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1、乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区） 维修改造工程高延性混凝土加固施工方案上海二十冶建设有限公司乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区维修改造工程项目经理部二 0 一九年十二月目录1. 工程概况 41.1 基本情况 41.2 施工条件 41.3 施工要求和技术保证 52. 编制依据 63. 项目管理目标及体系 73.1 项目管理目标（进度、质量、安全、环境等） 73.2 管理依据和指导思想 73.3 项目管理组织机构、人员及相应的职责 74. 施工安排 134.1 工程施工目标（进度、质量、安全、环境等） 134.2 施工顺序及施工流水段的划分 134.3 施工重点、难点及主要管理和技
2、术措施 144.4 施工管理的组织机构及岗位职责 145. 施工进度计划 166. 施工准备与资源配置计划 176.1 施工准备 176.2 资源配置计划 177. 施工方法及工艺要求 207.1 施工工艺流程 207.2 混凝土制备 207.3 钢筋施工 217.4 混凝土施工 248.高延性混凝土检验与验收 298.1 高延性混凝土原材料及拌合物性能检验 298.2 硬化高延性混凝土性能检验 298.3 质量验收 309.主要技术组织措施 329.1 进度保证措施 329.2 质量保证措施 339.3 安全管理组织保障措施 339.4 安全管理措施 359.5 季节性施工 371. 工程概
3、况1.1 基本情况工程名称乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程工程地址乐山市中心城区白塔街建设单位乐山市人民医院乐山城市建设投资发展（集团）有限公司设计单位中国电子工程设计院有限公司监理单位四川蜀典工程监理有限责任公司施工单位上海一十冶建设有限公司承包模式EPC总承包设计概况本项目土地面积54570.93平方米。房屋建筑面积48570.22平方米。房 屋维修改造面积约42787.36平方米。现对教学楼、实验楼、阶梯楼、风 雨操场、宿舍楼、食堂、八角楼、文幼章故居等进行维修改造；本次加 固设计内容针对砌体结构进行加固的建筑：办公楼、2-5#宿舍楼。其中办公楼需要进行组合砖柱施工
4、。质量要求合格工期要求合同工期：722日历天预计开工日期：2019-09-06计划竣工日期：2021-8-281.2 施工条件办公楼、2-5#宿舍楼现已按照施工进度进行了相关拆除，现场施工道路及临水临电已具备条件具备施工条件、水电预埋管线施工完毕。1.3施工要求和技术保证（1）满足施工需求，外脚手架要提前搭设，超出女儿墙1m,超过檐口 1.5m。（ 2 ）技术保证措施1 ）基础牢固，排水畅通。原有基础为混凝土基础，房屋散水完整，经评估基础牢固，排水通畅。2）搭设双排落地脚手架，立杆横距 800，纵距 1300，步距 1800，连墙件两步三跨；连墙件采用后置埋件或者抱柱、抱梁或者抱窗间墙方式或采
5、用后置埋件形式。3）按规范要求，每三层设置一到硬隔离，其它楼层采用兜网，防止坠物伤人。4）严格执行架体验收程序，每搭设 6-8 米或一层验收一次，验收合格后挂牌使用。2.编制依据序号标准名称标准编号1.高延性混凝土加固技术导则云南地标2.高延性混凝土应用技术标准DB62/T 315920193.高延性混凝土应用技术规程DBJ61/T112-20164.混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20155.施工组织设计/6.建筑施工脚手架安全技术统一标准GB 51210-20167.办公楼（实验楼）建施图（1-19）图纸/8.公司管理手册及相关文件/3. 项目管理目标及体系3.1 项目管理
6、目标（进度、质量、安全、环境等）进度目标：满足施工进度计划要求质量目标：合格 安全文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行。3.2 管理依据和指导思想本工程管理依据：EPC合同及公司项目管理实施手册及相关法律法规及规范。指导思想：中冶精神3.3 项目管理组织机构、人员及相应的职责我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同 类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建乐山市航空港科技 创新中心项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质 量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于
7、控制管理中，实 现对业主的承诺。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名，下设四部一室，具体 职能部门包括：工程技术部、安全环保部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，项目 组织机构图见图所示。项目经理！蔡小云主全萍保嘟编合办总塁I 工禮抚术部物资设崙部经营则务部项目组织结构图2.5.5 项目经理部各部门职责1）项目成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理2名、项目总工1名，共4 人，其岗位主要职责见下表。项目班子成员岗位主要职责序号岗位岗位职责为公司派住现场总承包项目经理部全权代表对工程负全责，对关键及重要工程问题做出决定及指示定期向工程总指挥汇 项
