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1、规划发展部部长岗位说明书岗位名称 部长岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1干脆上级分管副总裁薪酬类型岗位工资干脆下级副部长、项目主管工资等级所辖人员数3岗位分析日期2003年3月15 日本职：负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、项目建设组织和规划管理制度制订等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策工作任务依据公司实际状况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目参与公司重大发展规划和投资项目的决策负责组织员工刚好了解市场信息，有重点地深化调查探讨并写出调查报告职责二职责表述：负责公司选定投资项目的前期打算工作工作任务公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场
2、考察，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向设计单位供应技术资料对已批复项目，刚好督促员工办理各项申报手续，刚好反馈信息，直至开工报告得到批复职责三职责表述：组织指导项目技术改造工作工作任务针对公司实际状况，加强技术探讨，提出技改方案主动举荐先进技术，上报分管领导指导下属公司的项目技术改造工作职责四职责表述：负责组织基本建设管理工作任务依据公司发展须要，指导项目经理编制基本建设月度安排和专项工程施工安排督促项目经理依据批准的安排刚好制定实施方案，仔细组织落实对施工单位的选择、合同签订及预决算进行把关加强施工管理， 组织好工程验收交付 职责五职责表述：依据实施安排监督工程项目建设质量，组织
3、督促项目建设完工工作任务参与设备商务技术谈判，供应信息和参考资料供领导决策帮助做好施工现场的管理，保证多快好省地完成项目建设任务帮助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关部门进行经营管理职责六职责表述：组织收集和整理行业信息工作任务追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营状况刚好收集、整理相关的政策、法律、法规信息分析对公司生产经营和将来发展的近期及长远影响信息，定期向决策层提交分析报告职责七职责表述：部门内部管理工作工作任务制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行负责限制部门预算，降低部
4、门管理费用职责八职责表述：完成领导交办的其他任务职权1在职权范围内，有代表企业对外联络和参与行业研讨会的权力2有对项目建设现场有检查及监督权3对在建项目设备的订购有举荐权4有对干脆下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权6、对公司建设项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利7在工作范围内，按公司规定对限额资金运用有批准权及外出联络办事的交通工具运用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门任职资格教化水平本科以上专业工程技术及相关技
5、术专业培训项目管理、经济管理阅历5年以上项目管理阅历，3年以上工程建设阅历，从事规划发展工作1年以上技能职称具有中级以上技术职称能够娴熟运用各种办公软件具备基本的网络学问具有肯定的英语应用实力其它运用工具设备计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征正常工作时间，常常须要出差和加班所需记录文档总结、工作安排、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告考核指标1重要任务完成率2项目立项批准率3项目论证胜利率4建设项目安排进度完成率备注：规划发展部副部长岗位说明书岗位名称副部长岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1干脆上级部长薪酬类型岗
6、位工资干脆下级项目主管、行业分析员工资等级所辖人员数2岗位分析日期2003年3月15 日本职：帮助部长完成公司行业信息收集、战略发展规划制订和组织项目建设的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：帮助部长组织制订公司战略发展规划和投资项目决策工作任务依据公司实际状况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目分项工作参与公司重大发展规划和投资项目的决策负责组织部属刚好了解市场信息，有重点地深化调查探讨，并写出调查报告职责二职责表述：负责公司申报投资项目和项目前期打算工作工作任务公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场考察，编写相关材料，并向设计单位供应技术资料对已批复项目，刚好督促部属或亲自办理各
7、项申报手续，刚好反馈信息，直至开工报告得到批复职责三职责表述：帮助部长组织项目技术改造工作工作任务针对公司实际状况，加强技术探讨，提出技改方案主动举荐先进技术，上报分管领导职责四职责表述：负责组织基本建设管理工作任务依据公司发展须要，帮助编制基本建设月度和专项工程施工安排帮助项目经理依据批准的安排刚好制定实施方案，仔细组织落实对施工单位的选择、合同的签订及预决算进行预审加强施工管理，依据程序组织好工程验收交付，杜绝不合理的支出与失误职责五职责表述：依据实施安排监督工程项目建设质量，组织督促项目建设完工工作任务参与项目前期工作，供应信息和参考资料供领导决策帮助做好施工现场的管理，保证多快好省地完
