《专题二核心竞争力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专题二核心竞争力（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基本理论核心竞争力 核心竞争力的英文原意是核心能力或核心技能, 企业的核心竞争能力是以企业的技术能力为核心，通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，使企业获得保持持续竞争优势的能力。如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争，那么从长远来看则是核心竞争力的较量。即企业是否能够建立起核心竞争力，是否能够以比竞争对手更低的成本、更快的速度，不断地开发出独特的、专有的产品。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的：(1) 核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多
2、的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。 (11)价值值优越性性，即企企业核心心竞争力力应当有有利于企企业效率率的提高高，能够够使企业业在创造造价值和和降低成成本方面面比竞争争对手更更优秀； (2)在竞竞争方式式上，企企业的核核心竞争争力具有有独特性性，难以以模仿和和超越。(2)异质性，即一个企业拥有的核心能力信息、专长、能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，它决定了企业之间的效率差异；(5)难以替代性，企业核心竞争力有一种无形的“防御壁垒”，和其它企业资源相比，它受到
3、替代品的威胁相对较小。(3)不可仿制性，即在企业长期的生产经营活动过程中积累形成特殊氛围和特殊文化，其它企业难以复制；(3)从企企业未来来成长的的角度看看，核心心竞争力力具有延延展性。企企业能够够从某种种核心竞竞争力衍衍生出一一系列产产品与服服务，从从而打开开多种产产品潜在在市场、拓拓展新的的行业领领域。核核心竞争争力有从从“核心心竞争力力核心心技术核心产产品最最终产品品”的延延展过程程。相应应地，企企业核心心竞争力力的延展展，一般般都呈现现出以生生产环节节为起点点向研发发和营销销两头延延伸的特特征。(4)核心心竞争力力具有相相互关联联性。核核心竞争争力是一一组技能能和技术术的集合合体，而而非
4、单个个分散的的技能或或技术。(5)核心心竞争力力是通过过学习积积累得到到的。核核心竞争争力不能能通过相相应要素素市场的的买卖获获得，因因此一旦旦企业在在某项核核心竞争争力上取取得领先先地位，竞竞争对手手很难在在短时间间内赶上上来。(4)不不可交易易性，这这始终与与既定企企业相伴伴生，其其它企业业虽然可可以借鉴鉴，但不不可通过过市场进进行交易易；(6)企业业的核心心竞争力力是动态态调整的的，如果果外部环环境发生生剧变或或管理不不善，企企业在某某阶段的的核心竞竞争力到到后阶段段会贬值值成一般般能力甚甚至流失失，因此此，核心心竞争力力需要及及时的保保护、调调整和创创新。培育企企业的核核心竞争争力 企
5、业的的核心竞竞争力来来源于企企业的核核心资源源, 核核心资源源包括资资产和能能力两大大部分。资资产又包包括有形形资产和和无形资资产；能能力包括括个人能能力和组组织能力力。要在企业内内部培植植既能带带来高附附加价值值又在短短期内不不易被对对手模仿仿的核心心竞争力力，有一一个不断断挖掘、开开发、保保持与创创新核心心竞争力力的过程程。首先是寻找找与挖掘掘企业的的核心竞竞争力，这这其实是是一个对对特定企企业核心心竞争力力的定位位问题。我我们知道道，核心心竞争力力并不等等同于企企业竞争争力，而而只是它它的关键键部分和和突出环环节，有有可能是是研发、设设计、生生产、营营销、服服务等企企业价值值链中的的一个
