《企业文化建设工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设工作计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化建设工作计划还在为不知道如何做好企业文化建设工作计划而犯愁吗？ 下面WTT整理了几个企业文化建设工作计划方案，希望对你有 所帮助。企业文化建设工作计划篇1一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体 现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青， 追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强 执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业 新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为 积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计 划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文 化理念并进行持续提升。实
2、施本企业文化建设计划是建设北京 新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各 活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足 发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌 输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断 改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展 战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文 化理念在公司中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续 改进的系统，
3、同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示 范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样 化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动 者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力 推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一 责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、 监督和管理的责任。三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的 内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（2
4、0XX年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣 贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成 文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组 织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动计划注意事项：通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文 化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源 主管。二）第二阶段（2021年5月至8月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制
5、度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统 和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行 适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自 觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会 主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层 管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源 主管。三）第三阶段（20XX年9月至20XX年12月）：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织 和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管 理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很 快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。点击下一页继续阅读企业文化建设工作计划