8、成项目建设任务帮助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关事业部门经营管理职责六职责表述：组织收集和整理行业信息工作任务追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营状况刚好收集、整理相关的政策、法律、法规信息分析所收集对公司生产经营和将来发展的近期及长远影响信息，定期向提交分析报告职责七职责表述：部门内部管理工作工作任务执行制订、修订的部门工作程序和工作制度，并监控实施帮助选拔、配备、评价下属人员，组织部门档案管理负责指导下属员工制定阶段工作安排，并督促执行负责限制部门相关预算职责八职责表述：完成领导交办的其他任务职权1在职权范围内，有代表企业对外联络和参与行业研讨会的权力2有对项目建设现
9、场有检查及监督权3对在建项目设备的订购有举荐权4有对干脆下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权6、对公司建设项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利7在工作范围内，按公司规定对限额资金运用有批准权及外出联络办事的交通工具运用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门任职资格教化水平本科以上专业工程技术及相关技术专业培训项目管理、工程管理阅历5年以上项目管理阅历，3年以上工程建设阅历，从事规划发展工作1年以上技能职称具有中级以上技术
10、职称能够娴熟运用各种办公软件具备基本的网络学问具有肯定的英语应用实力其它运用工具设备计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征正常工作时间，常常须要出差和加班所需记录文档总结、工作安排、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告考核指标1重要任务完成率2项目立项批准率3项目论证胜利率4建设项目安排进度完成率备注：规划发展部项目管理主管岗位说明书岗位名称项目主管岗位编号所在部门规划发展部岗位定员1干脆上级规划发展部副部长薪酬类型岗位工资干脆下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2003年3月 15 日本职：帮助制定公司战略发展规划，负责
11、公司项目管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：帮助部长制定本公司战略发展规划工作任务依据公司实际状况，帮助部长组织拟订公司发展规划及投资项目刚好收集和整理与投资项目相关的行业信息及行业动态帮助部长参与公司重大投资项目的探讨探讨，为领导决策供应信息支持职责二职责表述：完成公司选定投资项目的申报工作工作任务刚好向上级有关部门申报公司选定的投资项目的项目建设书联系对口专业设计院，编写项目可行性探讨报告，并上报有关部门审批联系相应的环保探讨设计单位，编写项目环评报告，并报环保局审批依据项目申报工作的进展状况刚好补充相关资料，解决难题在规定的时间内圆满完成任务，获准项目批文职责三职责表述：仔细做好项目
12、汇报工作工作任务全面熟识了解公司项目的基本状况，亲密驾驭项目进展状况对项目进行中出现的困难，自己不能解决时，刚好向部门领导汇报公司选定的各个投资项目，刚好精确地对内对外作口头和书面汇报职责四职责表述：搞好项目的总体设计工作工作任务依据项目可行性探讨报告的中心内容落实相宜的设计单位协作设计院搞好设计纲要、扩初设计、施工图设计的工作协作上级领导进行国内外设备的技术谈判和商务谈判工作在土建、工艺设计中，力求按国际水平选用新技术、新工艺、新材料、新设备职责五职责表述： 搞好建设项目的施工监督工作任务应用现代化管理方法，制定工期目标定期检查，刚好解决存在的问题，确保工程按时完成亲密联系施工现场的现实，搞
13、好工作协调，促进项目施工顺当进行依据平安施工的要求，提出建议和做好监督工作职责六职责表述：搞好项目建设的竣工、验收及移交工作工作任务仔细做好技术资料图纸的收集和整理存档工作协作项目现场帮助项目经理制定设备安装调试安排，并提出验收建议报告帮助项目经理完成项目竣工后的图纸、资料的整理装订成册相关部门对建设项目现场验收合格后，验收资料交付公司相关事业部职责七职责表述：完成领导交办的其他任务职权1对设计、施工单位有举荐权2有对项目建设现场有检查及监督权3外出办事有运用交通工具的权力4涉及与专业有关的报刊、杂志及书籍的订阅权工作协作关系：内部协调关系上级领导及项目负责人外部协调关系各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、消防部门任职资格教化水平大专以上专业工程管理及相关专业培训项目管理、工程管理阅历2-3年以上项目管理及工程管理阅历技能职称具有工程师资格能够娴熟运用各种办公软件具备基本的网络学问具有肯定的英语应用实力其它运用工具设备计算机、绘图工具、一般办公设备工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档总结、工作安排、项目建议书、项目可研报告、扩初设计、政府管理部门批文考核指标1重要任务完成率2项目立项批准率3项目论证胜利率4建设项目安排进度完成率备注：规划发展部行业分析员岗位说明书岗位名称行业分析员岗位编号所在部门