6、或或几个环环节。因因此，在在认准市市场需求求、产品品技术变变化趋势势、竞争争对手状状况以及及自身条条件的基基础上，对对企业的的核心竞竞争力进进行准确确定位，是是培育企企业核心心竞争力力的首要要环节。其次是如何何有意识识地开发发核心竞竞争力的的问题。第一，核心心竞争力力是以企企业竞争争力为基基础的，因因此培育育核心竞竞争力不不是单纯纯在某个个或某几几个环节节的简单单加强，而而要讲究究企业价价值链各各个环节节的配合合。企业业必须从从战略的的角度来来安排自自己的价价值链活活动，只只能在完完整的基基础上有有所侧重重。只有有研究开开发，没没有相应应的生产产和市场场手段相相配合，或或只有营营销手段段，产品
7、品陈旧落落后，企企业都是是不可能能获得核核心竞争争力的。第二，核心心竞争力力的开发发需要不不断地学学习和积积累。企企业应积积极利用用现有的的知识积积累、人人才资源源、管理理能力，将将核心竞竞争力或或其生长长点运用用于企业业的各项项经营活活动，并并不断地地进行总总结、分分析、学学习、创创新，形形成一个个“学习型型组织”。然后后，将这这种初步步形成的的核心竞竞争力部部署到企企业的各各个环节节，主要要是通过过对“学习型型”人力资资源的组组织和分分配来达达到核心心竞争力力的部署署要求。第三，核心心竞争力力的开发发要着重重技术与与营销环环节。从从核心竞竞争力的的延展特特性来看看，企业业核心竞竞争力的的延
8、展，一一般都呈呈现出以以生产环环节为起起点向研研发和营营销两头头延伸的的特性；随着知知识经济济时代的的来临，企企业的竞竞争越来来越依赖赖技术的的竞争，它它可以是是专利、非非专利技技术和商商业秘密密，企业业可以视视企业智智力资源源条件、优优势产业业、目标标市场定定位和发发展战略略的特点点作出系系统的技技术安排排，力求求在某一一个关键键技术环环节有所所突破，形形成核心心技术，从从而构筑筑核心竞竞争力；现代企企业的竞竞争在很很大程度度上是营营销的竞竞争。第四，核心心竞争力力的保持持与创新新。核心心竞争力力具有阶阶段性和和层次性性，所谓谓阶段性性是指核核心竞争争力总是是与企业业成长阶阶段相联联系的，即
9、即不同的的阶段有有不同内内容和形形式的核核心竞争争力；所所谓层次次性是指指在竞争争范围扩扩大的过过程中，低低层次的的核心竞竞争力难难以适应应其市场场竞争的的需要，因因此，需需要及时时地创新新和发展展。当企企业的核核心竞争争力已经经形成的的时候，应应该充分分利用并并保持其其在企业业中的地地位和作作用，创创造出更更多的最最终产品品和服务务。当企企业的竞竞争范围围发生变变化时，应应该及时时调整，进进入新一一轮挖掘掘、培养养阶段，创创新企业业核心竞竞争力。打造核心竞竞争力中国企企业面对对WTOO挑战的的战略选选择宋新民企业核核心竞争争力是指指企业赖赖以生存存和发展展的关键键要素，是是指某一一组织内内部
10、一系系列互补补的技能能和知识识的结合合，是企企业在经经营过程程中形成成的不易易被竞争争对手效效仿的能能带来超超额利润润的独特特能力。主主要包括括核心技技术能力力、组织织协调能能力、对对外影响响能力和和应变能能力，其其本质是是让消费费者得到到真正好好于、高高于竞争争对手的的不可替替代的价价值、产产品、服服务和文文化。随随着经济济全球化化，特别别是我国国加入WWTO后后，外国国企业和和产品的的大量进进入给我我国企业业的生存存和发展展必将带带来更加加严峻的的挑战。因因此，加加快打造造企业核核心竞争争力已成成为当务务之急。企业文化培育育企业的的核心竞竞争力通过企企业文化化建设、企企业理念念的营造造来增
11、强强企业的的核心竞竞争力，将将引发我我国企业业界越来来越多人人士的关关注，因因为企业业不仅面面临国内内企业的的竞争，还还要和国国际跨国国公司进进行竞争争。美国国著名管管理学家家沙因在在企业业文化生生存指南南（TThe corrporratee cuultuure surrvivval guiide)一书中中指出：大量案案例证明明，在企企业发展展的不同同阶段，企企业文化化再造是是推动企企业前进进的源动动力，企企业文化化是核心心竞争力力。企业业的核心心竞争力力是企业业文化中中的企业业理念和和核心价价值观。任任何企业业，产品品竞争力力是企业业竞争力力的最直直接体现现，围绕绕产品竞竞争力做做文章是是提
