的施工工组织设设计、工工程进度度计划、人人力及机机具使用用计划，质质量、安安全、文文明施工工管理措措施，主主要施工工方案等等。2.3确保保施工进进度计划划，在进进度安排排上，实实现以方方案总计计划为龙龙头，各各施工阶阶段控制制为手段段的措施施，保证证关键线线路和控控制点的的完成。坚坚持质量量、进度度一起抓抓，质量量是进度度的前提提，进度度服从于于质量。2.4确保保安全施施工。安安全施工工是工程程建设中中的一件件大事，严严格遵守守施工生生产安全全操作规规程，制制定本工工程的安安全防护护措施，做做好安全全防护工工作，杜杜绝违章章操作，确确保人员员、机具具的安全全运行。2.5落实实文明施施
4、工。严严格执行行我公司司关于现现场文明明施工的的规定。同同时，针针对本工工程的实实际情况况，制定定专门的的文明施施工措施施，杜绝绝野蛮操操作，确确保施工工现场的的整洁有有序。三、编制依依据3.1国家家现行工工程质量量施工验验收规范范和各各种施工工作业操操作规程程。3.2本单单位施工工机械、劳劳动力、技技术水平平及其它它类似施工工的经验验。3.3甘肃肃钢铁职职业技术术学院新新校区篮篮球场、排排球场工工程招标标文件及及施工图图。3.4国家家颁布执执行的各各项法令令、法规规。建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB500202220002）建筑基地地处理技技术规范范（JJGJ7792200
5、22）工程测量量规范（GGB5000266933）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002；建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GGBS110944933；施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888。建筑机械械使用安安全技术术规范JJGJ333886；建筑工程程施工安安全技术术规范JJGJ559999；四、工程概概况4.1工程程名称：甘肃钢钢铁职业业技术学学院新校校区篮球球场、排排球场工工程4.2工程程地址：嘉峪关关市体育育大道222222号。4.3建设设单位：甘肃钢钢铁职业业技术学学院4.4工程程概况：排球场场5个及及周边防防护网，篮篮球场11
6、8个。4.5 现现场自然然条件嘉峪关市地地基土自自上而下下依次为为（1）层层素填土土、（22）层园园砾、（33）层园园砾。嘉峪关市属属温带大大陆性气气候，蒸蒸发量大大，年平平均蒸发发量为220822.6mmm，降降水量小小，年平平均降水水量为1103.5 mmm，温温差大，年年平均气气温7.8，七月月份气温温最高221，元月月份气温温最低-21。春季季多风沙沙，风向向为西北北风，平平均风速速2.55mSS。五、施工大大纲5.1指导导思想1、针对本本工程施施工特点点，委派派我公司司对类似似工程有有施工经经验的管管理、作作业人员员组成精精干的项项目、施施工队伍伍。全公公司各个个部门及及其它施施工队
7、伍伍积极配配合，保保证人员员、设备备、材料料的供应应。2、应用科科学的管管理手段段，把使使用成熟熟的新技技术、新新工艺贯贯穿于施施工全过过程。坚坚持以预预防为主主、中间间检查为为辅，提提高工程程的一次次合格率率，保证证工程的的施工工工期。3、根据本本次招标标工程的的特点，将将本工程程划分为为三个施工工阶段进进行。5.2工程程质量、安安全、文文明施工工、工期期管理目目标5.2.11工程质质量管理理目标按照国家220022年工程程质量验验收标准准要求达达到“合合格”标标准，一一次验收收合格率率1000%。5.2.22安全管管理目标标1、施工过过程中杜杜绝重伤伤、死亡亡、设备备火灾事事故及重重大交通
8、通事故。2、确保安安全达标标，按JJGJ559-999建建筑施工工安全检检查标准准项目目安全检检查得分分在800分以上上。3、单位工工程安全全生产合合格率1100%。4、职工安安全教育育面达到到1000%。6、特种作作业人员员持证上上岗率达达到1000%。5.2.33文明施施工管理理目标基本达到“文文明工地地”的要要求，达达到JGGJ599-999的要求求5.2.44施工工工期管理理目标确保工程于于20111年9月10日开工至20111年10月30日竣工工。500日历天天。5.3项目目组织机机构：为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务，我我公司成成立工程程建设项项目经
9、理理部承担担该工程程的施工工，按照照项目法法施工管管理，我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理，一一是公司司组成由由公司副副经理马马绍宏任任领导小小组组长长，公司司工程部部、安环环部、物物资部、机机动科、经经营部等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现；二是配配备我公公司有丰丰富施工工经验的的项目经经理同志志担任项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设项目经经理一名名、项目目技术负负责人一
10、一名组成成项目部部领导班班子。项目经理部部主要施施工管理理人员见见附表。项项目经理理简历见见附表。5.3.11项目部部职能1）贯彻执执行国家家的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2）项目经经理要向向项目人人员解释释和说明明本工程程项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。3）做好施施工准备备，落实实具体计计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。4）协调好好各方面面的关系系，预见见问题，处处理矛盾盾。5）建立高高效率的的通讯指指挥系统统。6）对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负
11、责。7）注意在在工作中中开发人人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。8）组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。9）组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。5.3.22项目各各部门职职责工程技术组组：对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理，解决决图纸及及设计上上的问题题，编制制单项施施工方案案或施工工技术交交底工艺艺卡，编制与与调整周周、旬、月月施工进进度计划划。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配指指导施工工
12、，并保保证进入入施工现现场的管管理人员员和劳务务人员有有相应的的技术素素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定，对对工程施施工进行行测量放放线及按按规范要要求进行行试验检检验、计计量管理理。安全组：对对施工过过程中的的生产安安全、文文明施工工进行综综合管理理。物资组：对对施工机机械设备备、临时时用水、用用电进行行管理协协调。负负责工程程材料及及施工用用材的采采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。经营组：对对工程用用款有计计划、有有测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查。安装组：对对施工范
13、范围内的的安装工工程进行行检查、监监督，并并及时穿穿插。5.4准备备工作5.4.11施工技术术准备5.4.11.1做好好调查工工作1) 气象象、地形形和水文文地质的的调查我公司地处处嘉峪关关市，掌掌握了大大量的气气象资料料，便于于综合组组织全过过程的均均衡施工工，制定定施工措措施。2) 各种种物质资资源和技技术条件件的调查查由于施工工工期紧，故应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工用用水、用用电量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，因因此，对对水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线线路距离离等。5.4.11.2做做好与设设计的结结合工作作1、由技术术负责人人组织项项目部相相关人员员认真学学习图纸纸，并进进行自审审、会审审工作，以以便正确确无误地地施工。2、通过学学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。3、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，熟悉悉和掌握握图纸中中细节。4、组织各各专业施施工队伍伍共同学学
