《2023年年组织部长在全市人才工作座谈会上情况汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年组织部长在全市人才工作座谈会上情况汇报（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年年组织部长在全市人才工作座谈会上情况汇报下面是我为大家整理的2023年组织部长在全市人才工作座谈会上情况汇报,供大家参考。组织部长在全市人才工作座谈会上的情况汇报各位领导、各位同事：按照会议安排，现将人才工作开展情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。2023年以来，市按照加强人才队伍建设的部署要求，大力实施人才强市战略，建立健全体制机制，优化人才发展环境，人才工作取得了一定成效。一、以时代眼光、开放务实的发展理念，完善人才工作机制。坚持党委统一领导，组织部门牵头抓总，主管部门密切配合的人才工作发展机制，确保引得进、留得住、用得好。一是制定十二条引才政策。借鉴发达地区经验，因地制宜制定
2、市人才引进激励和培养管理办法（试行），抓好党政人才、专业技术人才和高技能人才的引进、培养和管理。二是建立四类人才分类认定机制。将引进人才分为四类，A类为博士研究生、B类为全日制硕士研究生、C类为双一流高校全日制本科生、D类为急需紧缺专业本科生和高技能人才，细化了人才分类培养标准，做到人尽其才、才尽其用。三是创新企业人才引进措施。出台鼓励支持企业引才措施，鼓励本地企业走进名校、名城招聘引才，将企业引进的人才纳入人才培养分类机制。二、以求贤若渴、广纳群贤的引才态度，加大人才招引力度。坚持公开招聘与考核招聘结合，积极走出去引才，不拘一格引进急需紧缺人才，助推全市人才队伍不断壮大、质量有效提升。一是资
3、金保障增强引才吸力。设立人才发展专项资金，每年至少保障×万元，针对引进人才给予最高×万元的津贴和住房生活补助。二是优质平台提供引才动力。全力推进硕博进×行动，提供×个事业管理岗位引进高层次人才，目前已对其中一个岗位报名人员开展了综合测评，拟引进×名硕士，对其余×名报名人员计划拿出相应岗位引进。三是广辟途径引进专业人才。参加×英才计划，赴高校考核招聘急需专技人才×人； 提高选调生和专技人才招考数量，招录选调生×人、紧缺专技人才×人。 三、以多维多面、精益求精的培养方式，提升人才
4、综合素质。深入实施人才振兴工程，推进人才定向培养、干部培训、人才援助，采取外派挂职、跟岗锻炼等形式，切实提升本土人才综合素质和专业技能。一是分层分类培养。大力实施执政骨干递进培养计划，培养一把手×人、专业化领导干部×人、年轻干部×人； 选派×名党政干部、×名专技骨干赴×市、×新区、×市跟岗锻炼、提升能力。二是推进帮带培养。充分用好×省和省内发达地区帮扶优势资源，推进1+N结对帮带本土人才制度，争取×市选派×余名专技人才到市开展人才支援。三是精准培训提能。加强与&t
5、imes;大学等高校的合作，利用好×教育培训基地，精准确定主题，实施针对培训。举办主体培训班×期、培训××余人次。 四、以联系关怀、政策奖励的激励手段，激发人才干事活力。一是持续开展人才联系。持续开展市级领导联系优秀人才、挂职人才联系本土人才、主管领导联系行业人才行动，定期听取人才意见建议，加强思想和情感交流，从工作、生活、心理给予人才充分关心。二是加大人才贡献奖励。注重以实际能力和贡献率评价人才，给予最高×万元的奖励资金； 对中高层次人才在子女入学、职级晋升、职称评定等方面提供政策保障。三是建立后备培养机制。通过日常掌握和调研推荐等
6、方式，将×名优秀干部人才纳入后备培养库，优先提拔重用突出人才。 在开展工作的同时，我们也清醒看到存在的问题：一是探索创新力度不大。面对新形势、新要求，人才工作灵活性不足。二是人才结构不够合理。干部人才总体全日制学历偏低，中高层次人才总量相对偏少。三是专业化干部缺乏。卫生、规划、旅游领域等急需紧缺人才引不进、留不住问题突出。下一步，我市将紧紧围绕上级人才工作方针政策，以引才为重点，以育才为根本，以留才为主线，全力构筑全市人才聚集高地。一是持续推进激能关爱行动。制定×市党政机关干部职工激励办法（试行），通过选树典型、培养使用、待遇保障、关心关爱等措施，盘活用好现有人才。探索
7、评聘分离经济待遇补贴制度，让人才更有盼头，安心工作。二是持续推进柔性引才行动。制定×市柔性引才引智工作实施意见，充分发挥行业部门、企业引才育才的主体作用，加大项目引才、产业引才力度。探索开展科技×引才活动，推介×人文特色、政策优势，打造引智引才新窗口。三是持续推进培育提能行动。实施紧缺专业人才培养专业技术骨干培育实用人才提能培训等举措，促进人才提能增智。落实人才向基层流动七条措施，造就留得住、能战斗的本土人才队伍，树立在基层建功立业良好氛围。各位领导、各位同事，我们将牢固树立人才是第一资源的理念，并按照此次会议要求，深刻领会×部长重要讲话精神，切实把我市人才队伍建设好、巩固好、发展好，为社会发展注入强大动力。