12、升企企业竞争争力的关关键。而而产品竞竞争力是是由技术术竞争力力所决定定的，所所以说技技术是第第一竞争争力。而而技术竞竞争力是是由制度度竞争力力所决定定的，制制度高于于技术，制制度是第第一竞争争力。认认识到此此还远未未结束，这这是因为为，制度度无非是是物化了了的理念念的存在在形式，没没有正确确的理念念就没有有科学的的制度，因因此，理理念高于于制度，理理念才是是第一竞竞争力。总总之，理理念决定定制度，制制度决定定技术，技技术决定定产品。拥拥有正确确的、不不断创新新的理念念，才具具有最强强的竞争争力。专业化经营营发展展企业的的核心竞竞争力培育和和发展企企业核心心竞争力力要以主主业为本本。潜心心抓主业
13、业，将经经营业务务中的关关键性活活动培养养成为企企业的核核心能力力，同时时还应充充分利用用日趋完完善的资资本市场场化进行行资本运运作，迅迅速发展展核心竞竞争力，使使企业实实现质的的飞跃。集中公公司资源源从事某某一领域域的专业业化经营营，在这这一过程程中形成成自己在在经营管管理、技技术、产产品、销销售、服服务等诸诸多方面面与同行行的差异异，形成成自己独独特的可可以提高高消费者者特殊效效用的技技术、方方式、方方法等，这这些是构构成公司司核心竞竞争力的的重要要要素。专业化化发展路路径通常常被认为为可以拥拥有规模模效益、分分工效益益及技术术优势，但但很难适适应市场场需求的的广泛变变化。多多元化发发展战
14、略略通常被被认为是是克服专专业化发发展路径径问题的的最佳手手段，因因为多元元化发展展，可以以分散风风险，一一个领域域不行不不要紧，其其他领域域可对此此加以弥弥补。然然而，理理论和实实践证明明，多元元化发展展也可能能适得其其反，加加大风险险因素。在经历历了多元元化发展展之后，许许多世界界5000强企业业开始反反思多元元化发展展给公司司带来的的困境。自自20世世纪800年代末末开始，一一些著名名的公司司纷纷改改弦易辙辙，开始始调整自自己的发发展路径径。著名名的GEE公司总总裁韦尔尔奇在接接任总裁裁职位之之后开始始对GEE的一系系列重大大改革，其其中之一一便是进进行业务务重组，缩缩减多元元化领域域，
15、回归归专业化化，在要要做的领领域中争争取最优优，树立立世界性性的竞争争优势。技术创新增强强企业的的核心竞竞争力现代企企业制度度体现的的是企业业资源配配置的高高效性，而而这种高高效能否否充分发发挥，主主要依靠靠核心技技术和技技术创新新。一个个企业要要形成和和提高自自己的核核心竞争争力，必必须有自自己的核核心技术术，核心心技术是是核心竞竞争力的的核心。企业没没有核心心技术，就就难以提提高综合合素质和和竞争力力，没有有技术创创新能力力就难以以在国际际竞争中中有立足足之地。增增强企业业的技术术创新能能力是市市场经济济发展的的必然要要求和结结果，企企业只有有真正把把握了这这个规律律，才能能把技术术创新作
16、作为自身身发展的的动力加加以认识识和把握握。企业业在打造造核心竞竞争力的的过程中中，应对对核心产产品进行行技术分分解、归归类和整整合，集集中人力力、物力力、财力力对专有有技术和和关键技技术进行行研究、攻攻关、开开发、改改造，并并进一步步提高和和巩固，以以形成自自有知识识产权的的核心技技术。世世界知名名的大企企业之所所以能在在自己的的行业中中站住脚脚，关键键的一点点便是他他们不仅仅有核心心产品，而而且能保保证其核核心产品品的及时时更新换换代。加快技技术创新新步伐是是经济发发展的客客观要求求，当今今世界发发展的一一个鲜明明特征是是技术进进步成为为经济发发展和结结构调整整的主要要动力。一一方面科科技成果果的产业业化速度度日益加加快，信信息技术术、数字字技术、生生物技术术以及新新材料等等高新技技术的广