8、目经理 报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，满足业 主要求。认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包序号4-JU /亠冈位项目副经理岗位职责工程整体交验工作，检查并审核现场各管理人员的工作情况 负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任 分工与协调运行，调度配置各生产要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施 过程进行控制。负责本项目与建设单位驻场人员接洽合作、整理、会签、组 织单项工程检查验收并移交使用。为驻工地现场项目经理的全权助理，受项目经理的直接领导, 常驻工地现场负责现场工期控制，现场安全，现场协调等工 作。安排现场项目工程师
9、，调动安全员、施工员的工作，承担现 场与业主及工程监理各方面的协调工作，对工程安全、施工, 配合现场决策对可能出现的各项工程问题做及时的反应。保证工程安全及质量满足合同及国家规范的要求。对项目技术、工程质量管理负主责。负责组织项目的施工组织设计的编制与制定优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，落实质量责任制。负责组织对所施工项目分部、分项进行检查，配合建设单位 项目总工及监理公司工作人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理部门组织的各项检查验收。负责解释施工中的技术质量情况，编制工程移交技术档案,对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。2）项目各部门主要职
10、责本项目组织机构由一室四部构成，包括工程技术部、安全环保部、经营财务部、物资设备部、办公室其部门主要职责如下。项目各部门主要职责序号部门部门职责负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印，发放、 整理、立卷、归档管理。负责外来文件的收集，识别、送阅、督办、标识和归档管理, 根据项目部门的需要下发。负责工区有关会议的会务工作，及时整理会议纪要提交工区综合办经理、副经理，按会议要求及时办理有关事宜。公室负责工区行政管理工作，做好与工区各部门之间的工作衔接 与协调。负责管理和正确使用工区行政印章。负责工区办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳 保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管
11、理工作。 负责工区工作环境的整洁与维护。加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济 行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制 度，落实公司财务管理办法。负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算经营财和资金计划；务部负责与业主的结算工作，编制项目月度请款；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工 作；负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作；负责劳务及专业分包队伍人员管理工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程序号部门物资设备部部门职责需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施 动态管
12、理；负责工程款的收支工作；负责工资奖金的发放工作；做好成 本控制工作和准备竣工决算报告负责项目合同管理、计划管理、预结算管理、统计管理、成 本管理、审价管理工作及材料管理。按照公司现行管理制度汇编和公司现行管理制度开展工程管 理工作。负责审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总结算工作。 按各专业工程师编制、主管领导审批的工程材料预算及供应 计划，分类编制业主提供和自购材料使用计划，报项目经理 审批后实施；业主提供材料使用计划报业主审批。按项目部物资采购招标程序对大宗材料进行采购，工程材料 价格的审定工作。负责材料的报表、凭证、质保资料、材料代用单的归口工作。 组织物资进货检验工作，并与监理工程
13、师、取样员共同进行 进货检验。负责组织复检工作。发现不合格后及时进行评审 和处置。负责顾客提供材料控制，负责与业主物资管理部门联络。按贮存程序规定，负责库存材料和半成品的管理。负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单 位作好现场物资的产品和状态标识。负责物资的发放控制，在发放时要将合格证和复验记录资料 及时提供给施工单位，若遇紧急放行情况，负责办理紧急放序号部门部门职责行手续。负责安全物资和危险化学品的采购和管理工作。负责工程技术管理工作，制定施工方案、工程计划的编制和 落实；组织工程技术人员进行技术学习、培训；工程技 及时准确地进行各工程项目的测量放样工作；术部负责工程技术资料档
14、案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、各 工序质量验收工作，对施工项目进行全过程监控。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施;负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全 安全环隐患； 保部负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；负责对各施工队的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安 全生产。4. 施工安排4.1 工程施工目标（进度、质量、安全、环境等）进度目标：满足施工进度计划要求质量目标：合格安全文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行4.2 施工顺序及施工流水段的划分本工程施工顺序为：办公楼、2#宿舍楼3、4#楼宿舍楼5#宿舍楼 钢筋施工流水段划分见下
